환경
소셜
거버넌스
인증
환경
에너지 및 기후
에너지 소비
| 아이템 | FY2020 | 2021회계연도 | 2022회계연도 |
|---|---|---|---|
| 전기(MWh) | 44,131 | 58,209 | 81,041 |
| 온수 / 냉수 (GJ) | - | 0 | 1,119 |
| 휘발성 오일(가솔린)(kL) | - | 87 | 517 |
| 등유(kL) | - | 3 | 1.2 |
| 경유(kL) | - | 121 | 310 |
| 액화석유가스(LPG)(t) | - | 61 | 74.7 |
| 기타 가연성 천연가스(1,000m3) | - | 0.2 | 0 |
| 도시가스(1,000m3) | - | 19 | 237 |
- 참고:
- 1 FY2022 적용 범위: 스포츠 토토 배트맨 & Co 및 국내외 연결 자회사
- 2 2021년도 대상: 스포츠 토토 배트맨 & Co, 국내 연결 자회사 7개, 해외 플라스틱 컴파운딩 공장 7개
- 3 2020년도 취재: 스포츠 토토 배트맨 & Co 및 해외 7개 플라스틱 배합 공장
GHG 배출(범위 1 및 2)
| 아이템 | 2020회계연도 | 2021회계연도 | 2022회계연도 | |
|---|---|---|---|---|
| 범위1(t-CO2e) | CO2에너지원에서 | - | 747 | 2,755 |
| 기타 (CO2비에너지원, CH4, N2O, HFC, PFC, SF6, NF3) |
- | 0 | 0 | |
| 범위2(t-CO2e) | 시장 기반 | 31,475 | 36,930 | 43,666 |
| 위치 기반 | - | 37,180 | 43,933 | |
| 합계(t-CO2e) | 범위 1 + 범위 2(시장 기반) | 31,475 | 37,677 | 46,421 |
| 범위 1 + 범위 2(위치 기반) | - | 37,927 | 46,688 | |
| 판매당 온실가스 배출 강도(t-CO2e / 1억엔) | 10 | 9.4 | 6.3 | |
- 참고:
- 1 FY2022 적용 범위: 스포츠 토토 배트맨 & Co 및 국내외 연결 자회사
- 2 2021년도 대상: 스포츠 토토 배트맨 & Co, 국내 연결 자회사 7개, 해외 플라스틱 컴파운딩 공장 7개
- 3 2020년도 취재: 스포츠 토토 배트맨 & Co 및 해외 7개 플라스틱 배합 공장
- 4 국내 Scope 2 배출계수는 환경부 및 경제산업성이 각 전력회사별로 제공하는 배출계수를 이용하여 산정됩니다 FY2021까지의 해외 Scope 2 배출계수는 지구환경전략연구소(Institute for Global Environmental Strategies)에서 발표한 그리드 배출계수 목록(List of Grid Emission Factors)의 국가별 배출계수를 사용해 계산한 반면, FY2022의 배출계수는 국제에너지기구(IEA) 배출계수 2022를 사용해 계산했습니다
- 5 2020년 회계연도에 보고된 수치는 업데이트된 배출 계수에 따라 다시 계산되었습니다
- 6 매출당 배출량 집약도는 계산 범위 내 매출의 단순 순가치를 기준으로 합니다
- 7 배출 강도는 범위 1 + 범위 2(시장 기반) GHG 배출량을 기준으로 합니다
GHG 배출(범위 3)
(t-CO2e)
| 아이템 | 2021회계연도 | 2022회계연도 |
|---|---|---|
| 1 구매한 상품 및 서비스 | 1,827,367 | 1,435,020 |
| 2 자본재 | 1,394 | 2,984 |
| 3 범위 1 또는 범위 2에 포함되지 않은 연료 및 에너지 관련 활동 | 80 | 71 |
| 4 업스트림 운송 및 유통 | 52,547 | 55,189 |
| 5 운영 중 발생하는 폐기물 | 52 | 53 |
| 6 출장 | 888 | 2,377 |
| 7 직원 통근 | 218 | 234 |
| 8 업스트림 임대 자산 | 계산 대상 아님 | 계산 대상 아님 |
| 소계(업스트림) | 1,882,546 | 1,495,928 |
| 9 다운스트림 운송 및 유통 | 계산 대상 아님 | 계산 대상 아님 |
| 10 판매된 상품의 처리 | 계산 대상 아님 | 계산 대상 아님 |
| 11 판매된 제품의 사용 | 계산 대상 아님 | 계산 대상 아님 |
| 12 판매된 제품의 수명 종료 처리 | 536,788 | 464,242 |
| 13 다운스트림 임대 자산 | 70 | 64 |
| 14 프랜차이즈 | 계산 대상 아님 | 계산 대상 아님 |
| 15 투자 | 계산 대상 아님 | 계산 대상 아님 |
| 소계(다운스트림) | 536,858 | 464,306 |
| 합계 | 2,419,404 | 1,960,235 |
- 참고:
- 1대상: 스포츠 토토 배트맨 & Co
- 2 카테고리 8은 범위 1과 2에 포함되어 있으므로 해당되지 않습니다
- 3 카테고리 9와 10은 판매되는 제품과 배송지가 다양하여 결정하거나 합리적으로 추정하기 어렵기 때문에 계산에서 제외됩니다
- 4 제11호, 제14호, 제15호는 해당 영업활동 범위를 벗어나므로 해당되지 않습니다
