환경
사회
거버넌스
인증
환경
★ 2024년도 데이터는 검증 기관인 LRQA Limited에 의해 국제 표준인 ISO14064-3:2019에 따른 제3자 보증을 받습니다. LRQA 독립 보증 성명서에너지·기후
에너지 사용량
| 항목 | 2022년 | 2023년 | 2024년 | |
|---|---|---|---|---|
| 전력(MWh) | 81,041 | 77,624 | 82,241 | |
| 우리 재생 가능 에너지 유래 | - | - | 14,050 | |
| 온수, 냉수(GJ) | 1,119 | 1,142 | 1,212 | |
| 휘발유(휘발유)(kL) | 517 | 747 | 796 | |
| 등유(kL) | 1.2 | 2 | 4.2 | |
| 경유(kL) | 310 | 342 | 280 | |
| A 중유(kL) | 0 | 53 | 50 | |
| 액화 석유 가스(LPG)(t) | 74.7 | 84 | 151 | |
| 기타 가연성 천연 가스(천 m3) | 0 | 0 | 0 | |
| 도시 가스(천 m3) | 237 | 250 | 231 | |
- ※범위: 이나바타 스포츠 토토 중계 및 국내외 연결 자회사.
- ※재생 가능 에너지 유래 전력은 재생 가능 에너지 유래의 전력 메뉴 6MWh와 FIT 비화석 증서(태양광) 14,044MWh를 포함한다.
온실가스(GHG) 배출량[Scope1·Scope2]
이 표는 옆으로 스크롤하여 볼 수 있습니다.
| 항목 | 2022년 | 2023년 | 2024년 | |
|---|---|---|---|---|
| Scope1(t-CO2e) | 에너지 기원 CO2 | 2,755 | 3,572 | 3,630★ |
| 기타 (비에너지 기원 CO2,CH4,N2O, HFCs, PFCs, SF6, NF3) |
0 | 0 | 0 | |
| Scope2(t-CO2e) | 마켓 기준 | 43,666 | 41,254 | 36,791★ |
| 위치 기준 | 43,933 | 41,553 | 42,737★ | |
| 합계(t-CO2e) | Scope1+Scope2(마켓 기준) | 46,421 | 44,826 | 40,421 |
| Scope1+Scope2(위치 기준) | 46,688 | 45,125 | 46,367 | |
| 매출당 GHG 배출량 원단위(t-CO2e/억엔) | 6.3 | 5.9 | 4.8 | |
- ※범위: 이나바타 스포츠 토토 중계 및 국내외 연결 자회사.
- ※Scope2 배출계수는 국내 시장 기준에 있어서 환경성·경제스포츠 토토 중계성 공표의 「전기 사업자별 배출계수」 Energy Agency (IEA) Emissions Factors 2024 사용.
- ※Scope2 마켓 기준은 비화석 증서 상당 분 5,824t-CO₂를 공제한 후의 수치.
- ※원단위의 산정에 대해서는, Scope1+Scope2(마켓 기준)의 GHG 배출량을 사용.
온실가스(GHG) 배출량[Scope3]
(t-CO2e)
| 항목 | 2022년 | 2023년 | 2024년 |
|---|---|---|---|
| 1. 구입한 제품 및 서비스 | 1,435,020 | 1,416,876 | 1,610,161★ |
| 2.자본재 | 2,984 | 1,943 | 4,804 |
| 3.Scope1,2에 포함되지 않은 연료 및 에너지 관련 활동 | 71 | 44 | 40 |
| 4. 운송, 배송(상류) | 55,189 | 32,679 | 39,681★ |
| 5. 사업에서 나오는 폐기물 | 53 | 67 | 8 |
| 6.출장 | 2,377 | 2,723 | 2,271 |
| 7.고용자 통근 | 234 | 256 | 257 |
| 8.리스 자산(업스트림) | 계산 대상 제외 | 계산 대상 제외 | 계산 대상 제외 |
| 소계(상류) | 1,495,928 | 1,454,588 | 1,657,222 |
| 9. 운송, 배송(하류) | 계산 대상 제외 | 계산 대상 제외 | 계산 대상 제외 |
| 10. 판매된 제품 가공 | 계산 대상 제외 | 계산 대상 제외 | 계산 대상 제외 |
| 11. 판매한 제품 사용 | 계산 대상 제외 | 계산 대상 제외 | 계산 대상 제외 |
| 12. 판매한 제품 폐기 | 464,242 | 464,711 | 268,172 |
| 13.리스 자산(하류) | 64 | 65 | 73 |
| 14.프랜차이즈 | 계산 대상 제외 | 계산 대상 제외 | 계산 대상 제외 |
| 15. 투자 | 계산 대상 제외 | 계산 대상 제외 | 계산 대상 제외 |
| 소계(하류) | 464,306 | 464,776 | 268,245 |
| 합계 | 1,960,235 | 1,919,364 | 1,925,467 |
- ※범위: 이나바타 스포츠 토토 중계.
- ※카테고리 8은 Scope1,2에 기록되어 있으므로 해당 없음.
- ※카테고리 9, 10은 판매하고 있는 제품·수송처가 다방면에 걸쳐, 실태 파악 및 합리적인 추계가 곤란하기 때문에, 산정으로부터 제외.
