방침·기본적인 생각

우리 그룹은 인재가 가치 창조의 원동력이며 가장 중요한 재산이라고 생각하고 인재 개발을 중요한 경영 과제로 자리매김하고 있습니다. 그 기반에는 「사랑」 「경」의 정신과 「경영 이념 Mission」이 있어 「가치관 IK Values」를 공유해, 「목표하는 모습 Vision」을 실현할 수 있는 인재의 육성을 목표로 하고 있습니다.
다양한 업무 경험과 성장 기회 제공, 역할에 따른 연수를 통해 전문성과 글로벌 시야를 갖추고 국내외에서 조직·사업을 견인하고 변화에 유연하게 대응할 수 있는 인재를 육성합니다. 전 세계에서 사업을 전개하는 당사에 있어서, 국경을 넘어 국제사회와 공생하고 새로운 가치를 창조할 수 있는 「글로벌 인재」의 육성은 중요한 과제입니다.
또한 직원 한사람 한사람이 자신의 커리어를 주체적으로 그려 성장을 실감할 수 있는 환경 만들기에도 임하고 있습니다.
재질에 있어서도 '가치 창조를 담당하는 스포츠 보기 자본의 육성·강화'를 내걸고 지속적인 성장을 지지하는 인재 전략을 추진하고 있습니다.

• 이나바타 산업 그룹의 스포츠 보기가능성: 재질

목표

' 스포츠 보기가능성 중기 계획 2026'에서 전략 및 KPI 및 목표를 수립했습니다.

2024년도의 실적은 다음과 같습니다.

기업 철학의 침투

우리 그룹의 스포츠 보기 자원 개발의 기초는 창업 당시부터 이어지는 '사랑'과 '경건' 정신의 공유입니다. 국내외 모든 직원에게 「사시」 「경영이념 Mission」 「목표하는 모습 Vision」 「가치관 IK Values」를 침투시키기 위해 기업이념카드의 배포나 워크숍 실시 등의 대처를 실시하고 있습니다.

또한, 최근 경력 채용자의 증가와 M&A에 의한 그룹 산하 자회사의 증가를 배경으로 2025년도부터 전체 그룹을 대상으로 한 경영 이념 침투 연수를 개시합니다.

• 경영 이념

인사 제도·평가 제도

우리의 인사 시스템은 직장을 전문 스포츠 보기, 어시스턴트 직업으로 구분하여 역할, 책임, 임무를 명확히 합니다. 또, 1~8의 밴드^＊라고 부르는 자격 구분을 마련해, 키가 되는 밴드층에 대해서, 연수를 중점적으로 실시하고 있습니다.

*1~8의 밴드 구분은 전문직직직에 적용되는 구분입니다.

프로페셔널 스태프직은 항상 능력 향상과 높은 성과 달성을 목표로, 능력 평가 외에 목표 설정과 그 달성 정도·프로세스를 판단하여 성과 평가를 실시해 갑니다. 어시스턴트직은 담당 업무의 숙련과 고객서비스의 향상을 목표로 합니다만, 평가는 보다 간소한 구조로 해, 능력·성과를 종합적으로 판단해 평가합니다.
스포츠 보기은 연도 초에 액션 프로그램(AP)이라는 목표 관리 시스템을 따라 연간 목표를 설정합니다. (모든 전문직직직 및 일부 어시스턴트직) 당사의 AP는 평가자와 피평가자 사이의 성과 향상을 위한 커뮤니케이션 툴이라는 자리매김으로, 보다 자유로운 발상으로 도전적인 목표를 내거는 피평가자와 그것을 응원하고 지원하는 평가자 사이에서 유효한 툴로서 활용하도록 하는 것이 목적입니다. 목표의 내용과 레벨에 대해서는, 각 소속 조직의 목표에 합치하는 것과 동시에, 자신의 밴드의 기대 역할에 적합한 것을 설정합니다. 조직 목표의 달성과 자기 성장으로 이어지는 목표를 자유로운 발상으로 보다 도전적으로 설정하는 것을 중요시하고 있습니다.
반기가 지나면 중간 검토(면담)를 수행하고 필요에 따라 수정합니다.
연도가 종료되면, AP 목표와 비교한 평가와 1년간의 행동 및 그 이외의 업무나 역할 등을 반영한 능력 평가로 종합 평가를 실시합니다. 종합 평가는 전 본부장·실장에 의한 협의를 실시해 결정하고 있습니다. 평가가 최종 확정된 후 평가자와 비평가자 간에 피드백 면담이 실시됩니다. 그 때 피평가자에게 평가 시트가 제시되어 그 평가에 이른 이유를 본인에게 설명하고 있습니다. 피드백 면담은 피평가자에게 평가를 보다 유익하게 하는 것과 동시에 평가의 공정성·투명성을 담보하는 중요한 프로세스라고 생각하고 있습니다.

연수 체계

2023년, 직원 개개인의 경력 자율과 주체적인 성장을 지원하기 위해 훈련 체계를 새롭게 했습니다. 밴드별 연수의 확충과 수기식으로의 전환, 선택식 연수의 도입을 실시했습니다.
연수 내용은 해마다 확대되고 있으며 지속가능성 중기계획 2026에서 제시한 목표에 따라 1인당 교육 연수 비용도 증가하고 있습니다. 스포츠 보기자본에 대한 투자를 강화하는 가운데, 특히 관리직 연수에 주력하고 있으며, 리더십의 향상을 통해, 조직 전체에의 호영향의 파급을 목표로 하고 있습니다.