- 5 카테고리 12는 중량 기반 데이터를 수집할 수 있는 항목을 기준으로 계산됩니다
- 6 카테고리 3의 2021년 데이터는 계산 범위 오류로 인해 재산정되어 보고되었습니다
오염방지/자원순환
| 아이템 | FY2020 | 2021회계연도 | 2022회계연도 | |
|---|---|---|---|---|
| 질소산화물(NOx)(t) | 0 | 0 | 1 | |
| 황산화물(SOx)(t) | 0 | 0 | 0 | |
| 휘발성 유기 화합물(VOC)(t) | 0 | 0 | 101 | |
| 폐기물 (t)* | 합계 | 67 | 76 | 8,645 |
| 폐기물 재활용 | 48 | 57 | 5,005 | |
| 폐기물 비재활용 | 19 | 19 | 3,640 | |
| 폐기물 재활용률(%)* | 72 | 75 | 58 | |
| 유해 폐기물(t)* | 0 | 0 | 1,929 | |
| 구매한 용지(복사지)(수천 장) | 3,563 | 2,925 | 2,442 | |
| 사무용품 등 녹색구매율(%) | 64 | 76 | 68 | |
- 참고:
- 1 2022년도 적용범위(종이 구매, 사무용품 녹색구매 비율 제외) : 이나바타물산, 국내 연결제조자회사, 해외연결제조자회사
- 2 2022년도 적용범위(종이구매, 사무용품 녹색구매 비율 등) : 이나바타앤컴퍼니
- 3 해외수지컴파운드 제조사업장 폐기물은 주원료인 수지만을 기준으로 산정됩니다
- 2 FY2020 및 FY2021 적용 범위: Inabata & Co
수자원
| 항목 | FY2020 | 2021회계연도 | 2022회계연도 | |
|---|---|---|---|---|
| 방류지별 방류량(1,000m3)* | 합계 | 6 | 6 | 156 |
| 바다 | 0 | 0 | 0 | |
| 강/호수(신선한 표면수) | 0 | 0 | 0 | |
| 지하수 | 0 | 0 | 0 | |
| 하수(제3자 처리) | 6 | 6 | 156 | |
| 취수원별 취수량(1,000m3)* | 합계 | 6 | 6 | 270 |
| 강/호수(신선한 표면수) | 0 | 0 | 0 | |
| 지하수 | 0 | 0 | 6 | |
| 상수도 / 공업용수 | 6 | 6 | 264 | |
| 빗물 | 0 | 0 | 0 | |
| 해수 | 0 | 0 | 0 | |
| 물 부족 지역의 물 회수/소비량(m3) | 0 | 0 | 0 | |
| 수질 관련 위반 건수/취수(허가, 표준, 규정 등 위반) | 0 | 0 | 0 | |
- 참고:
- 1 2022년도 대상: 이나바타물산, 국내 연결 제조 자회사, 해외 연결 제조 자회사
- 2 FY2020 및 FY2021 적용 범위: Inabata & Co
환경 관리
| 아이템 | FY2020 | 2021회계연도 | 2022회계연도 |
|---|---|---|---|
| 환경법 위반 건수 | 0 | 0 | 0 |
| 환경 벌금 및 과태료(엔) | 0 | 0 | 0 |
- 참고:
- 1 FY2022 적용 범위: 스포츠 토토 배트맨 & Co 및 국내외 연결 자회사
- 2 FY2020 및 FY2021 적용 범위: Inabata & Co
환경 사업
분야별 환경영향 저감제품 판매
| 필드 | 주요 항목 | 2021회계연도 (백만엔) |
2022회계연도 (백만엔) |
|---|---|---|---|
| 합계 | 18,727 | 26,957 | |
| 에너지 및 전력 | 재생 에너지, 배터리 등 | 13,463 | 17,518 |
| 자원 및 환경 | 스포츠 토토 배트맨 가능한 재료, 재활용, 물 등 | 4,201 | 7,585 |
| 재료 및 화학물질 | 저탄소 소재, 환경오염물질 저감 등 | 735 | 1,537 |
| 농업 및 식품 | 음식물 쓰레기 감소, 토양 개선 등 | 0 | 0 |
| 운송 및 물류 | EV 충전, 친환경 물류 등 | 0 | 0 |
| 환경인증 | 임업 인증(FSC 및 PEFC), 수산물 인증(MSC 및 ASC) 등 | 328 | 317 |
- 참고:
- 1 적용대상 : 이나바타물산(주) 및 국내외 연결자회사입니다
- 2 FY2021 및 FY2022에는 농업 및 식품 또는 운송 및 물류에 대한 결과가 없습니다
- 3 총계는 단순 합계입니다
- 4 2021년 순매출은 2023년 검토 및 각 분야 내 제품의 부분 재분류와 일치하도록 다시 계산되었습니다 전년도에 보고된 항목 및 분야별 수치에는 차이가 있으나 총액은 변함이 없습니다
소셜
직원 상태(비통합/통합)
직원수, 관리직 비율, 성별 비율
비율은 ( ) 안에 나열되어 있습니다
| 아이템 | FY2020 | 2021회계연도 | FY20202 | ||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 남자 | 여성 | 남자 | 여성 | 남자 | 여성 | ||
| 이나바타 그룹 (통합) |
전체(명) | - | - | 4,316 | |||
| 2,469 (57%) |
1,847 (43%) |
||||||
| 관리 | - | - | - | - | 491 (74%) |
174 (26%) |
|