- ※카테고리 11, 14, 15는 해당 활동이 없으므로 해당 없음.
- ※카테고리 12는 중량으로 데이터 수집이 가능한 항목에 대해 산정.
오염 방지 및 자원 순환
| 항목 | 2022년 | 2023년 | 2024년 | |
|---|---|---|---|---|
| 질소 산화물(NOx) 배출량(t) | 1 | 0 | 1 | |
| 황산화물(SOx) 배출량(t) | 0 | 0 | 0 | |
| 휘발성 유기 화합물(VOC) 배출량(t) | 101 | 116 | 122 | |
| 폐기물 발생량(t) | 합계 | 8,645 | 7,838 | 7,498 |
| 재활용 폐기물량 | 5,005 | 4,861 | 3,904 | |
| 비재활용 폐기물량 | 3,640 | 2,977 | 3,594 | |
| 재활용률(%) | 58 | 62 | 52 | |
| 유해 폐기물 발생량(t) | 1,929 | 1,734 | 1,764 | |
| 종이(복사 용지) 구매량(천장) | 2,442 | 1,986 | 1,325 | |
| 사무용품 등의 녹색 구매 비율(%) | 68 | 70 | 67 | |
- ※범위(종이 구매량, 사무용품 등의 녹색 구매 비율 제외): 이나바타 스포츠 토토 중계 및 국내외 연결 제조 자회사.
- ※범위(종이 구매량, 사무 용품 등의 녹색 구매 비율): 이나바타 스포츠 토토 중계.
- ※해외 수지 컴파운드 제조 회사의 폐기물에 대해서는 주요 원료인 레진에 대해서만 산정.
수자원
| 항목 | 2022년 | 2023년 | 2024년 | |
|---|---|---|---|---|
| 배수 선별 배수량(천㎥) | 합계 | 156 | 400 | 404 |
| 해양 | 0 | 0 | 0 | |
| 하천, 호수(담수의 지표수) | 0 | 244 | 252 | |
| 지하수 | 0 | 0 | 1 | |
| 하수도(제3자 처리) | 156 | 156 | 152 | |
| 수원별 취수량(천㎥) | 합계 | 270 | 476 | 497 |
| 하천, 호수, 연못(담수 지표수) | 0 | 0 | 0 | |
| 지하수 | 6 | 287 | 286 | |
| 상수도·공업용수 | 264 | 189 | 210 | |
| 빗물 | 0 | 0 | 0 | |
| 해수 | 0 | 0 | 0 | |
| 물 스트레스 지역에서 취수 또는 사용(㎥) | 0 | 0 | 0 | |
| 수질/취수에 관한 위반(허가·기준·규제 위반 등) 건수(건) | 0 | 0 | 0 | |
- ※범위: 이나바타 스포츠 토토 중계 및 국내외 연결 제조 자회사.
- ※개별 수치는 단위 미만을 반올림하므로 합계 값과 일치하지 않을 수 있습니다.
환경 관리
| 항목 | 2022년 | 2023년 | 2024년 |
|---|---|---|---|
| 환경법령 위반 건수(건) | 0 | 1※1 | 0 |
| 환경 관련 벌금 및 처벌 금액 | 0 | 354,775.86THB | 0 |
- ※범위: 이나바타 스포츠 토토 중계 및 국내외 연결 자회사.
- ※1태국의 복합 공장에서 폐수 위반.
환경 관련 비즈니스
분야별 판매
(백만 엔)
| 분야 | 주요 내용 | 2022년 | 2023년 | 2024년 |
|---|---|---|---|---|
| 합계 | 26,957 | 38,605 | 43,571 | |
| 에너지/전력 | 재생 가능 에너지 관련, 배터리 관련 등 | 17,518 | 24,496 | 22,520 |
| 자원·환경 | 스포츠 토토 중계 가능한 원료, 재활용, 물 관련 등 | 7,585 | 10,791 | 13,807 |
| 소재·화학 | 저탄소 부재, 환경 오염물질 감소 등 | 1,537 | 3,143 | 6,695 |
| 농업·식품 | 식량 폐기물 감소, 토양 개선 등 | 0 | 0 | 0 |
| 교통·물류 | EV 충전, 녹색 물류 등 | 0 | 0 | 0 |
| 환경 인증 | 삼림 인증, 수산 인증 등 | 317 | 175 | 548 |
- ※범위: 이나바타 스포츠 토토 중계 및 국내외 연결 자회사.
- ※“농업·식료” “교통·물류”의 실적은 없음.
- ※합계 값은 단순 합산입니다.
- ※개별 수치는 단위 미만을 반올림하므로 총 값과 일치하지 않을 수 있습니다.
사회
직원의 상황 <단체·연결별>
직원 수, 관리직 비율, 남녀 비율
이 표는 옆으로 스크롤하여 볼 수 있습니다.
