이나바타 카츠타로 대표이사 사장

주주/투자자
모든 사람에게

항상 당사를 성원해 주시는 주주 및 투자자 여러분께 깊은 감사의 말씀을 드립니다

우리 그룹은 2030년경에 우리가 되고자 하는 장기적인 비전을 가지고 있습니다IK 비전 2030'' 2024년 4월부터 3개년 중기 경영계획 'New Challenge 2026'을 출범합니다(NC2026)'' 2025년 3월로 끝나는 회계연도가 첫해였습니다

정량적 관점에서 보면 NC2026 첫 해 매출, 영업이익, 경상이익, 모회사 오너순이익 측면에서 목표를 달성했습니다
질적 측면에서는 주력스포츠 토토 결과인 정보전자스포츠 토토 결과과 합성수지 스포츠 토토 결과이 좋은 성과를 냈다 평판디스플레이(FPD)를 중심으로 정보전자스포츠 토토 결과이 호조했고, OA를 중심으로 합성수지 스포츠 토토 결과이 호조를 보였다 그러나NC2026당사가 주력하고 있는 자동차 수지 및 신재생에너지 관련 스포츠 토토 결과은 경영환경 악화로 인해 진척이 더디어 왔습니다

NC2026의 '적극적인 투자를 통한 성장 가속화''를 메인 테마로 컴파운드 스포츠 토토 결과의 기능 강화와 합성수지 스포츠 토토 결과의 수익 증대를 목표로 다이셀주식회사와 합작법인 (주)노바셀을 설립하였습니다 또한, 식품 가공 및 판매 기능 강화를 목표로 차의 재배, 제조, 판매를 주업으로 하는 (주)사토엔을 자회사로 만드는 등 성장 가속화 노력도 순조롭게 진행되었습니다

NC20262년차인 2026년 3월 마감 회계연도의 경영실적은 현재의 경제환경과 스포츠 토토 결과상황을 고려하여 매출 8,700억엔, 영업이익 255억엔, 경상이익 255억엔, 모회사 오너 순이익 195억엔을 목표로 하고 있습니다

세계경제는 미국의 관세 조치 영향에 따른 경기 둔화와 이에 따른 물가 상승 지속, 금융·자본시장 변동, 러시아·우크라이나·중동 ​​정세 변화 등 극도로 불확실한 상황이다
그러나 이러한 상황 속에서도 우리는 무역회사 기능에 기반을 둔 비즈니스 모델의 강점을 활용하여 경제 환경과 사회 변화에 적절하고 신속하게 대응할 수 있습니다NC2026의 목표를 달성하기 위해 전체 그룹은 다양한 전략을 모색할 것입니다

항상 변함없는 성원을 보내주시는 주주 여러분께 감사의 말씀을 드립니다

2025년 7월
대표이사 사장
이나바타 카츠타로 대표이사 사장

참고용

중기 경영 계획 “NC2026''

정량적 목표

2027년 3월에 끝나는 회계연도
판매 9,500억 엔
영업이익 270억엔
경상소득 260억엔
부모 소유자에게 귀속되는 순이익 190억엔
ROE 10% 이상
순 D/E 비율 05회 이하
자본비율 약 50%

*가정 환율: 14500엔/USD

전사적 성장 전략

장기 비전 전략
연결 매출 1조엔 이상 의미: 적극적인 투자를 통한 수익 증대
스포츠 토토 결과영역: 환경 관련 스포츠 토토 결과, 식품 및 기타 라이프스타일 산업 스포츠 토토 결과 확대
복잡한 기능의 고도화 다양한 기능(특히 제조 및 물류)을 강화하여 차별화 및 수익성 향상
스포츠 토토 결과 포트폴리오 주요 부문(합성수지/정보전자)의 심층 육성
주요 부문과 연계된 수익 기둥 확립
해외비율 70% 이상 깊은 성장 지역 경작(전통적인 아시아 기반, 특히 인도와 멕시코와 같은 미주 지역에 추가)
미개척 지역(동유럽 등)으로의 진출

경영기반 전략

관리 기반 전략
금융 자본 효율성의 추가 개선 및 점진적 배당을 포함한 주주 수익 강조
“자본비용과 주가를 고려한 경영실천”
(PBR 1배를 정기적으로 초과하는 주가 수준 조기 달성)
지속가능성 전사적 추진의 기반이 되는 지속가능경영 확립:
중대성에 따른 전략 및 KPI/목표 설정 및 모니터링
디지털 전략 경영정보 인프라 개선 및 그룹 차원의 보안 강화

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