| 비관리 | - | - | - | - | 1,978 (54%) |
1,673 (46%) |
|
| 이나바타 앤 컴퍼니 | 전체(명) | 536 | 552 | 589 | |||
| 345 (58%) |
244 (42%) |
||||||
| 관리 | - | - | 115 (95%) |
6 (5%) |
118 (94%) |
7 (6%) |
|
| 비관리 | - | - | 219 (51%) |
212 (49%) |
227 (49%) |
237 (51%) |
|
| 국내 연결 자회사 | 전체(명) | - | 399 | 407 | |||
| 297 (73%) |
110 (27%) |
||||||
| 관리 | - | - | 77 (92%) |
7 (8%) |
71 (91%) |
7 (9%) |
|
| 비관리 | - | - | 219 (70%) |
96 (30%) |
226 (69%) |
103 (31%) |
|
| 해외연결자회사 | 전체(명) | - | 3,312 | 3,320 | |||
| 1,827 (55%) |
1,493 (45%) |
||||||
| 관리 | - | - | 254 (66%) |
130 (34%) |
302 (65%) |
160 (35%) |
|
| 비관리 | - | - | 1,547 (53%) |
1,381 (47%) |
1,525 (53%) |
1,333 (47%) |
|
- 참고:
- 1 매 회계연도 말(3월 31일) 기준 2021년도 해외연결자회사 수치는 2022년 7월 31일 기준입니다
- 2 국내 및 해외 연결자회사의 수치에는 이나바타앤컴퍼니 파견직원이 포함되어 있습니다
직원 현황(지역별)
직원수, 관리직 비율, 성별 비율
비율은 ( ) 안에 나열되어 있습니다
| 아이템 | 2021회계연도 | FY20202 | |||
|---|---|---|---|---|---|
| 남자 | 여성 | 남자 | 여성 | ||
| 일본 | 전체(명) | 951 | 996 | ||
| 642 (64%) |
354 (36%) |
||||
| 관리 | 192 (94%) |
13 (6%) |
189 (93%) |
14 (7%) |
|
| 비관리 | 438 (59%) |
308 (41%) |
453 (57%) |
340 (43%) |
|
| 동남아시아 | 전체(명) | 2,459 | 2,492 | ||
| 1,329 (53%) |
1,163 (47%) |
||||
| 관리 | 129 (61%) |
84 (39%) |
171 (60%) |
112 (40%) |
|
| 비관리 | 1,154 (51%) |
1,092 (49%) |
1,158 (52%) |
1,051 (48%) |
|
| 동북아시아 | 전체(명) | 475 | 470 | ||
| 250 (53%) |
220 (47%) |
||||
| 관리 | 77 (72%) |
30 (28%) |
81 (73%) |
30 (27%) |
|
| 비관리 | 172 (47%) |
196 (53%) |
169 (47%) |
190 (53%) |
|
| 아메리카 | 전체(명) | 304 | 285 | ||
| 207 (73%) |
78 (27%) |
||||
| 관리 | 31 (76%) |
10 (24%) |
35 (78%) |
10 (22%) |
|
| 비관리 | 195 (74%) |
68 (26%) |
172 (72%) |
68 (28%) |
|
| 유럽 | 전체(명) | 73 | 73 | ||
| 41 (56%) |
32 (44%) |
||||
| 관리 | 16 (73%) |
6 (27%) |
15 (65%) |
8 (35%) |
|
| 비관리 | 26 (51%) |
25 (49%) |
26 (52%) |
24 (48%) |
|
- 참고:
- 1 매 회계연도 말(3월 31일) 기준 일본 이외의 지역의 2021년 회계연도 수치는 2022년 7월 31일 기준입니다
- 2 국내 및 해외 연결자회사의 수치에는 이나바타앤컴퍼니 파견직원이 포함되어 있습니다
노동 관행 / 다양성
| 아이템 | FY2020 | 2021회계연도 | 2022회계연도 | |||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 남자 | 여성 | 남자 | 여성 | 남자 | 여성 | |||
| 관리직에 있는 여성의 비율(%) | 2.6 | 3.6 | 3.7 | |||||
| 외국인 직원 수(명) | 6 | 11 | 7 | |||||
| 연령별 직원 수 | 30세 미만 | 합계 | 133 | 139 | 149 | |||
| 남성 / 여성 | 66 | 67 | 64 | 75 | 61 | 88 | ||
| 30~39세 | 합계 | 158 | 156 | 167 | ||||
| 남성 / 여성 | 106 | 52 | 105 | 51 | 109 | 58 | ||
| 40~49세 | 합계 | 166 | 163 | 158 | ||||
| 남성 / 여성 | 107 | 59 | 106 | 57 | 105 | 53 | ||
| 50~59세 | 합계 | 165 | 168 | 183 | ||||