여성 비율은 여성 직원이 차지하는 비율입니다.
| 항목 | 2022년 | 2023년 | 2024년 | ||||||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 합계 | 남자 | 여성 | 여성 비율 | 합계 | 남자 | 여성 | 여성 비율 | 합계 | 남자 | 여성 | 여성 비율 | ||||
| 이나바타 스포츠 토토 중계 그룹(연결) | 총수 | - | - | - | - | - | - | - | - | 5,063 | 2,907 | 2,156 | 43% | ||
| 직원 수(사람) | 4,316 | 2,469 | 1,847 | 43% | 4,631 | 2,522 | 2,109 | 46% | 4,677 | 2,686 | 1,991 | 43% | |||
| 관리직 | 665 | 491 | 174 | 26% | 818 | 578 | 240 | 29% | 925 | 680 | 245 | 26% | |||
| 기타 | 3,651 | 1,978 | 1,673 | 46% | 3,813 | 1,944 | 1,869 | 49% | 3,752 | 2,006 | 1,746 | 47% | |||
| 임시 직원 수 | - | - | - | - | - | - | - | - | 386 | 221 | 165 | 43% | |||
| 이나바타 스포츠 토토 중계(단체) | 직원 수(사람) | 589 | 345 | 244 | 42% | 630 | 369 | 261 | 41% | 667 | 387 | 280 | 42% | ||
| 관리직 | 125 | 118 | 7 | 6% | 130 | 121 | 9 | 7% | 129 | 118 | 11 | 9% | |||
| 기타 | 464 | 227 | 237 | 51% | 500 | 248 | 252 | 50% | 538 | 269 | 269 | 50% | |||
| 방문자를 포함한 직원 수(명) | 709 | 459 | 250 | 35% | 748 | 481 | 267 | 36% | 780 | 494 | 286 | 37% | |||
| 관리직 | - | - | - | - | 189 | 180 | 9 | 5% | 184 | 173 | 11 | 6% | |||
| 기타 | - | - | - | - | 559 | 301 | 258 | 46% | 596 | 321 | 275 | 46% | |||
| 국내 연결 자회사 | 직원 수(명) | 407 | 297 | 110 | 27% | 645 | 466 | 179 | 28% | 660 | 481 | 179 | 27% | ||
| 관리직 | 78 | 71 | 7 | 9% | 141 | 131 | 10 | 7% | 159 | 147 | 12 | 8% | |||
| 기타 | 329 | 226 | 103 | 31% | 504 | 335 | 169 | 34% | 501 | 334 | 167 | 33% | |||
| 해외 연결 자회사 | 직원 수(사람) | 3,320 | 1,827 | 1,493 | 45% | 3,356 | 1,687 | 1,669 | 50% | 3,350 | 1,818 | 1,532 | 46% | ||
| 관리직 | 462 | 302 | 160 | 35% | 547 | 326 | 221 | 40% | 637 | 415 | 222 | 35% | |||
| 기타 | 2,858 | 1,525 | 1,333 | 47% | 2,809 | 1,361 | 1,448 | 52% | 2,713 | 1,403 | 1,310 | 48% | |||
- ※각 연도 말(3월 말) 시점.
- ※이나바타 스포츠 토토 중계(단체)의 종업원 수는, 참가자를 제외한 인원수.
- ※국내·해외 연결 자회사는 이나바타 스포츠 토토 중계의 출향자를 포함한 수치.
직원의 상황 <지역별>
직원 수·관리직 비율·남녀 비율
이 표는 옆으로 스크롤하여 볼 수 있습니다.
여성 비율은 여성 직원이 차지하는 비율입니다.
| 항목 | 2022년 | 2023년 | 2024년 | |||||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 합계 | 남자 | 여성 | 여성 비율 | 합계 | 남자 | 여성 | 여성 비율 | 합계 | 남자 | 여성 | 여성 비율 | |||
| 일본 | 직원 수(명) | 996 | 642 | 354 | 36% | 1,275 | 835 | 440 | 35% | 1,327 | 868 | 459 | 35% | |
| 관리직 | 203 | 189 | 14 | 7% | 271 | 252 | 19 | 7% | 288 | 265 | 23 | 8% | ||
| 기타 | 793 | 453 | 340 | 43% | 1,004 | 583 | 421 | 42% | 1,039 | 603 | 436 | 42% | ||
| 동남아시아 | 직원 수(사람) | 2,492 | 1,329 | 1,163 | 47% | 2,493 | 1,150 | 1,343 | 54% | 2,468 | 1,256 | 1,212 | 49% | |
| 관리직 | 283 | 171 | 112 | 40% | 313 | 161 | 152 | 49% | 399 | 250 | 149 | 37% | ||
| 기타 | 2,209 | 1,158 | 1,051 | 48% | 2,180 | 989 | 1,191 | 55% | 2,069 | 1,006 | 1,063 | 51% | ||
| 북동아시아 | 직원 수(사람) | 470 | 250 | 220 | 47% | 463 | 248 | 215 | 46% | 448 | 241 | 207 | 46% | |
| 관리직 | 111 | 81 | 30 | 27% | 129 | 89 | 40 | 31% | 140 | 92 | 48 | 34% | ||
| 기타 | 359 | 169 | 190 | 53% | 334 | 159 | 175 | 52% | 308 | 149 | 159 | 52% | ||
| 미주 | 직원 수(사람) | 285 | 207 | 78 | 27% | 323 | 246 | 77 | 24% | 357 | 278 | 79 | 22% | |
| 관리직 | 45 | 35 | 10 | 22% | 76 | 58 | 18 | 24% | 79 | 58 | 21 | 27% | ||
| 기타 | 240 | 172 | 68 | 28% | 247 | 188 | 59 | 24% | 278 | 220 | 58 | 21% | ||
| 유럽 | 직원 수(사람) | 73 | 41 | 32 | 44% | 77 | 43 | 34 | 44% | 77 | 43 | 34 | 44% | |
| 관리직 | 23 | 15 | 8 | 35% | 29 | 18 | 11 | 38% | 19 | 15 | 4 | 21% | ||
| 기타 | 50 | 26 | 24 | 48% | 48 | 25 | 23 | 48% | 58 | 28 | 30 | 52% | ||
- ※각 연도 말(3월 말) 시점.
