• 기업 거버넌스 보고서
• 외부 스포츠 토토 배트맨를위한 독립 기준
• 2024 회계 연도에 이사회의 효과 평가 및 향후 응답
• 감독의 전문 지식, 경험 및 예상 역할 (기술 매트릭스)
• 내부 통제 보고서

기본 개념

우리 회사는 "사랑"과 "존중에 근거한 다른 사람들을 존중하고 사회의 발전에 기여한다"라는 경영 철학을 가지고 있습니다이 관리 철학에 근거하여 주주, 비즈니스 파트너 및 직원의 약속에 대응하기 위해 기업 활동을 지원하고 기업 가치를 지속적으로 개선하는 모든 이해 관계자를 확립하는 데 필수적이라고 믿고 있습니다 관리의 공정성 및 신속하고 결정적인 의사 결정을 보장합니다

기업 거버넌스 시스템(2025 년 6 월 17 일 기준)

거버넌스 구조 빠른 참조 표(2025 년 6 월 17 일 기준)

거버넌스 강화를위한 이니셔티브 변경

Time

에이전시 설계 양식 : 감사 및 감독위원회가있는 회사

회사는 중요한 관리 문제로서 기업 지배 구조의 개선 및 강화를 위치 시켰으며, 이사회의 비즈니스 실행에 중점을두고 경영 전략 및 중기부터 장기적인 문제로 이사회의 토론을 전환함으로써 거버넌스를 개선하고 강화하기 위해 노력해 왔으며, 거버넌스를 개선하고 강화하기 위해 노력해 왔습니다 이러한 노력을 더욱 발전시키고 감독 기능을 더욱 강화하고 경영 의사 결정 속도를 높이는 시스템을 수립하기 위해 2022 년 6 월 감사 및 감독위원회를 통해 회사로 이사했습니다 이사회는 다수의 독립 이사로 구성되며 모니터링 유형 이사회로 구성되어 회사 가치를 향상시키기 위해 노력합니다

이사회

이사회는 법, 규정, 설립 기사 및 이사회 규정에 명시된 중요한 문제에 대한 결정을 내릴 것입니다 감사 및 감독위원회의 구성원이 아닌 7 명의 이사와 감사 및 감독위원회의 구성원 인 5 명의 이사는 7 명으로 구성되어 있으며, 그 중 7 명은 대다수의 독립적 인 외부 이사입니다 감사 및 감독위원회를 통해 기관으로 기관을 설계함으로써, 우리는 감독 기능이 향상된 모니터링 기반 이사회를 실현했으며, 비즈니스 운영자에게 중요한 비즈니스 실행 결정을 위임하여 더 빠른 관리 결정을 내릴 수있는 시스템을 만들 수 있습니다

감사 및 감독위원회

우리는 감사 및 감독위원회가있는 회사이며 감사 및 감독위원회는 5 개의 감사 및 감독위원회 위원 (4 명의 외부 이사)으로 구성됩니다 감사 및 감독위원회는 이사회와 협력하여 비즈니스 운영자의 감독을 취하고 비즈니스 운영자의 실행을 감사합니다 감사 및 감독위원회의 회원 인 이사는 금융, 회계 및 법적 문제에 대한 전문 지식뿐만 아니라 높은 독립성을 가지고 있습니다
또한 내부 감사 사무소와 제휴 한 사람들은 보조 직원으로서 감사 및 감독위원회의 의무를 지원합니다

지명 및 보수위원회

우리는 지명 및 보상위원회를 설립했습니다 이사회가 경영진을 선발하고 해고하기로 결정하고, 이사 및 임원 후보자 및 이사를위한 보수를 지명하기로 결정할 때, 선도적 인 독립적 인 외부 이사는 회장 및 지명 및 보수위원회로 일하면서 독립적 인 외부 이사가위원회 구성원의 대다수를 구성하는 지명 및 보수위원회는 지명 및 보수위원회를 지휘했습니다 이사회는 지명 및 보상위원회의 심의 결과를 완전히 존중함으로써 객관성, 공정성 및 투명성을 보장하기 위해 노력합니다

감독의 전문 지식, 경험 및 예상 역할 (기술 매트릭스)