| 남성 / 여성 | 137 | 28 | 140 | 28 | 144 | 39 | ||
| 60세 이상 | 합계 | 34 | 46 | 52 | ||||
| 남성 / 여성 | 26 | 8 | 33 | 13 | 40 | 12 | ||
| 채용 수 | 신규 졸업생(명) | 합계 | 20 | 24 | 26 | |||
| 남성 / 여성 | 10 | 10 | 13 | 11 | 8 | 18 | ||
| 신규 졸업생 유지율(3년)(%) | 89 | 88 | 96 | |||||
| 중간 경력 (명) | 합계 | 15 | 20 | 31 | ||||
| 남성 / 여성 | 12 | 3 | 13 | 7 | 20 | 11 | ||
| 정규직 중도 채용 비율(%) | 43 | 45 | 54 | |||||
| 자발적 이직률(%) | 3.2 | 3.5 | 2.3 | |||||
| 재채용된 직원 수(의무 퇴직 후 등)(명) | - | - | 27 | |||||
| 복귀제도에 따라 재고용된 직원 수 | - | - | 2 | |||||
| 장애인 고용*1 | 직원 수(명) | 14 | 14 | 20 | ||||
| 취업률(%) | 2.05 | 2.08 | 2.65 | |||||
| 평균 연령 | 합계 | 41.1 | 41.4 | 42.0 | ||||
| 남성 / 여성 | 43.1 | 38.1 | 43.7 | 37.1 | 44.3 | 37.8 | ||
| 평균 근속 기간 | 합계 | 14.8 | 14.9 | 13.8 | ||||
| 남성 / 여성 | 16.1 | 11.1 | 16.4 | 11.8 | 15.6 | 10.5 | ||
| 평균연봉(천엔) | 8,506 | 8,609 | 9,141 | |||||
| 성별 임금*2 | 모든 직원 | - | - | 56.3 | ||||
| 정규 직원 | - | - | 57.0 | |||||
| 전문가 | - | - | 97.1 | |||||
| 직원 | - | - | 94.7 | |||||
| 보조 | - | - | 91.9 | |||||
| 비정규직 | - | - | 47.6 | |||||
| 직원당 연간 총 근무 시간(시간/년) | 1,907 | 1,917 | 1,904 | |||||
| 월 평균 초과 근무 시간(시간/월) | 14.2 | 11.4 | 14.1 | |||||
| 평균 연차 유급 휴가 | 걸린 일수(일) | 9.2 | 10.4 | 11.0 | ||||
| 사용률(%) | 48.7 | 56.1 | 60.5 | |||||
| 육아 휴가 | 직원 수 | 합계 | 8 | 23 | 10 | |||
| 남성 / 여성 | 1 | 7 | 17 | 6 | 5 | 5 | ||
| 사용률(%) | 합계 | 25.8 | 46.9 | 37.5 | ||||
| 남성 / 여성 | 4.2 | 100 | 34.6 | 100 | 21.1 | 100 | ||
| 직원 복귀율(%) | 100 | 100 | 100 | |||||
| 간호휴직을 받는 직원수(명) | 0 | 0 | 0 | |||||
- 참고:
- 1 대상 : 이나바타상회(그룹사 파견사원 포함)
- 2 매 회계연도 말(3월 31일) 현재
- *1 각 회계연도의 수치는 다음 회계연도 6월 1일 기준입니다
- *2 '전체 직원'이란 정규직과 비정규직을 말합니다
"정규 직원"에는 세 가지 직위 범주의 직원이 포함됩니다: "전문가"는 핵심 업무에 종사하는 관리 직책을 의미합니다 "직원"이란 핵심업무에 종사하는 비관리직에 있는 자를 말한다 및 “보조원”이라 함은 주로 지원업무에 종사하는 자를 말한다 고위직은 각자의 등급에 따라 산정되어 최근 3개의 직위로 구분됩니다
"비정규 직원"에는 기간제 계약 또는 특별 기간제 계약으로 근무하는 은퇴하지 않은 고위 직원이 포함되지만 임시 직원은 제외됩니다 남성과 여성의 임금 차이는 직위별 인력 구성의 차이와 자격 분류('밴드')에 따른 인력 구성의 차이로 인해 발생합니다 동일한 직무에 대해 임금격차가 없습니다 그리고 조수
인적 자원 개발
| 아이템 | FY2020 | 2021회계연도 | 2022회계연도 |
|---|---|---|---|
| 직원 기술 개발 교육에 대한 총 시간(시간) | 473 | 394 | 440 |
| 기술 개발 교육에 참여하는 총 직원 수(명) | 906 | 1,070 | 1,138 |
| 직원당 연간 평균 교육 시간(시간) | 0.7 | 0.6 | 0.6 |
| 직원당 연간 평균 교육 비용(엔) | 39,504 | 34,099 | 50,776 |
참고: 적용 범위: Inabata & Co(그룹 회사에 파견된 직원 포함)
직원 참여
직원 참여도 설문조사
| 아이템 | 2021회계연도 | 2022회계연도 | 2023회계연도 | ||
|---|---|---|---|---|---|
| 조사된 직원 수 | 합계 | 1,400 | 1,697 | 1,901 | |
| 이나바타앤컴퍼니 | 587 | 606 | 652 | ||
| 주요 해외 무역 사무소 | 813 | 1,091 | 1,249 | ||
| 응답 상태 | 응답률(%) | 49 | 73 | 72 | |