- ※국내·해외 연결 자회사는 이나바타 스포츠 토토 중계의 참가자를 포함한 수치.
노동 관행·다이버시티
이 표는 옆으로 스크롤하여 볼 수 있습니다.
| 항목 | 2022년 | 2023년 | 2024년 | ||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 합계 | 남자 | 여성 | 합계 | 남자 | 여성 | 합계 | 남자 | 여성 | |||
| 여성 관리직 비율(%) <과장직 이상> |
3.7 | - | - | 4.8 | - | - | 6.0 | - | - | ||
| 여성 관리직 비율(%) <부장직 이상> |
5.6 | - | - | 5.5 | - | - | 6.1 | - | - | ||
| 외국적 직원 수(명) | 7 | - | - | 12 | - | - | 12 | - | - | ||
| 연대별 직원 수(명) | 30세 미만 | 149 | 61 | 88 | 165 | 67 | 98 | 184 | 70 | 114 | |
| 30~39세 | 167 | 109 | 58 | 189 | 123 | 66 | 196 | 125 | 71 | ||
| 40~49세 | 158 | 105 | 53 | 150 | 99 | 51 | 147 | 104 | 43 | ||
| 50~59세 | 183 | 144 | 39 | 187 | 148 | 39 | 191 | 147 | 44 | ||
| 60~64세 (수석 직장 등) |
52 | 40 | 12 | 57 | 44 | 13 | 53 | 40 | 13 | ||
| 65세 이상 (재고용 등) |
- | - | - | - | - | - | 9 | 8 | 1 | ||
| 합계 | 709 | 459 | 250 | 748 | 481 | 267 | 780 | 494 | 286 | ||
| 채용자 수 | 신졸 채용(사람) | 26 | 8 | 18 | 30 | 11 | 19 | 24 | 9 | 15 | |
| 정착률(신졸·3년 후)(%) | 96 | - | - | 100 | - | - | 96 | - | - | ||
| 경력 채용(사람) | 31 | 20 | 11 | 32 | 27 | 5 | 36 | 25 | 11 | ||
| 정규직 고용 근로자에서 차지하는 직업 채용자의 비율(%) | 54 | - | - | 52 | - | - | 60 | - | - | ||
| 이직률: 자기 사정(%) |
단체 | 2.3 | - | - | 2.6 | - | - | 3.6 | - | - | |
| 연결(국내) | - | - | - | - | - | - | 4.5 | - | - | ||
| 직업 수익으로 고용된 인원수 | 2 | 0 | 2 | 3 | 3 | 0 | 1 | 0 | 1 | ||
| 장애인 고용※1 | 고용자 수(명) | 20 | - | - | 22 | - | - | 26 | - | - | |
| 고용률(%) | 2.65 | - | - | 2.81 | - | - | 3.20 | - | - | ||
| 평균 연령(세) | 42.0 | 44.3 | 37.8 | 41.9 | 44.3 | 37.5 | 41.9 | 44.5 | 37.3 | ||
| 평균 근속 연수(년) | 13.8 | 15.6 | 10.5 | 13.6 | 15.5 | 10.2 | 14.2 | 16.1 | 10.8 | ||
| 평균 연간 급여(천엔) | 9,141 | - | - | 8,854 | - | - | 9,633 | 11,559 | 6,900 | ||
| 남녀 임금 차이(%)※2 | 모든 직원 | 56.3 | - | - | 59.0 | - | - | 59.7 | - | - | |
| 정규직 고용 직원 | 57.0 | - | - | 60.0 | - | - | 60.3 | - | - | ||
| 프로페셔널 직업 | 97.1 | - | - | 96.6 | - | - | 98.2 | - | - | ||
| 직원직 | 94.7 | - | - | 91.0 | - | - | 84.9 | - | - | ||
| 조수직 | 91.9 | - | - | 102.7 | - | - | 113.6 | - | - | ||
| 비정규직 고용 직원 | 47.6 | - | - | 45.5 | - | - | 51.3 | - | - | ||
| 직원 1인당 연간 총 근무 시간(시간/년) | 1,904 | - | - | 1,868 | - | - | 1,770 | - | - | ||
| 직원 1인당 월 평균 잔업 시간(시간/월) | 14.1 | - | - | 14.5 | - | - | 14.3 | - | - | ||
| 연례 유급 휴가 취득 | 취득일수(일) | 11.0 | - | - | 12.3 | - | - | 12.8 | - | - | |
| 취득률(%) | 60.5 | - | - | 66.9 | - | - | 68.6 | - | - | ||
| 육아 휴업 취득 | 해당 연도 취득자 수(사람)※3 | 10 | 5 | 5 | 18 | 9 | 9 | 33 | 22 | 11 | |
| 해당 연도 취득률(%)※3 | 37.5 | 21.1 | 100 | 78.3 | 64.3 | 100 | 110 | 110 | 110 | ||
| 육아 휴업 복직률(%) | 100 | - | - | 94.1 | - | - | 95.7 | - | - | ||
| 규칙 기간(3년) 취득자 수(사람)※4 | - | - | - | - | - | - | 22 | 13 | 9 | ||
| 규칙 기간(3년) 취득률(%)※4 | - | - | - | - | - | - | 95.7 | 92.9 | 100 | ||
| 개호 휴업 취득자 수(사람) | 0 | - | - | 2 | - | - | 0 | - | - | ||
- ※범위: 이나바타 스포츠 토토 중계(그룹 회사에 참가자 포함).
