정책 및 기본 개념

Inabata Group의 가장 중요한 자산은 사람들이며 인적 자원을 개발하는 것이 경영진의 문제입니다. Inabata에서 인적 자원 스포츠 토토 사이트 추천 및 기술 개발은 사랑의 정신을 기반으로합니다 (ai) 및 존경 (kei) 사람들과 우리의 사명을위한. 간단히 말해서, 우리는 IK 가치를 공유하고 우리의 비전을 실현할 수있는 인적 자원을 육성합니다.

우리는 다이버 업무 경험과 성장 기회를 제공하고 역할 기반 교육을 수행함으로써 일본과 해외의 조직과 비즈니스를 이끌 수있는 전문 지식을 갖춘 인적 자원을 개발합니다. 전 세계적으로 운영되는이 그룹의 중요한 문제는 국경에 관계없이 새로운 가치를 창출하고 세계적 관점에서 국제 사회와 공존 할 수있는 글로벌 직원을 개발하는 데 중요한 문제입니다.

우리의 중요성은 또한“가치 창출을 주도하는 인적 자본을 육성하고 강화하는 것”을 강조합니다.

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관리 철학 주입

Inabata 그룹의 인적 자원 스포츠 토토 사이트 추천 기반은 사랑의 정신을 공유하는 것입니다 (ai) 및 존경 (kei) 회사가 설립 된 이후로 통과 된 사람들을 위해. 우리는 전세계 모든 직원의 사명, 비전 및 IK 가치를 심어주기 위해 워크샵 및 유통 관리 철학 카드를 개최합니다.

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인적 자원 및 평가 시스템

Inabata의 인적 자원 시스템은 직책을 전문, 직원 및 보조직으로 분류하여 역할, 책임 및 사명을 명확하게합니다. 키 밴드에 중점을 둔 훈련과 함께 8 개의 밴드로 구성된 자격 카테고리가 있습니다.

* 8 밴드 분류는 전문 및 직원 위치에 적용됩니다.

전문 및 직원 직책의 목표는 역량을 지속적으로 개선하고 더 나은 성과를 달성하는 것입니다. 역량을 평가하는 것 외에도 목표를 설정하고 목표를 달성하고 목표를 달성하는 프로세스를 통해 성과를 평가합니다. 보조직의 목표는 비즈니스 기술 및 고객 서비스의 수익성을 향상시키는 것입니다. 우리는 단순화 된 시스템을 사용하여 역량과 성능을 포괄적으로 평가합니다.

각 회계 연도 초에 직원 (직원 및 직원 직책 및 조수 직책의 모든 직원)은 목표 관리 시스템 인 AP (Action Program)에 따라 연중 목표를 설정했습니다. Inabata의 AP는 성능을 향상시키기 위해 평가자와 평가 한 사람 사이의 커뮤니케이션 도구로 배치되어 있습니다. 목표는 AP를 평가 된 사람이 상자 밖에서 더 많은 것을 생각하고 도전 목표와 평가를 설정하여 격려와 지원을 제공 할 수있는 효과적인 도구로 사용하는 것입니다. 목표의 내용과 수준은 각 계열사 조직의 목표와 일치해야합니다. 목표는 또한 사람의 밴드가 기대하는 역할에 적합해야합니다. 우리는 직원들이 상자 밖에서 생각하고 개인의 성장과 관련된 더 많은 도전 목표를 설정하고 조직의 목표를 달성하는 것이 중요하다고 생각합니다. 반년 후, 우리는 중기 검토 (인터뷰)를 수행하고 필요에 따라 조정합니다.

회계 연도가 끝난 후 포괄적 인 평가가 수행됩니다. AP 목표에 비추어 평가와 작용 및 지난해 수행 된 기타 작업 및 역할을 반영하는 역량 평가로 구성됩니다. 포괄적 인 평가는 모든 일반 관리자가 논의하고 확정합니다. 평가가 완료되면 평가와 평가 된 사람은 평가 시트가 표시되고 평가 배후의 이유가 평가 된 사람에게 피드백 세션을 수행합니다. 우리는 피드백 세션이 평가를보다 효과적으로 만들기 때문에 평가 된 사람에게 중요한 과정이라고 생각합니다. 이 과정은 또한 평가의 공정성과 투명성을 보장하는 데 중요합니다.