기술 매트릭스에 대한 우리의 생각

우리 회사는 "다른 사람을 존중하고"사랑 "과"존중 "의 정신에 근거하여 사회의 발전에 기여하는 경영 철학에 기초하고 있으며,"고객과 사회의 변화하는 요구에 부응하고 전 세계적으로 비즈니스를 확대함으로써 고객과 사회의 변화하는 요구에 부응함으로써 귀중한 엔티티로 계속 발전하는 것을 목표로합니다 " 약 2030 년을 염두에두고 회사는 미래의 비전을위한 장기 비전 "IK Vision 2030"을 설정했으며 중기 사업 계획 "NC2026"을 장기 비전을 향한 단계로 배치했습니다 이사가 기대하는 기술을 식별 할 때, 우리는 이러한 관리 철학, 목표, 장기 비전 "IK Vision 2030"및 중기 관리 계획 "NC2026"을 기반으로 결정하고, 글로벌 이사회의 의사 결정 및 사업 실행의 감독을 수행 할 수있는 시스템을 설정하는 데 필요한 기술의 관점에서 결정합니다 이러한 관점에서, 우리는 다음과 같은 기술을 구체적으로 식별하고 기술 매트릭스를 공식화했습니다

• 이사회가 가져야 할 기술의 세부 사항

• 스포츠 토토 사이트 추천 공식 및 조직 차트

관리위원회/체크 아웃 협의회

비즈니스 임원으로서 우리는 회사의 기본 관리 정책 및 중요한 관리 문제를 고의적으로 고의적으로 관리하고 방향을 결정하는 관리위원회를 설립했습니다 또한, 우리는 중요한 비즈니스 실행, 투자 및 대출 사건 및 신용 사례를위한 시험 기관으로 시험위원회를 설립했습니다 검토 회의에서 이해 관계자는 국내 및 국제적으로 (온라인 포함)에 참여하고 관리자와 직접 논의 할 것입니다

감사 시스템

내부 감사

우리는 대통령 바로 아래에 내부 감사 사무소가 있으며, 인증 된 내부 감사인과 같은 자격을 갖춘 인증을받은 전문 직원이 있습니다 내부 감사 사무소는 금융 상품 및 교환법에 따른 재무보고와 관련된 내부 통제보고 시스템, 국내 및 해외 그룹 회사의 그룹 거버넌스 개선을위한 감사, 제약, 의료 기기 등의 품질, 효능 및 안전성 및 경제 보안 법률 및 규정의 규정 준수를 보장하기위한 감사합니다 내부 감사 사무소는 정기적으로 감사 계획과 결과를 회장, 이사회 및 감사 및 감독위원회에보고합니다

회계 감사관

우리는 Azusa Limited Liability Audit Corporation에게 회계 감사, 심층적 인 검토 및 내부 통제 감사를 감사하도록 요청합니다 또한, 회계 감사관을 재임명 또는 재임명으로 결정할 때, 감사 및 감독위원회는 독립성 및 전문 지식 평가를 포함한 평가 기준을 공식화했으며 평가 결과를 바탕으로 결정했습니다

감사 및 감독위원회, 회계 감사원 및 내부 감사 사무소 간의 협력

감사 및 감독위원회, 회계 감사관 및 내부 감사 사무소는 감사 결과보고 및 상담을 통해 정기적으로 협력합니다
감사 및 감독위원회는 회사의 비즈니스 및 재산 상태 및 기타 감사 업무를 조사 할 때 내부 감사 사무소와 긴밀한 협력을 유지하고 조직적이고 효율적인 감사를 수행하기 위해 노력합니다 감사 및 감독위원회는 감사 계획 및 감사 결과에 대한 내부 감사 사무소로부터 정기 보고서를 받거나 필요에 따라 조사를 요청하거나 의무 실행에 관한 구체적인 지침을 제공합니다 감사 및 감독위원회와 내부 감사 사무소는 회계 감사관과 정기 회의를 가졌으며 회계 감사 및 심층적 인 검토에 대한보고를 받고, 회계 감사관의 감사에 관한 보고서를 적시에 그리고 언제라도받는 동시에 회계 감사원과 공유하고 공동으로 공동으로 공유하고 협력하는 정보를 공유하고 공동으로 공동으로 공유합니다 회계 감사관 또는 감사인의 감사에 영향을 미치는 것으로 간주되는 문제