- ※각 연도 말(3월 말) 시점.
- ※1각 연도의 수치는 다음 해의 6월 1일 현재의 수치입니다.
-
※2남녀 임금의 차이는 남성 임금에 대한 여성 임금의 비율입니다.
<모든 직원> 정규 고용 직원 및 비정규 고용 직원.
<정규직 고용 직원> 전문직(기간적 업무·관리직), 직원직(기간적 업무·관리직), 어시스턴트직(주로 서포트 업무)의 3개 직장 직원을 포함한다. 시니어 직장에 대해서는, 각각의 그레이드에 따라, 상기의 3개의 직장으로 나누어 산출.
<비정규 고용 종업원> 촉탁·특별 촉탁을 포함하고 파견 사원을 제외한다. 남녀간에 차이가 발생하고 있는 것은, 직장별 인원수 구성의 차이나 밴드라고 칭하고 있는 자격 구분에 의한 인원 구성의 차이에 의한 것. - ※3당사의 육아휴업제도에 있어서는 「아이가 3세가 될 때까지」 취득이 가능하기 때문에, 2024년도의 취득자수에는 2022~2024년도에 본인 또는 배우자가 출산한 사원이 포함된다. 취득률은 「2024년도에 육아휴업을 취득한 사원수(2022~2024년도에 본인 또는 배우자가 출산한 사원이 대상)/2024년도에 본인 또는 배우자가 출산한 사원수」로 산정.
- ※4당사는 2023년도에 신제도로서 육휴 취득을 의무화했기 때문에 본인 또는 배우자가 출산한 지 3년 이내의 취득자수 및 취득률을 산정. 2024년도에 대해서는 2023년도에 본인 또는 배우자가 출산한 사원 중, 2023년도 및 2024년도에 육휴를 취득한 인원수와 취득율을 산정.
인력 개발
| 항목 | 2022년 | 2023년 | 2024년 |
|---|---|---|---|
| 직원의 기술 향상을 목표로 하는 연수 연수 실시 시간(시간) | 440 | 480 | 669 |
| 직원의 기술 향상을 목적으로 하는 연수 연수 참여 직원 수(명) | 1,138 | 1,310 | 1,690 |
| 직원 1인당 교육 교육 시간(시간) | 0.6 | 0.6 | 0.9 |
| 직원 1인당 교육 교육 비용(엔) | 50,776 | 67,496 | 83,400 |
※범위: 이나바타 스포츠 토토 중계(그룹 회사에 참가자 포함).
직원 참여
종업원 참여 조사 결과
이 표는 옆으로 스크롤하여 볼 수 있습니다.
| 항목 | 2023년 | 2024년 | 2025년 | ||
|---|---|---|---|---|---|
| 조사 대상 인원수(명) | 합계 | 1,901 | 2,714 | 2,837 | |
| 이나바타 스포츠 토토 중계(주) | 652 | 686 | 715 | ||
| 해외 무역 회사※1 | 903 | 864 | 881 | ||
| 해외 제조 회사※1 | 346 | 624 | 574 | ||
| 국내 자회사※1 | - | 540 | 667 | ||
| 응답률(%) | 합계 | 72 | 82 | 88 | |
| 전체 평균 점수※2 | 3.61 | 3.64 | 3.67 | ||
| 기본 항목의 긍정적인 응답률※3(%) | 【인게이지먼트】 지금 회사에서 일하는 것에 만족함 |
76 | 69 | 69 | |
| [상사와의 관계] 상사와 업무에 필요한 협력이 이루어지고 있다고 생각 |
80 | 73 | 73 | ||
| [조직 문화] 업무를 진행하는 데 문제가 발생했을 때 상사와 주변 사람들이 적절한 지원을 제공합니다 |
83 | 77 | 76 | ||
| [기업 이념] 회사의 철학·비전·경영 방침에 공감할 수 있고 그 달성에 참여하고 싶다 |
73 | 67 | 67 | ||
| [인사 제도·복리 후생] 우리의 급여 수준은 회사와 비교하여 납득할 수 있는 수준입니다 |
57 | 50 | 54 | ||
| [인사 제도·연수] 직원의 기술 향상에 도움이 된다고 생각 |
54 | 51 | 54 | ||
| [워크·라이프·밸런스] 잔업은 자신의 무리한 범위에 맞는 |
75 | 73 | 71 | ||
- ※1주로 이메일 주소가 있는 직원이 대상입니다.