기본 교육 시스템

회사에 합류 한 후 직원들은 각자의 수준에서 교육을 받아 글로벌 인적 자원으로 필요한 지식을 습득합니다. 우리는 또한 직원들에게 화학 물질을 다루는 거래 회사에서 일하는 사람에게 필요한 화학 물질에 대한 최소 기본 지식을 가르치기위한 강의를 조직합니다. 우리는 주로 젊은 직원을 위해 총 10 회의 세션을 위해 외부 강사를 초대합니다.

해외 기지 훈련

Inabata Group의 장기 비전 인 IK Vision 2030은 일본 이외의 지역에서 발생하는 판매 및 운영 이익의 비율을 높이고 자합니다. 우리는 해외 사업의 빠른 발전 가운데 해외 기지에 대한 교육의 중요성을 알고 있습니다. 우리는 해외 자회사의 직원에게 구매 및 재고 관리, 신용 관리, 비즈니스 관리 및 법적 지식과 같은 기본 영역에 대한 교육을 제공합니다. 우리는 전자 학습 및 기타 채널을 통해 지속적으로 교육을 제공함으로써 그룹의 수준을 높이기 위해 노력합니다.

경력 스포츠 토토 사이트 추천 지원

우리는 직원을 성숙하고 경력 인식을 홍보하며 조직의 역량을 강화하기 위해 모든 직원에게 경력 스포츠 토토 사이트 추천 기회를 제공합니다.

내부 채용 시스템

2021 년 3 월, 우리는 올바른 사람을 올바른 장소에두고 직원 경력을 지원함으로써 조직을 강화하고 인적 자원을 배치하고 보충하기위한 노력의 일환으로 내부 채용 시스템을 시작했습니다. 이 시스템을 통해 인적 자원을 모집하여 사내에서 요구 사항을 게시 할 수있는 부서가 가능하며 관심있는 직원은 자유롭게 신청할 수 있습니다.

경력 진행 시스템

FY2022에서는 직원 경력을 지원하기위한 노력의 일환으로 경력 진행 시스템을 시작했습니다. 이 시스템을 통해 직원은 인적 자원 사무소에 선호하는 전송을 알림으로써 경력을 발전시킬 수 있습니다.

해외 연수생

우리는 FY2023에 해외 연수생 시스템을 도입하여 모든 젊은 직원들에게 해외 게시물에 대한 경험을 제공함으로써 그들의 지평을 넓힐 계획입니다. 교육은 20 대 후반 직원을위한 것입니다. 목표는 약 6 개월 동안 해외 그룹 회사에 파견하여 비즈니스 수행 경험과 해외 생활 경험을 통해 글로벌 인적 자원으로서의 능력을 개발하는 것입니다.

새로운 직원 회전

FY2022에서, 우리는 모든 신입 사원에게 영업 부문과 행정실에 대한 경험을 제공하여 모든 신입 사원 보고서를 제공하여 지평을 넓힐 수 있도록 회전 시스템을 도입했습니다. 초기 과제 1 년 후, 신입 사원은 다른 부서 또는 사무실 (즉, 영업 부서에서 관리 사무소에 이르기까지 또는 그 반대)에 배정됩니다. 이듬해에는 적성에 따라 재 할당됩니다.

미드 케어 교육

FY2022에서, 우리는 직원 또는 전문직에있는 40 대와 50 대 직원들을위한 경력 교육을 시작했습니다. 목표는 작업 스타일이 가장 적합한 작업을 보는 것입니다. 이 교육은 자신의 경력과 기술을 재고하고, 경험과 강점을 시각화하고, 미래에 어떤 경력과 기술이 필요한지 고려할 수있는 기회를 제공합니다.

• 사회 : 다양성과 포용성

비디오 학습 지원 시스템

직원의 자체 유도 경력 개발 및 기술 개발을 지원하기 위해 FY2022에서 비디오 학습 지원 시스템을 도입했습니다. 직원은 자신의 개인 개발을 위해 주제를 자유롭게 선택할 수 있습니다. 지원은 해외 직원에게도 제공됩니다. 기존 원격 학습 및 온라인 언어 교육 프로그램과 결합 하여이 시스템은 직원을 개인 개발로 적극적으로 지원합니다.