외부 스포츠 토토 배트맨의 구조

외부 디렉터를 임명 할 때, 우리는 기업 경영에 대한 광범위한 경험과 광범위한 통찰력을 가진 후보자를 선택하고 전 세계적으로 운영되는 회사의 이사회 의사 결정 및 비즈니스 실행 기능을 포함하여 외부 관점에서 적절한 조언을 제공 할 것으로 예상됩니다 외부 이사의 비율은 58% (12 명의 이사 중 7 명)입니다

• 외부 스포츠 토토 배트맨를위한 독립 기준

FY2025 출석 상태

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외부 스포츠 토토 배트맨를위한 교육

그룹의 비즈니스 컨텐츠에 대한 이해를 심화시키기 위해 회사 내 각 부서 책임자와 해외 검사를위한 인터뷰 기회를 제공합니다 그는 취임 한 후에도 필요한 지식을 습득하고 그의 역할과 책임에 대한 이해를 촉진 할 수 있도록 훈련 기회를 제공하고 준비합니다 이사 교육의 구현 상태는 1 년에 한 번 이사회에서보고됩니다

이사회의 효율성 평가

우리는 이사회의 효과와 투명성을 높이고 기업 가치를 향상시키기 위해 2015 회계 연도 이후 이사회의 효과 평가를 수행하고 있습니다

• 주기는 3 년이며, 2 년간의 자체 평가 후 3 분기 평가가 3 년째에 수행됩니다
• 평가 결과 및 문제의 요약은 당사 웹 사이트에 공개됩니다
• 회계 연도에 자체 평가가 수행되었습니다

2024의 평가 결과

• 이사회의 효과 평가 및 향후 응답에 대한

장교 보수

보상 등의 개요는 다음과 같습니다

1 감사 및 감독위원회 위원이 아닌 이사를위한 보수

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2025 년 3 월

2025 년 6 월에 결정된 성능 지표

2025 년 6 월에 결정된 성능 계수

감사 및 감독위원회의 구성원이 아닌 이사에 대한 보상 중 1) 고정 보상 및 2) 성과 연결 보상은 이사회가 일반 주주 회의에서 승인 된 총 보상 금액 내에서 결정됩니다 일반 주주 회의에 의해 해결 된 감사 및 감독위원회 위원이 아닌 이사에 대한 보상 한도는 연간 4 억 4 천만 엔입니다 (외부 이사는 5 천만 엔)
또한, 총체적 주주 회의에서 성과 연결 재고 보상 시스템 인 주식 혜택 신탁 (BBT)에 대한 보상 한도는 해결되었습니다
감사 및 감독위원회위원회 회원에 대한 개인 보상은 정 성적 요인을 고려하지 않도록 설계되었으며 이사회가 해결 한 규정에 따라 규정 된 공식 및 계수를 사용하여 자동으로 계산되며, 직원 사무실은 규정에 따라이를 계산합니다 계산 결과는 지명 및 보수위원회에 의해 심의 될 것인데,이위원회는 독립적 인 이사와 대다수의 독립적 인 외부 이사가 의장을 맡고있다 이사회는 지명 및 보수위원회의 심의 결과를 완전히 존중하고 감사 및 감독위원회의 구성원이 아닌 이사의 보수를 결정합니다
이러한 단계를 고려함으로써, 우리는 감사 및 감독위원회 위원이 아닌 이사에 대한 개별 보상을 결정하는 데있어 객관성, 공정성 및 투명성을 보장하며, 특정 이사 등에 대한 개별 보상 등에 위임되지 않습니다

2 감사 및 감독위원회 위원 인 이사를위한 보수

감사 및 감독위원회 위원 인 이사를위한 보수는 일반 주주 회의에서 승인 된 총 보상 금액 내에서 감사 및 감독위원회 구성원과의 상담을 통해 결정됩니다 주주 회의에서 결의로 감사 및 감독위원회 위원 인 이사에 대한 보상 한도는 연간 8 천만 엔입니다