| 주요 아이템(%)*1 | 참여 나는 지금 이나바타에서 하고 있는 일에 만족합니다 |
70 | 73 | 76 | |
| 상사와의 관계 나는 직장 상사와 필요한 협력을 하고 있습니다 |
75 | 80 | 80 | ||
| 조직 문화 업무 수행 중에 문제가 발생하면 상사와 주변 사람들이 적절한 지원을 제공합니다 |
83 | 85 | 83 | ||
| 기업 철학 이나바타의 철학, 비전, 경영방침에 공감하고, 이를 달성하는데 동참하고 싶습니다 |
70 | 73 | 73 | ||
| 인사제도 및 혜택 이나바타의 급여 수준은 동종 업계의 다른 회사에 비해 만족스럽습니다 |
59 | 55 | 57 | ||
| 인적 자원 시스템 및 교육 Inabata는 직원의 기술 향상을 위한 교육을 지원합니다 |
41 | 48 | 54 | ||
| 일과 삶의 균형 초과근무는 내가 받아들일 수 있는 수준으로 유지됩니다 |
64 | 69 | 75 | ||
- *1 직원들의 5점 평가(5 매우 동의함 / 4 동의함 / 3 동의도 반대도 아님 / 2 반대함 / 1 매우 반대함) 중 긍정적인 응답 비율(5 및 4)
산업 보건 및 안전
| 항목 | FY2020 | 2021회계연도 | 2022회계연도 | ||
|---|---|---|---|---|---|
| 건강검진 출석률(%)*1 | - | - | 100 | ||
| 스트레스 체크*1 | 참석한 직원 수 | 501 | 568 | 617 | |
| 출석률(%) | - | - | 87.5 | ||
| 보건 및 안전 교육에 참석한 직원 수 (사람)*1 |
안전운전 교육(e-러닝) | 88 | 51 | 32 | |
| 지진/안전 확인 훈련*2 | 약 600 | 603년 5월 609년 12월 |
633년 5월 623년 12월 |
||
| 소방훈련(현장훈련)*3 | 도쿄 52 오사카 20 |
도쿄, 오사카, 나고야 자위소방대원 77명 | 도쿄, 오사카, 나고야 자위소방대원 80명 | ||
| 산업재해 건수 (정규직) (건) |
사망자 | 합계 | 0 | 0 | 0 |
| 이나바타앤컴퍼니 | 0 | 0 | 0 | ||
| 국내 연결 자회사 | - | - | 0 | ||
| 해외연결 제조법인 | 0 | 0 | 0 | ||
| 손실된 부상 | 합계 | - | - | 28 | |
| 이나바타앤컴퍼니 | - | - | 0 | ||
| 국내연결자회사 | - | - | 1 | ||
| 해외연결 제조법인 | - | - | 27 | ||
| 비분실 부상 | 합계 | - | - | 8 | |
| 이나바타앤컴퍼니 | - | - | 0 | ||
| 국내 연결 자회사 | - | - | 1 | ||
| 해외연결 제조법인 | - | - | 7 | ||
| 산업재해 건수 (비정규직 및 계약직) (건) |
사망자 | 합계 | 0 | 0 | 0 |
| 이나바타앤컴퍼니 | 0 | 0 | 0 | ||
| 국내 연결 자회사 | - | - | 0 | ||
| 해외연결 제조법인 | 0 | 0 | 0 | ||
| 손실된 부상 | 합계 | - | - | 8 | |
| 이나바타앤컴퍼니 | - | - | 0 | ||
| 국내 연결 자회사 | - | - | 4 | ||
| 해외연결 제조법인 | - | - | 4 | ||
| 비분실 부상 | 합계 | - | - | 5 | |
| 이나바타앤컴퍼니 | - | - | 0 | ||
| 국내 연결 자회사 | - | - | 1 | ||
| 해외연결 제조법인 | - | - | 4 | ||
| 손실 부상 빈도율 (정규직)*4 |
합계 | 3.82 | 4.11 | 4.11 | |
| 이나바타앤컴퍼니 | 0 | 0 | 0 | ||
| 국내 연결 자회사 | - | - | 1.81 | ||
| 해외연결 제조법인 | 6.34 | 6.62 | 5.30 | ||
| 분실 부상 심각도율 (정규직)*5 |
합계 | 0.01 | 0.03 | 0.09 | |
| 이나바타앤컴퍼니 | 0 | 0 | 0 | ||
| 국내연결자회사 | - | - | 0.01 | ||
| 해외연결 제조법인 | 0.02 | 0.05 | 0.12 | ||
- *1 대상: Inabata & Co(그룹사 파견 직원 포함)
- *2 코로나19 대응을 위해 지진/안전 확인 시스템을 활용하는 등의 요인으로 인해 2020년도에는 대략적인 수치만 확인했습니다
- *3 2020년도에는 코로나19 확산으로 인해 현장 교육이 연기된 결과, 동영상 시청 등 자발적인 교육이 진행되었습니다 2021년도와 2022년도에는 코로나19 확산 우려로 인해 현장 훈련을 연기하고, 도쿄, 오사카, 나고야 사무실에서 자위소방대 전원을 대상으로 동영상을 활용한 응급처치 훈련을 실시했습니다
- *4 (최소 하루의 휴가가 필요한 산업재해로 인한 사상자 수 / 총 실제 근무 시간) × 1,000,000 2022년도 업계 평균(종업원 100인 이상 도소매업)은 198건이었다(후생노동성 2021년 산업재해 조사 기준) 스포츠 토토 배트맨 & Co와의 비교
