장기 비전 “IK 비전 2030”

2030년쯤 우리 그룹나는 되고 싶어

통합판매	최대한 빨리 1조엔 이상 달성
복잡한 기능의 고급화	기본적으로 무역 회사 기능뿐 아니라 제조, 물류, 금융 등도 포함합니다 복잡한 기능의 더욱 발전을 목표로 함
사업 포트폴리오	정보전자 및 합성수지 이외의 업종 비율을 1/3 이상으로 늘립니다
해외비율	70% 이상

[2017년 5월 제정]

스포츠 와이즈 토토경영계획 “NC2026”

장기적인 비전을 목표로 함
3단계인 3개년 스포츠 와이즈 토토 경영계획

NC2026 전체 그림

• 2026년 지속가능성 스포츠 와이즈 토토 계획을 보려면 여기를 클릭하세요

정량적 목표(2027년 3월 종료 연도)

*가정 환율 USD1=145엔

자본배분

1 자본배분

'NC2026' 기간 동안의 3개년 자본배분 계획은 다음과 같습니다

2 주주환원정책

NC2026 기간 동안

• ・주당 최소배당금액은 전년도 실적이며, 배당을 줄이지 않고 지속적으로 늘리는 것이 기본방침입니다 (점진적 배당)
• ・일반 반품률은 약 50%입니다

3 상호출자 축소 정책

중장기적으로 순환출자 규모를 더욱 줄여 2027년 3월 말까지 2021년 3월 말 잔액 대비 약 80% 정도 잔액을 줄일 예정입니다

NC2026 주요 전략

전사적 성장 전략

장기 비전	전략
통합판매 1조엔 이상	・수단: 적극적인 투자를 통한 수익 증대 ・사업분야: 환경 관련 사업, 식품 및 기타 라이프스타일 산업 사업 확장
복잡한 기능의 발전	・다양한 기능(특히 제조 및 물류)을 강화하여 차별화 및 수익성 향상
사업 포트폴리오	・주요 부문(합성수지, 정보전자)을 심도 있게 육성 ・주요 부문과 동등한 수익 기반 구축
해외비율 70% 이상	・심층 성장 영역 재배 (아시아, 특히 인도 및 멕시코와 같은 미주 지역의 기존 위치에 추가) ・미개척 지역(동유럽 등)으로의 진출

관리 기반 전략

관리 기반	전략
금융	・자본 효율성의 추가 개선 및 점진적 배당을 포함한 주주 수익 강조 ・'자본비용과 주가를 고려한 스포츠 와이즈 토토' 실천 (PBR1x를 정기적으로 초과하는 주가 수준 조기 달성)
지속가능성	・전사적 추진을 위한 기반으로서의 지속가능스포츠 와이즈 토토 발전 : 중요성에 따른 전략 및 KPI/목표 설정 및 모니터링
디지털 전략	・스포츠 와이즈 토토정보 인프라 개선 및 그룹 차원의 보안 강화

성능 동향

관련 링크

• 재무 결과 브리핑 자료
• 주주 수익/배당
• 통합 보고서