- ※2모든 항목의 평균 점수. 종업원에 의한 5단계 평가(5.매우 그렇게 생각한다/4.그렇게 생각한다/3.가능하지 않고 불가도 없고/2.그렇게 생각하지 않는다/1.전혀 그렇게 생각하지 않는다)를 39항목 실시해, 항목마다의 스코어를 산출하고 있다.
- ※3직원의 5단계 평가 중 긍정적인 답변인 5와 4가 차지하는 비율.
노동 안전 위생
이 표는 옆으로 스크롤하여 볼 수 있습니다.
| 항목 | 2022년 | 2023년 | 2024년 | |||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 단체 | 연결※ | 단체 | 연결※ | 단체 | 연결※ | |||||
| 직원 | 임시※1 | 직원 | 임시※1 | 직원 | 임시※1 | |||||
| 건강 진단 진찰률(%)※2 | 100 | - | - | 100 | - | - | 100 | - | - | |
| 스트레스 체크※2 | 진찰자 수(사람) | 617 | - | - | 662 | - | - | 695 | - | - |
| 검진률(%) | 87.5 | - | - | 89.2 | - | - | 90.3 | - | - | |
| 건강 및 안전에 관한 교육 수강자 수(사람)※2 | 안전 운전 강습(e-learning) | 32 | - | - | 43 | - | - | 76 | - | - |
| 지진·안부 확인 훈련 | 5월 633 |
- | - | 5월 662 |
- | - | 5월 640 |
- | - | |
| 12월 623 |
12월 669 |
|||||||||
| 소방 훈련(실지 훈련)※3 | 도쿄·오사카·나고야의 자위 소방대원 80 |
- | - | 도쿄·오사카·나고야의 자위 소방 대원 외 74 |
- | - | 도쿄·오사카·나고야의 자위 소방 대원 외 81 |
- | - | |
| 노동 재해 건수(건) | 사망 재해 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| 휴업 재해 | 0 | 28 | 8 | 0 | 31 | 5 | 0 | 38 | 3 | |
| 불휴 재해 | 0 | 8 | 5 | 0 | 13 | 0 | 1 | 16 | 2 | |
| 휴업 재해도 수율※4 | 0 | 4.11 | - | 0 | 4.15 | - | 0 | 2.97 | 3.87 | |
| 휴업 재해 강도율※5 | 0 | 0.09 | - | 0 | 0.05 | - | 0 | 0.04 | 0.05 | |
- ※2022년, 2023년 연결 범위: 이나바타 스포츠 토토 중계 및 국내외 연결 제조 자회사.
- ※1임시: 임시 직원
- ※2범위: 이나바타 스포츠 토토 중계.
- ※32022년도는 코로나 바이러스 감염 확대의 우려를 감안해 실지 훈련을 배웅해, 도쿄·오사카·나고야 각 거점의 자위 소방 대원 전원을 대상으로 한, 영상 시청에 의한 응급 수당 훈련을 실시.
- ※4(휴업 1일 이상의 노동 재해로 인한 사상자 수)÷(연실 노동 시간)×1,000,000. 업계 평균(사업규모 100명 이상의 도매업·소매업)은 2024년도 2.60. (후생 노동성 「영화 6년 노동 재해 동향 조사」로부터) 이나바타 스포츠 토토 중계과의 비교.
- ※5(연장 노동 손실 일수)÷(연실 노동 시간)×1,000. 업계 평균(사업규모 100명 이상의 도매업·소매업)은 2024년도 0.05. (후생노동성 「영화 6년 노동재해 동향 조사」) 이나바타 스포츠 토토 중계과의 비교.
건강 경영 관련 데이터는 노동 안전 보건 및 건강 경영 페이지를 참조하십시오.
사회 공헌 활동
| 항목 | 2022년 | 2023년 | 2024년 | |
|---|---|---|---|---|
| 자원봉사 제도※1취득자 수(사람) | - | 0 | 34 | |
| 사회 공헌에 기여하는 기부 및 활동비 등의 총액※2(백만 엔) | 28 | 21 | 11 | |
| 주요 사회 공헌 활동의 실적 | 오사카 일본 포르투갈 협회의 활동 지원(만엔) | 80 | 80 | 80 |
| 교토 프랑스 음악 아카데미 수강자 수※3(사람) | 101 | 99 | 108 | |
| 프랑스 음악 콩쿨 “이나바타상” 수상자 수(1974년~)※4(사람) |
1 | 해당자 없음 | 1 | |
| 누계 49 | 누계 49 | 누계 50 | ||
| 일반 사단법인 장애인 자립 추진 기구의 지원※5 | 청동 파트너 |
청동 파트너 |
청동 파트너 |
|
- ※범위: 이나바타 스포츠 토토 중계.
- ※1격렬한 재해 발생 후 동 제도를 인정하는 운영이었지만, 직원의 자발적인 자원봉사 활동의 지원을 목적으로 2023년 7월 1일부터 인사 제도화했다.
