정책 및 기본 개념

이나바타 그룹의 가장 중요한 자산은 사람이며, 인적 자원을 스포츠 토토 사이트 추천하는 것은 경영진의 문제입니다 이나바타에서는 인재육성과 기술스포츠 토토 사이트 추천이 사랑의 정신을 바탕으로 이루어집니다 (아이) 및 존경(케이) 사람들과 우리의 사명을 위해 간단히 말해서, IK Value를 공유하고 Vision을 실현할 수 있는 인재를 양성합니다

우리는 다양한 업무 경험과 성장 기회를 제공하고 역할 기반 교육을 실시하여 일본 및 해외의 조직과 비즈니스를 이끌 수 있는 전문 지식을 갖춘 인재를 육성합니다 국경을 넘어 글로벌한 관점에서 새로운 가치를 창출하고 국제사회와 공존할 수 있는 글로벌 인재를 육성하는 것은 전 세계를 무대로 활동하는 그룹에 있어서 중요한 과제입니다

우리의 중요성은 또한 "가치 창출을 주도하는 인적 자본 육성 및 강화"를 강조합니다

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경영철학 주입

이나바타 그룹의 인재스포츠 토토 사이트 추천의 기본은 사랑의 정신을 나누는 것입니다 (ai) 및 존경(케이)는 회사 창립 이후부터 이어져 온 사람을 위한 제품입니다 우리는 전 세계 모든 직원에게 우리의 사명, 비전, IK 가치를 심어주기 위해 워크숍을 개최하고 경영 철학 카드를 배포하는 등의 노력을 기울이고 있습니다

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인사 및 평가 시스템

이나바타의 인사 시스템은 직위를 전문가, 직원, 보조 직위로 분류하여 역할, 책임 및 임무를 명확히 합니다 8개 밴드*로 구성된 확립된 자격이 있으며 주요 밴드에는 교육에 초점을 맞춘 카테고리가 있습니다

* 8밴드 분류는 전문가 및 직원 직위에 적용됩니다

전문가 및 직원 직위의 목표는 지속적으로 역량을 향상하고 더 나은 성과를 달성하는 것입니다 역량평가 외에도 목표를 설정하고 그 목표가 어느 정도, 어떤 프로세스를 통해 달성되었는지 평가하여 성과를 평가합니다 보조직의 목표는 비즈니스 기술과 고객 서비스의 숙련도를 향상시키는 것입니다 우리는 역량과 성과를 종합적으로 평가하기 위해 단순화된 시스템을 사용합니다

매 회계연도가 시작될 때마다 직원(모든 전문가 및 직원 직위와 일부 보조 직위)은 목표 관리 시스템인 Action Program(AP)에 따라 해당 연도의 목표를 설정합니다 이나바타의 AP는 평가자와 피평가자 간의 성과향상을 위한 커뮤니케이션 도구로 자리잡고 있습니다 목표는 AP를 평가자가 고정관념에서 벗어나 더 많이 생각하고 도전적인 목표를 설정할 수 있도록 하며 평가자는 격려와 지원을 제공할 수 있는 효과적인 도구로 사용하는 것입니다 목표의 내용과 수준은 각 소속 기관의 목표와 일치해야 합니다 목표는 또한 개인의 밴드에 기대되는 역할에 적합해야 합니다 우리는 직원들이 고정 관념에서 벗어나 개인 성장은 물론 조직의 목표 달성과 연계된 보다 도전적인 목표를 설정하는 것이 중요하다고 믿습니다 반년 뒤에는 중간 검토(면접)를 실시하고 필요에 따라 조정합니다

회계연도가 끝난 후 종합 평가가 실시됩니다 이는 AP 목표를 고려한 평가와 작년에 수행된 조치, 기타 작업 및 역할을 반영하는 역량 평가로 구성됩니다 종합평가는 모든 본부장들이 논의하고 확정합니다 평가가 확정되면 평가자와 평가자는 피드백 세션을 진행하며, 평가지를 보여주고 평가 이유를 평가자에게 설명합니다 피드백 세션은 평가를 더욱 효과적으로 만들기 때문에 평가자에게 중요한 프로세스입니다 평가의 공정성과 투명성을 보장하는 과정도 중요합니다