- *5 (총 근무 손실 일수 / 총 실제 근무 시간) × 1,000 2022년도 업계 평균(종업원 100명 이상 도소매업)은 005(후생노동성의 2021년 산업재해 조사 기준)이다 스포츠 토토 배트맨 & Co와의 비교
사회공헌활동
| 항목 | FY2020 | FY2021 | FY2022 | |
|---|---|---|---|---|
| 자원봉사를 위해 휴가를 낸 직원 수*1 | - | - | - | |
| 사회에 기여한 기부금, 활동비 등의 총액*2(백만엔) | 8 | 8 | 28 | |
| 주요 사회공헌 활동 실적 | Sociedade Luso-Nipónica de 오사카 활동 지원*3 (10,000엔)*3 | 80 | 0 | 80 |
| 교토 프랑스 음악 아카데미 참가자 수*4 | 취소됨 | 67 | 101 | |
| 프랑스 음악 대회 이나바타상 수상자 수(1974년 이후)**5 |
1 누적 47 |
1 누적 48 |
1 누적 49 |
|
| 에믈리온 유학생 수용(1994년부터)*6 | 취소됨 | 취소됨 | 취소됨 | |
| 쇼가이샤 지리쓰 수이신 기코 협회 지원*7 | 브론즈 파트너 | 브론즈 파트너 | 브론즈 파트너 | |
- 참고: 적용 범위: Inabata & Co
- *1 심각한 재해 발생 후 이 시스템에 대한 활동이 승인되었습니다 2016년 구마모토 지진 이후 복구 자원봉사자로 4명이 이 시스템을 사용했습니다
- *2 주요 기부금에는 일본 필하모닉 오케스트라, 오사카 교향악단, 오사카 필하모닉 오케스트라 등에 대한 문화 지원, 경단련 자연 보호 기금에 대한 지역 사회 지원 등이 포함됩니다
- *3 2021회계연도에는 코로나19로 인해 정기회의가 취소되어 지출이 발생하지 않았습니다
- *4 Inabata가 후원하는 일본-프랑스 음악 교류 프로그램입니다 프랑스 최고 수준의 음악가들을 초빙해 약 2주 동안 마스터클래스를 진행한다 이 프로그램은 일본의 젊은 음악가들이 프랑스 음악에 대한 수준 높은 교육을 받을 수 있는 귀중한 기회를 제공합니다 2020년도 코로나19로 인해 취소되었습니다 2021회계연도에는 온라인으로 개최됩니다
- *5 Fondation Culturelle Kansei de Ashiya가 후원하는 프랑스 음악 대회에서 Inabata Award(Inabata Co & Ltd의 이름을 따서 명명)는 매년 보컬 또는 피아노 부문에서 최고의 연주자에게 수여됩니다
- *6 창립자가 유학한 프랑스 리옹과의 우호 활동 2020년부터 2022년까지 코로나19로 인해 활동이 취소되었습니다 2019회계연도 기준으로 누적 총 26명이 프로그램에 합격했습니다
- *7 파트너로서 지원을 제공하는 것 외에도 협회에서 관리 및 운영하는 프로그램인 Paralym Art의 작품을 주주 인센티브(QUO 카드)의 디자인으로 사용했습니다
거버넌스
기업 지배구조
2022년 6월에 감사 및 감독 위원회가 있는 회사에서 감사 및 감독 위원회가 있는 회사로 전환되었습니다
| 이사 및 임원의 구성 | 2021년 7월 1일 기준 | 2022년 7월 1일 기준 | 2023년 7월 1일 기준 | ||
|---|---|---|---|---|---|
| 이사 (감사위원 제외) (명) [2021년 이사 수를 표시합니다] |
합계 | 9 | 7 | 7 | |
| 내부 | 남자 | 6 | 5 | 5 | |
| 여성 | 0 | 0 | 0 | ||
| 외부에서 독립 | 남자 | 2 | 1 | 1 | |
| 여성 | 1 | 1 | 1 | ||
| 이사 (감사 및 감사위원) (명) [2021년 감사위원 수를 나타냅니다] |
합계 | 5 | 4 | 5 | |
| 내부 | 남자 | 2 | 0 | 0 | |
| 여성 | 0 | 0 | 0 | ||
| 외부에서 독립 | 남자 | 3 | 4 | 5 | |
| 여성 | 0 | 0 | 0 | ||
| 임원*1(사람) | 합계 | 11 | 11 | 13 | |
| 남자 | 11 | 11 | 13 | ||
| 여성 | 0 | 0 | 0 | ||
| 감사 및 감독 담당자(명) | 합계 | - | 1 | 1 | |
| 남자 | - | 1 | 1 | ||
| 여성 | - | 0 | 0 | ||
- *1 이사 및 임원을 포함합니다(2021: 5; 2022 및 2023: 4)
이사회, 감사위원회, 감사위원회, 추천보상위원회 출석현황
2022년 6월에 감사 및 감독 위원회가 있는 회사에서 감사 및 감독 위원회가 있는 회사로 전환되었습니다
출석률은 ( )안에 기재되어 있습니다
| 직위 | 이름 | 외부에서 독립 | 이사회 회의 | 감사위원회 회의(~2022년 6월) | 감사위원회 회의(2022년 6월부터) | 지명 및 보상 위원회 | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 2022년 6월까지 | 2022년 6월부터 | 참석자 수 | 참석자 수 | 참석자 수 | 참석자 수 | ||
| 이사 | 이나바타 카츠타로 | 16/16회(100%) | - | - | 7/7회(100%) | ||
| 아카오 도요히로 | 16/16회(100%) | - | - | - | |||