- ※2일본 기부로서 일본 필 하모니 심포니 오케스트라, 공익 사단 법인 오사카 필 하모니 협회 등의 문화 지원, 공익 신탁 경단련 자연보호기금 등의 커뮤니티 지원 등이 포함된다.
- ※3당사가 협찬하는 날 부처님 음악 교류 사업. 톱 클래스의 음악가를 프랑스로부터 초빙해, 약 2주간의 마스터 클래스를 개최. 국내 젊은 음악가들이 고품질 프랑스 음악 교육을 받을 수 있는 귀중한 기회를 제공하고 있다.
- ※4일반 재단법인 칸세이 드 아시아 문화재단이 주최하는 '프랑스 음악 콩쿨'에서 성악 부문 또는 피아노 부문 최우수자에게 사명을 담은 '이나바타상'을 매년 수여하고 있다.
- ※5파트너로서의 지원 외에, 동법인이 관리·운영하는 패럴린 아트를 주주 우대품(QUO 카드)의 디자인에 채용.
거버넌스
회사 거버넌스
이 표는 옆으로 스크롤하여 볼 수 있습니다.
| 임원 구성 | 2023년 7월 1일 기준 | 2024년 7월 1일 기준 | 2025년 7월 1일 기준 | ||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 남자 | 여성 | 남자 | 여성 | 남자 | 여성 | ||
| 이사(감사 등 위원 제외)(사람) | 총수 | 7 | 7 | 7 | |||
| 사내 | 5 | 0 | 4 | 0 | 4 | 0 | |
| 독립 사외 | 1 | 1 | 2 | 1 | 2 | 1 | |
| 이사(감사 등 위원)(사람) | 총수 | 5 | 5 | 5 | |||
| 사내 | 0 | 0 | 1 | 0 | 1 | 0 | |
| 독립 사외 | 5 | 0 | 3 | 1 | 3 | 1 | |
| 총 이사(사람) | 총수 | 12 | 12 | 12 | |||
| 11 | 1 | 10 | 2 | 10 | 2 | ||
| 집행 임원※(사람) | 총수 | 13 | 12 | 13 | |||
| 13 | 0 | 12 | 0 | 13 | 0 | ||
- ※이사 집행 임원(2023년: 4명, 2024년, 2025년: 3명) 포함
이사회, 감사 등 위원회, 지명·보수 위원회 출석 상황
(2024년 4월 1일~2025년 3월 31일)
이 표는 옆으로 스크롤하여 볼 수 있습니다.
( ) 출석률
| 직직 | 이름 | 독립 사외 | 이사회 참석 횟수 |
감사 등 위원회 참석 횟수 |
지명·보상위원회 참석 횟수※1 |
|---|---|---|---|---|---|
| 이사 | 이나바타 카츠타로 | 16회/16회 (100%) |
- | 6회/6회 (100%) |
|
| 아카오 도요히로 | 16회/16회 (100%) |
- | - | ||
| 요코다 켄이치 | 16회/16회 (100%) |
- | - | ||
| 시게모리 타카시 | 15회/16회 (94%) |
- | - | ||
| 하기와라 타카코 | 〇 | 16회/16회 (100%) |
- | 8회/8회 (100%) |
|
| 장남 수익 | 〇 | 16회/16회 (100%) |
- | 8회/8회 (100%) |
|
| 스에가와 히사유키 (2024년 6월 취임) |
〇 | 12회/13회 (92%) |
- | 7회/7회 (100%) |
|
| 이사 (감사 등 위원) |
쿠보이 신화 (2024년 6월 취임) |
13회/13회 (100%) |
10회/10회 (100%) |
- | |
| 이사 (감사 등 위원) |
사성 실 | 〇 | 16회/16회 (100%) |
13회/13회 (100%) |
- |
| 이사 (감사 등 위원) |
후지사와 유이치 | 〇 | 16회/16회 (100%) |
13회/13회 (100%) |
- |
| 이사 (감사 등 위원) |
요코타 노리야 | 〇 | 16회/16회 (100%) |
13회/13회 (100%) |
7회/7회 (100%) |
| 이사 (감사 등 위원) |
이토 시호 (2024년 6월 취임) |
〇 | 13회/13회 (100%) |
10회/10회 (100%) |
- |
| 이사 | 스기야마 카츠히로 (2024년 6월 퇴임) |
3회/3회 (100%) |
- | - | |
| 이사 (감사 등 위원) |
하마지마 켄슈 (2024년 6월 퇴임) |
〇 | 3회/3회 (100%) |
3회/3회 (100%) |
1회/1회 (100%) |
| 이사 (감사 등 위원) |
다마이 테츠시 (2023년 6월 퇴임) |
〇 | 3회/3회 (100%) |
3회/3회 (100%) |
- |
- ※1지명·보상위원에 의한 이사·집행 임원 후보자와의 면담(2회)은, 독립 사외 이사만으로 실시.