• P직은 기간적 업무·관리직, S/C직은 기간적 업무·비관리직(C직은 전거를 수반하는 이동 없음), A직은 주로 서포트 업무를 하는 직장

연수 주력 테마

재능 경영 시스템 도입

기업의 지속적인 성장을 위해서는 직원 각자의 능력과 지향을 파악하고 최적의 배치와 육성을 하는 것이 중요합니다. 이러한 생각을 바탕으로 당사는 2024년도부터 스포츠 보기자본의 가시화와 커리어 개발 지원을 위한 탤런트 매니지먼트 시스템을 도입했습니다.
지금까지 인사 시스템에 축적된 인사 데이터를 정리 및 시각화하여 전략적 인재 배치에 활용하고 있습니다. 또한 직원 자신이 프로필이나 업무 경험, 커리어 지향을 입력함으로써 스스로의 커리어를 주체적으로 재검토할 수 있는 기회를 제공해, 커리어 개발의 지원에 연결하고 있습니다.
앞으로는 이 메커니즘을 활용하여 직원 개개인의 바람직한 경력 형성과 전사적 인재 활용 최적화를 목표로 합니다.

해외 거점을 위한 교육

우리 그룹은 장기 비전 'IK Vision 2030'에서 해외 비율을 높이기 위해 노력하고 있으며, 해외 사업이 급속히 진행되고 있는 가운데 해외 거점을 향한 교육 연수의 중요성을 인식하고 있습니다.
해외 자회사 직원에게 구매 및 재고 관리, 여신 관리, 업무 관리, 법무 지식 등 기본 사항에 관한 교육을 실시하고 있습니다.
e-learning 등도 활용하고 스포츠 보기적으로 실시함으로써 그룹 전체의 레벨 업을 도모하고 있습니다.

해외 주재 기회 확충

지속가능성 중기계획 2026에서 '스포츠 보기 자본 투자 강화'를 전략 중 하나로 제시하고 해외 주재 경험률 40% 유지를 목표로 하고 있습니다. 이는 글로벌 사업을 전개하는 무역 회사로서 성장 전략을 지원하는 글로벌 인재의 육성을 가속하기 때문입니다.
해외 주재는 어학력과 이문화 이해뿐만 아니라 현지 상업 관습과 가치관을 체감함으로써 유연한 사고력과 과제 해결력을 기르는 귀중한 기회입니다. 이러한 경험을 가진 인재의 증가는 무역 회사로서의 경쟁력 강화와 지속적인 성장의 기반이 됩니다.
앞으로도 직원의 경력 형성과 기업 성장의 양립을 도모하는 관점에서 해외 주재의 기회를 전략적으로 설계·확충해 나갈 것입니다.

경력 개발 지원

스포츠 보기 각각의 경력 개발 기회를 제공함으로써 스포츠 보기의 동기 부여와 경력 의식의 양성, 조직력 강화를 목표로 하고 있습니다.

사내 공모 제도

조직 강화, 인력 적재 적소 배치 및 보충, 스포츠 보기 경력 지원의 일환으로 2021년 3월부터 사내 공모 제도를 시작했습니다.
인재를 모집하고 싶은 부서가 사내에 공모 요건을 제시하고, 희망하는 사원은 자유롭게 응모할 수 있는 제도입니다.

경력 향상 신고 제도

스포츠 보기 경력 지원의 일환으로 2022년부터 경력 향상 신고 시스템을 시작했습니다.
스포츠 보기이 자신의 커리어 업을 위해 희망하는 일(부문·업무)에의 이동을, 인사에게 신고할 수 있는 제도입니다.

해외 트레이니 시스템

전 세계적으로 활약할 수 있는 인재의 폭넓은 육성과 젊은 사원의 커리어 형성을 목적으로, 주로 신졸 3년째의 스태프직을 대상으로 한 단기 해외 연수 제도를 2023년도부터 도입했습니다.
해외 그룹 회사에 1~3개월간 파견해, 해외에서의 비즈니스나 생활을 경험하는 것으로, 글로벌 인재로서의 능력 개발을 목표로 하고 있습니다.

신입 스포츠 보기 로테이션 시스템

젊은 스포츠 보기의 시야 확대를 목표로, 2022년부터 신입 채용 스포츠 보기 모두에게 영업 부서와 관리 부문의 두 부문을 경험하는 신입 사원 로테이션 시스템을 도입했습니다.
입사 시 배속된 후 다음 해에는 입사 시 배속과는 다른 부문(영업→관리, 관리→영업)에 배속되며, 다음 해에는 다시 적성을 보고 재배속되는 구조입니다.
2년간의 운영 상황에 근거하여 2024년도의 신졸입 사원은 전원 관리 부문에 배속되었습니다. 1년간 관리부문의 다양한 기능을 배우고 내년은 전원영업부문에 배속 예정입니다.

40~50대 대상 경력 교육

40~50대의 스탭・프로페셔널직 스포츠 보기을 대상으로 한, 자신다운 일 방법을 생각하기 위한 커리어 연수를 2022년도부터 개시했습니다.
자신의 커리어나 스킬의 재고를 실시해, 경험이나 강점등의 보이게 했을 때, 향후 필요한 캐리어나 스킬에 대해 검토할 기회를 제공하고 있습니다.

• 사회:다이버시티 및 포함:시니어 인재 활약 지원

동영상 학습 지원 시스템

스포츠 보기의 자립적인 경력 개발, 능력 개발 지원의 하나로서, 사원이 자유롭게 선택해 자기 계발에 살릴 수 있는 동영상 학습의 지원 제도를 2022년도부터 도입했습니다. 해외 주재원의 시청도 가능합니다.
전통적인 통신 교육 및 온라인 어학 연수와 함께 스포츠 보기의 자기 계발을 적극적으로 지원합니다.