2025/3 차 임원 보상 성과^*8

정책 보유

기본 사고

우리는 다양한 회사 간의 긴밀한 거래와 협력이 우리의 비즈니스에 귀중한 자산이라고 생각하며,이를 구축, 유지 관리 및 개발하는 것은 중소 기업의 가치를 높여 주주와 투자자의 이익을 초래할 것입니다 또한, 우리는 여전히 정책과 같은 회사에서 정책 보유 주식을 보유하고 있습니다 우리는 여전히 훌륭한 협업 관계를 구축, 유지 및 개발하는 효과적인 수단 중 하나라고 생각하기 때문입니다

보유 및 축소에 관한 정책

정책 보유 주식은 이러한 주식을 보유하는 것이 협업 관계의 설립에 기여할 것인지의 기준에 따라 판단 될 것입니다 구체적으로, 매년 이사회는 투자자 회사의 재무 상황, 주식 유동성, 거래량 및 회사 회사와의 비즈니스와 관련된 거래량 및 이익의 추세, 중간 기전, 위험 및 수익률과 같은 경제적 합리성과 같은 경제적 합리성과 같은 경제적 합리성과 같은 경제적 합리성을 고려하여 각 개별 주식에 대한 적합성을 확인할 것입니다 우리는 시장, 비즈니스 및 타이밍에 미치는 영향을 고려하여 보유 할 의미가없는 주식을 줄일 계획입니다

회사는 2027 년 3 월 말에 회계 연도의 마지막 연도와 함께 3 년제 중기 관리 계획 NC2026에서 재무 전략을 세웠으며, "정책 보유 감축 및 투자 자금을 통한 자산 효율성 향상"은 공개적으로 보유한 주식을 줄이기위한 정책을 꾸준히 구현하기로 결정했습니다 우리는 현재 "NC2026"의 마지막 해인 2027 년 3 월 말에 감소 목표를 줄이기 위해 노력하고 있습니다

주식을 줄이기위한 정책 정책

우리는 중기에서 장기적으로 정책에서 보유한 주식을 더욱 줄일 것이며 2027 년 3 월 말까지 2021 년 3 월 말 잔액에서 잔액을 약 80% 줄일 것입니다

투표권 표준

주주로서 우리의 권리를 행사하기 위해 회사는 원칙적으로 모든 제안에 대한 투표권을 행사합니다 회사가 지속 가능한 성장과 중간 기업 가치를 기대할 수 있는지 여부를 결정하는 기준은 각 의제에 대해 조사하고 투표권을 행사할 것입니다

내부 제어

Inabata Sangyo는 규정 준수를 준수하고 적절한 운영을 보장하기 위해 내부 제어 시스템을 개발하고 운영하고 있습니다 회사법 및 회사법 집행 규정을 기반으로, 우리는 "내부 통제 시스템을위한 시스템을 수립하기위한 기본 정책"을 수립하고 정책에 따라이를 운영했습니다 또한 금융 상품 및 교환법에 따른 재무보고에 관한 내부 통제, "재무보고에 관한 내부 통제에 대한 기본 규칙"이 확립되었으며 기본 정책, 구조, 역할 및 책임 및 기타 평가 규칙이 설정되었습니다 재무 보고서와 관련된 내부 통제의 효과에 대한 평가 결과가 준비되었으며 회계 감사관의 내부 통제 감사를받은 후 증권 보고서와 함께 제출되었습니다
​​구조와 관련하여, 우리는 내부 통제위원회 및 규정 준수위원회를 설립했으며, 내부 통제 및 규정 준수를 담당하는 사람들이 의장하고 위험 관리 사무소 및 비즈니스 프로모션 사무소와 같은 책임 부서를 설립했습니다 이 회의 기관과 부서는 자회사를 포함하여 그룹 전체의 효과적인 운영을 보장하기 위해 협력합니다
또한, 감사 및 감독위원회의 비즈니스 감사 및 회계 감사인, 내부 감사 사무소, 비즈니스 부서의 경영 조직 등의 조직 등의 회계 감사 외에도 그룹의 건강하고 적절한 비즈니스 운영을 보장하기 위해 내부 감사 (비즈니스 감사)가 수행됩니다 우리는 자회사를 포함한 내부 감사를 수행하여 그룹 거버넌스를 강화하기 위해 노력하고 있습니다

• 내부 통제 보고서