컴플라이언스
| 2022년 | 2023년 | 2024년 | |
|---|---|---|---|
| 내부 신고 및 상담 건수※1(건) | 2 | 10 | 6 |
| 심각한 규정 준수 위반 건수(노동 기준 포함)(건) | 0 | 0 | 0 |
| 정치 헌금(엔) | 0 | 0 | 0 |
| 부패에 관한 정책 위반 사유로 인한 해고 및 징계 건수(건) | 0 | 0 | 0 |
| 부패와 관련된 벌금, 과징금, 화해금(만엔) | 0 | 0 | 0 |
- ※범위: 이나바타 스포츠 토토 중계.
- ※1'무엇이든 고민 상담실'에 대한 상담 건수 포함.
인증
경영 시스템 인증 획득 상태(2025년 12월 31일 기준)
이 표는 옆으로 스크롤하여 볼 수 있습니다.
| ISO14001 (환경) |
ISO9001 (품질) |
ISO45001 (노동 안전 위생) |
IATF16949 (자동차) |
JFS-C 표준 (식품 안전) |
|||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 사업소 기반(곳) | 직원 수 기준(사람) | 사업소 기반(곳) | 직원 수 기준(사람) | 사업소 기반(곳) | 직원 수 기준(사람) | 사업소 기반(곳) | 직원 수 기준(사람) | 사업소 기반(곳) | 직원 수 기준(사람) | ||
| 일본 | 취득 수 | 17 | 946 | 8 | 713 | 0 | 0 | 0 | 0 | 1 | 53 |
| 취득 비율(%) | 43 | 71 | 20 | 54 | 0 | 0 | 0 | 0 | 3 | 4 | |
| 해외 | 취득 수 | 19 | 1,919 | 21 | 2,313 | 3 | 605 | 8 | 1,464 | 0 | 0 |
| 취득 비율(%) | 28 | 57 | 31 | 69 | 4 | 18 | 12 | 44 | 0 | 0 | |
| 연결 | 취득 수 | 36 | 2,865 | 29 | 3,026 | 3 | 605 | 8 | 1,464 | 1 | 53 |
| 취득 비율(%) | 33 | 61 | 27 | 65 | 3 | 13 | 7 | 31 | 1 | 1 | |
스포츠 토토 중계가능성 관련 인증 획득 상황(2026년 2월 28일 기준)
이 표는 옆으로 스크롤하여 볼 수 있습니다.
| 인증 이름 | 인증 내용 | 인증 범위 | 인증 코드 |
|---|---|---|---|
| FSC®(Forest Stewardship Council®/삼림관리협의회) 인증 | 제대로 관리되는 숲에서 목재 인증 | 이나바타스포츠 토토 중계(주)정보전자 제3본부 | SGSHK-COC-350898 |
| 이나바타 스포츠 토토 중계(주)화학품 본부 건축 자재 | SGSHK-COC-007695 | ||
| 이나바타스포츠 토토 중계(주)합성수지 제2본부 | SGSHK-COC-350242 | ||
| PEFC(Programme for the Endorsement of Forest Certification Schemes) 인증 | 스포츠 토토 중계 가능한 산림 관리를 촉진하기 위한 산림 인증 제도 | 이나바타 스포츠 토토 중계(주)화학품 본부 건축 자재 | SGSJP-PEFC-COC-1119 |
| 이나바타스포츠 토토 중계(주)합성수지 제2본부 | SGSJP-PEFC-COC-2044 | ||
| MSC(Marine Stewardship Council) 인증 | 수산 자원 및 환경을 고려하여 적절하게 관리되고 스포츠 토토 중계 가능한 어업을 인증 | 이나바타 스포츠 토토 중계(주) · Inabata Europe GmbH | MSC-C-58226 |
| (주)이치코엔 | MSC-C-65579 | ||
| ASC(Aquaculture Stewardship Council) 인증 | 책임있는 양식으로 생산된 수산물 인증 | 이나바타 스포츠 토토 중계(주) · Inabata Europe GmbH | ASC-C-02878 |
| ISCC(International Sustainability & Carbon) Certification) 인증 | 바이오매스나 재생재 등이 스포츠 토토 중계 가능한 원료임을, 공급 체인상에서 매스 밸런스 방식을 이용하여 관리·담보하기 위한 인증 제도 | 이나바타 스포츠 토토 중계(주) | ISCC-PLUS-Cert-DE105-89857803 |
| PT. Inabata Indonesia | ISCC-PLUS-Cert-ID218-0204260082 | ||
| Inabata Malaysia Sdn. Bhd. | ISCC-PLUS-Cert-MY231-20250007 | ||
| Taiwan 스포츠 토토 배트맨 Co., Ltd. | ISCC-PLUS-Cert-PL214-63089725 | ||
| Inabata Singapore (Pte.) Ltd. | ISCC-PLUS-Cert-SG250-34370001 | ||
| GGL(Green Gold Label) 인증 | 스포츠 토토 중계 가능한 바이오매스 연료와 그 추적성을 담보하는 인증 | 이나바타 스포츠 토토 중계(주) | CU 898578GGL01-01.2024 |
| GRS(Global Recycled Standard) 인증 | 재활용 제품에 대한 국제 인증 프로그램 | 이나바타 스포츠 토토 중계(주) | CU1350352GRS-2026-00018052 |
- ※모두 CoC(Chain of Custody) 인증