기초 교육 시스템

회사에 입사한 후 직원들은 글로벌 인재로서 필요한 지식을 습득하기 위해 각자의 수준에서 교육을 받습니다 또한, 화학물질을 취급하는 무역회사에 근무하는 근로자에게 필요한 화학물질에 대한 최소한의 기초지식을 교육하기 위한 강의도 진행하고 있습니다 젊은 직원을 중심으로 총 10회에 걸쳐 외부강사를 초빙합니다

해외기지 훈련

이나바타 그룹의 장기 비전인 IK Vision 2030은 일본 외 지역에서 창출되는 매출 및 영업 이익 비율을 높이는 것을 목표로 합니다 우리는 해외 사업의 급속한 발전 속에서 해외 거점 교육의 중요성을 인식하고 있습니다 해외법인 임직원을 대상으로 구매 및 재고관리, 여신관리, 경영관리, 법률지식 등 기초교육을 실시하고 있습니다 우리는 e-러닝 및 기타 채널을 통해 지속적인 교육을 제공하여 그룹 전체의 수준을 높이기 위해 노력하고 있습니다

경력 스포츠 토토 사이트 추천 지원

우리는 직원에게 동기를 부여하고 경력 인식을 촉진하며 조직 역량을 강화하기 위해 모든 직원에게 경력 스포츠 토토 사이트 추천 기회를 제공합니다

내부 채용 시스템

2021년 3월, 우리는 조직을 강화하고, 적임자를 적소에 배치하여 인적 자원을 배치 및 보완하고, 직원 경력을 지원하기 위한 노력의 일환으로 내부 채용 시스템을 시작했습니다 이 시스템을 통해 인력을 채용하려는 부서는 요구 사항을 사내에 게시할 수 있으며 관심 있는 직원은 자유롭게 지원할 수 있습니다

경력 발전 시스템

FY2022에 우리는 직원 경력 지원 노력의 일환으로 경력 발전 시스템을 출시했습니다 이 시스템을 통해 직원들은 자신이 선호하는 전근을 인사부에 통보하여 경력을 발전시킬 수 있습니다

해외연수생

우리는 모든 젊은 직원에게 해외 파견 경험을 제공하고 이를 통해 시야를 넓힐 수 있도록 2023 회계연도에 해외 연수생 제도를 도입할 계획입니다 이번 교육은 20대 후반 직장인을 대상으로 한다 약 6개월 동안 해외 그룹사에 파견하여 해외 사업 및 해외 거주 경험을 갖춘 글로벌 인재로서의 역량을 키우는 것이 목표입니다

신규 직원 순환

2022년 회계연도에는 신입사원 순환제를 도입하여 모든 신입사원에게 영업부서와 행정사무실 경험을 모두 제공함으로써 시야를 넓혔습니다 최초 배치 후 1년이 지나면 신규 직원은 다른 부서나 사무실로 배치됩니다(즉, 영업 부서에서 관리 사무실로 또는 그 반대로) 이듬해에는 적성에 따라 재배치됩니다

중간 경력 교육

2022 회계연도에 우리는 직원 또는 전문가 직위에 있는 40대 및 50대 직원을 위한 경력 교육을 시작했습니다 목표는 자신에게 가장 적합한 작업 스타일이 무엇인지 살펴보는 것입니다 교육을 통해 자신의 경력과 기술을 살펴보고, 자신의 경험과 강점을 시각화하며, 미래에 어떤 직업 기술이 필요할지 생각해 볼 수 있는 기회를 제공합니다

• 사회:다양성과 포용성

동영상 학습 지원 시스템

직원의 자기주도적인 경력 스포츠 토토 사이트 추천과 발전을 지원하기 위해 FY2022에 화상 학습 지원 시스템을 도입했습니다 직원들은 자신의 개인적 발전을 위한 주제를 자유롭게 선택할 수 있습니다 해외 파견 직원에게도 지원이 가능하다 기존의 원격 학습 및 온라인 언어 기술 교육 프로그램과 결합된 이 시스템은 직원의 개인적 발전을 적극적으로 지원합니다