| 요코타 켄이치 | 16/16회(100%) | - | - | - | |||
| 스기야마 마사히로 | 16/16회(100%) | - | - | - | |||
| 야스에 노리오미(2022년 6월 퇴직) | 2/3회(67%) | - | - | - | |||
| 오노 켄지 | 16/16회(100%) | - | - | - | |||
| 사토 키요시 | 〇 | 16/16회(100%) | - | - | 10/10회(100%) | ||
| 하기와라 타카코 | 〇 | 16/16회(100%) | - | - | 10/10회(100%) | ||
| 이사 | 이사 (감사 및 감독위원회 위원) |
하마시마 켄지 | 〇 | 16/16회(100%) | - | 11/11회(100%) | 10/10회(100%) |
| 감사 및 감독위원회 구성원 | 이사 (감사 및 감독위원회 위원) |
타마이 사토시 (2022년 6월 임명) |
〇 | 13/13회(100%) | 3/3배(100%) | 11/11회(100%) | - |
| - | 이사 (감사 및 감독위원회 위원) |
사나리 미노루 (2022년 6월 임명) |
〇 | 13/13회(100%) | - | 11/11회(100%) | - |
| - | 이사 (감사 및 감독위원회 위원) |
후지사와 토모카즈 (2022년 6월 임명) |
〇 | 13/13회(100%) | - | 11/11회(100%) | - |
| 감사 및 감독위원회 구성원 | - | 다카하시 요시타카 (2022년 6월 은퇴) |
〇 | 3/3배(100%) | 3/3배(100%) | - | - |
| 감사 및 감독위원회 구성원 | - | 야나기하라 카츠야 (2022년 6월 은퇴) |
〇 | 3/3배(100%) | 3/3배(100%) | - | - |
| 감사 및 감독 위원회 구성원 | - | 쿠보이 노부카즈 (2022년 6월 은퇴) |
3/3회(100%) | 3/3배(100%) | - | - | |
- 참고:
- 1 후보보상위원회의 이사 및 임원 후보자 인터뷰(3회)는 사외이사로만 진행되었습니다
- 2 하마시마 겐지 이사의 이사회 참석 기간은 2022년 4월 1일부터 2022년 6월 22일 정기주주총회가 종료될 때까지 사외이사로 재직한 기간을 포함합니다
- 3 타마이 사토시의 이사회 참석에는 2022년 4월 1일부터 2022년 6월 22일 개최된 정기주주총회 종료시까지 감사역으로 재임한 기간 동안 참석한 3회의 이사회가 포함되지 않습니다
규정 준수
| FY2020 | FY2021 | FY2022 | |
|---|---|---|---|
| 내부고발자 신고/상담 건수*1(건) | 2 | 10 | 2 |
| 심각한 준법 위반 건수(근로기준 포함)(건) | 0 | 0 | 0 |
| 정치 기부금(엔) | 0 | 0 | 0 |
| 부패방지정책 위반으로 인한 해고 및 징계 건수(건) | 0 | 0 | 0 |
| 부패 관련 벌금, 과징금 및 합의금(10,000엔) | 0 | 0 | 0 |
- 참고: 적용 범위: Inabata & Co
- *1 2021년도부터 신설된 '상담창구'에 대한 상담 건수를 포함합니다
인증
경영시스템 인증현황(2023년 6월 20일 기준)
일본
| 조직 | ISO14001 (환경) |
ISO9001 (품질) |
ISO45001 (OHS) |
JFS-C 표준 (식품 안전) |
|
|---|---|---|---|---|---|
| 이나바타앤컴퍼니(주) | 오사카 본사 | 〇 | 〇 | ||
| 도쿄 본사 | 〇 | 〇 | |||
| 나고야 영업소 | 〇 | 〇 | |||
| 시오지리 사무소 | 〇 | 〇 | |||
| 규슈 사무소 | 〇 | 〇 | |||
| 주식회사 아이앤피 | 공장 | 〇 | 〇 | ||
| 사이타마 공장 | 〇 | 〇 | |||
| 주식회사 잇코엔 | 본사/처리센터 | 〇 | |||
| 관동 가공 센터 | |||||
| 아마가사키 시장과 | |||||
| 이나바타 파인테크(주) | 본사 | 〇 | |||
| 도쿄지사 | 〇 | ||||
| 나고야 지점 | 〇 | ||||
| 다카마츠 영업소 | 〇 | ||||
| N・I・C주식회사 | 본사 | ||||
| 센다이 영업소 | |||||
| 관동 공장 | |||||
| 주식회사 오르디 | 본사 | 〇 | |||
| 도쿄지사 | 〇 | ||||
| 나고야 영업소 | 〇 | ||||
| 규슈 영업소 | 〇 | ||||
| 간사이 고분시 주식회사 | 본사 | ||||
| 타이요 플라스틱 주식회사 | 본사/공장(사이타마현) | ||||
| 니가타 공장 | |||||
| 인증 위치 수 | 15 | 7 | 0 | 1 | |
| 인증률 | 63% | 29% | 0% | 4% | |
해외
| 조직 | ISO14001 (환경) |
ISO9001 (품질) |
ISO45001 (OHS) |
IATF16949 (자동차) |
|
|---|---|---|---|---|---|
| 이나바타 싱가포르 | 싱가포르 본사 | 〇 | 〇 | ||
| 이스탄불 본점 | |||||
| 에스익 컬러(M) | 말레이시아 본사 | 〇 | 〇 | 〇 | |
