장기 비전: IK 비전 2030

Inabata가 2030년경에 구상하는 것

통합판매	초기 단계에서 연결 매출 1조엔 이상 달성
다각적인 역량 강화	무역 외에 제조, 물류, 금융 등 다각적인 역량을 더욱 강화합니다
사업 포트폴리오	정보전자 및 플라스틱 이외의 부문에서 사업의 최소 1/3이 발생합니다
해외비율	70% 이상

【2017년 5월 제정】

중기경영계획: NC2026

장기 비전 달성을 위한 세 번째 단계인 3개년 중기 경영 계획

NC2026 개요

• 지속가능성 중기 계획 2026

정량적 목표
(2027년 3월에 끝나는 회계연도)

※환율 1USD=145JPY로 가정

자본 할당

1 자본배분

NC2026 기간 동안의 3개년 자본 배분 계획은 다음과 같습니다

2 주주환원 기본방침

NC2026 동안,

• 1) 직전 회계연도에 지급된 배당금의 실제 금액을 주당 배당금의 하한액으로 사용하며, 배당금을 줄이지 않고 지속적으로 늘리는 것이 기본 방침입니다(누진적 배당)
• 2) 총 수익률 목표는 약 50%입니다

3 전략적 지분감소 정책

중장기적으로 전략적 지분을 더욱 줄여 2021년 3월 말의 전략적 지분 잔고를 2027년 3월 말까지 약 80% 줄입니다

NC2026 핵심 전략

전사적 성장 전략

장기 비전	전략
통합판매 1조엔 이상	・접근방식: 적극적인 투자를 통한 수익 확대 ・사업영역: 환경 관련 사업, 식품 등 생활산업 사업 확대
다각적인 기능 강화	・다각적인 역량(특히 제조 및 물류 분야)을 강화하여 차별화 및 수익 증대
사업 포트폴리오	・핵심 부문 추가 개발 (플라스틱, 정보 및 전자) ・주요 부문과 동등한 수익 기반 구축
해외비율 70% 이상	・고성장 지역 추가 개발(특히 기존 아시아 사이트 외에 인도, 멕시코, 미주 지역) ・미개발 지역으로 이동(예: 동유럽)

스포츠 토토 배트맨 기반 전략

스포츠 토토 배트맨 기반	전략
재무	・자본 효율성을 더욱 향상시키고 점진적인 배당금 지급을 포함하여 주주 수익에 집중 ・자본 비용과 주가를 고려한 경영 실현을 위한 조치를 시행합니다(가능한 한 빨리 정기적으로 P/B 비율 1배를 초과하는 주가 수준 달성)
지속가능성	・지속가능경영을 전사적 추진의 기반으로 육성 :중요성에 맞춰 전략 및 KPI/목표 설정 및 모니터링
디지털 전략	・경영 정보 인프라 강화 및 그룹 차원의 보안 강화

재무실적 및 정량적 목표

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