| 이나바타 말레이시아 | 말레이시아 본사 | 〇 | 〇 | ||
| 조호르 사무소 | 〇 | 〇 | |||
| 페낭 사무소 | 〇 | 〇 | |||
| 이나바타 인도네시아 | 인도네시아 본사 | 〇 | 〇 | ||
| 수라바야 사무소 | |||||
| S-IK 인도네시아 | 인도네시아 본사 | 〇 | 〇 | 〇 | 〇 |
| IK 정밀 인도네시아 | 인도네시아 본사 | ||||
| 스포츠 토토 배트맨 CREATION INDONESIA | 인도네시아 본사 | ||||
| SIK 베트남 | 베트남 본사 | 〇 | 〇 | 〇 | |
| 스포츠 토토 배트맨 베트남 | 베트남 본사 | ||||
| 호치민시 지점 | |||||
| 애플필름 다낭 | 베트남 본사 | ||||
| 이나바타 타이 | 태국 본사 | 〇 | |||
| 스리라차 사무실 | |||||
| 양곤 지점 | |||||
| IKT 컨설팅 | 태국 본사 | ||||
| SIK (태국) | 태국 본사 | 〇 | 〇 | 〇 | |
| 애플 필름 | 태국 본사 | 〇 | |||
| 하이테크 고무 제품 | 태국 본사 | 〇 | 〇 | 〇 | |
| 이나바타 인도 | 인도 본사 | ||||
| 첸나이 사무소 | |||||
| 푸네 사무소 | |||||
| 아메다바드 사무실 | |||||
| 이나바타 필리핀 | 필리핀 본사 | 〇 | |||
| IK 플라스틱 컴파운드 필스 | 필리핀 본사 | 〇 | 〇 | ||
| 이나바타 산업(홍콩) | 홍콩 본사 | ||||
| 상하이 이나바타 트레이딩 | 상하이 본사 | ||||
| 베이징 지점 | |||||
| 청두 지점 | |||||
| 충칭 사무소 | |||||
| 허페이 지점 | |||||
| 난징 지점 | |||||
| 닝보 사무실 | |||||
| 우시 사무소 | |||||
| 상하이 이나바타 정밀화학 | 상하이 본사 | 〇 | 〇 | ||
| 광저우 이나바타 | 광저우 본사 | ||||
| 동관 지점 | |||||
| 선전 지점 | |||||
| 우한 사무소 | |||||
| 스포츠 토토 배트맨 산업 및 무역(DALIAN FTZ) | 대련 본사 | 〇 | 〇 | 〇 | |
| 이나바타코리아 | 한국 본사 | ||||
| 대만 이나바타 산업 | 대만 본사 | ||||
| 타이중 사무소 | |||||
| 타이난 지점 | |||||
| 타이베이 사무소 | |||||
| 이나바타 아메리카 | 미국 본사 | ||||
| 디트로이트 사무실 | |||||
| 로스앤젤레스 사무실 | |||||
| DNI 그룹 | 미국 본사 | ||||
| NH 이나바타 | 멕시코 본사 | ||||
| 티후아나 사무실 | |||||
| IK 멕시코 | 멕시코 본사 | ||||
| IK 플라스틱 화합물 멕시코 | 멕시코 본사 | 〇 | 〇 | 〇 | |
| 스포츠 토토 배트맨 EUROPE GmbH | 독일 본사 | 〇 | |||
| 이나바타 프랑스 | 프랑스 본사 | ||||
| 약제 | 프랑스 본사 | 〇 | |||
| 인증 위치 수 | 16 | 17 | 1 | 7 | |
| 인증율 | 27% | 29% | 2% | 12% | |
지속스포츠 토토 배트맨 인증 현황(2024년 1월 11일 기준)
| 인증명 | 인증내용 | 인증범위 | 인증코드 |
|---|---|---|---|
| FSC(산림관리협의회) 인증 | 적절하게 관리되는 산림목재 인증 | 이나바타앤컴퍼니 정보전자부문 III |
SGSHK-COC-350898 |
| 이나바타앤컴퍼니 화학사업부 주택자재사업부 |
SGSHK-COC-007695 | ||
| 이나바타앤컴퍼니 플라스틱 부문 II |
SGSHK-COC-350242 | ||
| PEFC(산림 인증 제도 승인 프로그램) 인증 | 지속가능한 산림경영 인증제도 추진 | 이나바타앤컴퍼니 화학사업부 주택자재사업부 |
SGSJP-PEFC-COC-1119 |
| MSC(해양관리협의회) 인증 | 수산자원과 환경을 고려한 지속가능경영 어업 인증 | 이나바타 앤 컴퍼니/ 이나바타 유럽 GmbH |
MSC-C-58226 |
| ASC(수산양식관리협의회) 인증 | 책임생산된 수산양식제품 인증 | 이나바타앤컴퍼니/ 스포츠 토토 배트맨 Europe GmbH |
ASC-C-02878 |
| ISCC(국제 지속스포츠 토토 배트맨 및 탄소 인증) 인증 | 공급망 내 물질 수지 방법을 사용하여 바이오매스 및 재활용 재료를 지속 가능한 원료로 관리하고 보장하기 위한 인증 시스템 | 이나바타앤컴퍼니 도쿄 본사 |
ISCC-PLUS-Cert-DE105-89857801 |
| PT 이나바타 인도네시아 | ISCC-PLUS-Cert-PL214-11274996 | ||
| 이나바타 말레이시아 Sdn Bhd | ISCC-PLUS-Cert-MY231-2024007 | ||
| GGL(그린 골드 라벨) 인증 | 지속 가능한 바이오매스 연료 및 추적성을 보장하는 인증 | 이나바타앤컴퍼니 | CU 898578GGL01-012024 |
- 참고:
모든 CoC(관리 연속성) 인증
