정책/기본 개념
스포츠 사이트바타산업그룹의 가장 큰 자산은 직원들입니다 다양한 배경과 강점을 지닌 구성원들이 각자의 능력을 최대한 발휘할 수 있도록 함으로써 그룹의 경쟁력을 높이고 지속가능한 성장을 이룰 수 있다고 믿습니다 이를 위해 일과 보육·간호의 양립 지원 등 유연하고 다양한 근무방식 제공, 적정 근로시간 관리를 통한 과로 방지, 복리후생 강화 등 쾌적한 근무여건과 환경 조성을 위해 노력하고 있습니다
"스포츠 사이트 가능성 지침" 및 "인권 정책/인권 정책"에 유의하십시오
또한, 우리는 직원과 그 가족의 적절한 생활 수준을 보장하는 데 필요한 생활 임금을 지불하고 동일한 자격과 직급에 대해 성별간에 통일된 보상 시스템을 적용하기 위해 노력합니다
목표
우리는 "스포츠 사이트가능성 중기 계획 2026"에서 전략, KPI 및 목표를 수립했습니다
| 전략 | KPI/목표(2024년 4월 - 2027년 3월) | 경계 |
|---|---|---|
| 직원 참여도 설문조사 | 응답률 90% 이상 | 연결 |
| 다음 항목에 대한 긍정적인 응답률＊80% 이상 ①나는 현재 회사에서 일하는 것에 만족합니다 ② 회사의 철학, 비전, 경영방침에 공감하고, 그 성취에 동참하고 싶습니다 |
||
| 모든 항목에 대한 긍정적인 응답률＊70% 이상 |
- *직원 몰입도 설문조사의 긍정 응답률은 직원이 부여한 5점 평점 중 5점과 4점의 긍정적인 응답 비율입니다(5 전적으로 동의함 / 4 동의함 / 3 평균 / 2 동의하지 않음 / 1 매우 반대함)
2024년 결과는 다음과 같습니다
2024회계연도부터 국내 및 해외 연결그룹까지 적용 범위가 확대되었습니다
| KPI | 2024개 결과 | 진행상황 | |
|---|---|---|---|
| 직원 참여도 설문조사 | 응답률 | 82% | ○ |
| 다음 항목에 대한 긍정적인 응답률 ①나는 현재 회사에서 일하는 것에 만족합니다 ② 회사의 철학, 비전, 경영방침에 공감하고, 그 성취에 동참하고 싶습니다 |
①69% ②67% |
△ | |
| 모든 항목에 대한 긍정적인 응답률 | 63% | △ | |
직원 참여
직원 참여란 직원이 조직의 목표와 가치를 이해하고 자부심과 성취감을 갖고 업무에 적극적으로 참여하는 상태를 의미합니다 우리는 참여도가 높은 직장에서 신뢰와 협업의 관계가 강화되어 동기 부여와 생산성이 향상되고 이직률이 낮아지며 회사의 스포츠 사이트 가능한 성장이 가능하다고 믿습니다
우리 그룹은 일본 및 해외에 있는 약 4,700명의 직원을 가치 창출의 원천으로 보고 있으며 참여도 향상을 주요 경영 문제로 삼고 있습니다 다양한 인사 대책을 통해 직원들이 자신의 역할에 자부심을 갖고 조직에 적극적으로 참여할 수 있는 환경 조성을 추진하고 있습니다
직원 참여도 설문조사
2021 회계연도부터 매년 5월경에 직원 몰입도 설문조사를 실시하여 시간 경과에 따른 변화를 확인할 예정입니다 설문조사의 주요 목적은 현안을 파악하고 이를 시스템 구축 및 개선, 조직 발전 등에 활용하는 것입니다 또한 직원의 직무 만족도, 조직 만족도 등을 정량화한 결과는 관리자에게 피드백되어 조직 활성화를 위한 행동 변화의 지침으로 활용됩니다 우리는 이번 조사 결과를 그룹의 이상적인 인재와 조직 이미지가 갖추어져 있는지를 측정하는 지표로 중요시하며, 이를 '스포츠 사이트 가능성 중기 계획 2026'의 목표로 설정했습니다
설문조사 결과(2021~2025)
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| 아이템 | 2021년 5월 | 2022년 5월 | 2023년 5월 | 2024년 5월 | 2025년 5월 | ||
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 조사 대상 인원(명) | 합계 | 1,400 | 1,697 | 1,901 | 2,714 | 2,837 | |
| 스포츠 사이트바타 산업 | 587 | 606 | 652 | 686 | 715 | ||
| 해외 무역 회사 | 768 | 934 | 903 | 864 | 881 | ||
| 해외 제조회사 | 45 | 157 | 346 | 624 | 574 | ||
| 국내 자회사 | - | - | - | 540 | 667 | ||
| 응답률(%) | 합계 | 49 | 73 | 72 | 82 | 88 | |
| 전체 평균 점수＊1 | 3.68 | 3.77 | 3.61 | 3.64 | 3.67 | ||
| 주요 항목에 대한 긍정적인 응답률＊2（%） | [참여] 나는 현재 회사에서 일하는 것에 만족합니다 |
70 | 73 | 76 | 69 | 69 | |
| [상사와의 관계] 나는 업무상 상사와 필요한 협력을 하고 있다고 생각합니다 |
75 | 80 | 80 | 73 | 73 | ||
| 【조직문화】 업무 중 문제가 발생하면 상사와 주변 사람들이 적절한 지원을 제공합니다 |
83 | 85 | 83 | 77 | 76 | ||
| [기업 철학] 나는 회사의 철학과 비전, 경영방침에 공감하고, 그 성취에 동참하고 싶습니다 |
70 | 73 | 73 | 67 | 67 | ||
| [인적자원제도/복지] 우리의 급여 수준은 동종 업계의 다른 회사에 비해 허용 가능한 수준입니다 |
59 | 55 | 57 | 50 | 54 | ||
| [인사 시스템/교육] 직원들의 기술 향상을 돕고 있다고 생각합니다 |
41 | 48 | 54 | 51 | 54 | ||
| [일과 삶의 균형] 초과근무는 내가 할 수 있는 한도 내에서 가능합니다 |
64 | 69 | 75 | 73 | 71 | ||
스포츠 사이트바타 산업 및 국내 및 해외 연결 자회사(주로 이메일 주소가 있는 직원 대상)
- *1:
- *2:
2024년 결과 요약
2024년 네 번째 설문조사에서는 다국어 지원을 확대하여 9개 언어로 실시했습니다 그 결과 역대 최고 응답률을 달성할 수 있었습니다
또한 처음부터 조사 범위를 점차 확대해 왔지만, 이번에는 처음으로 국내외 연결 자회사 전체를 포함하도록 범위를 확대하여 그룹 전체의 참여를 이해할 수 있게 되었습니다
``스포츠 사이트가능성 중기 계획 2026''에서 목표로 설정한 각 항목에 대한 긍정적인 응답률(4점과 5점의 백분율)이 이전보다 감소하여 지역 및 기반에 따른 점수 차이 문제가 부각되었습니다 특히 기업철학, 인간관계, 조직문화 침투 측면에서 일부 지역에서는 낮은 점수를 받은 것으로 드러났다 반면 전체 집단의 평균점수는 361에서 364로 소폭 상승하였고, 항목별로는 전 항목에서 소폭 상승하였다 또한, 과거 조사에서 문제점이 발견된 기업은 적절한 조치를 취함으로써 점수를 향상시킬 수 있었습니다 이번 설문조사는 당초의 문제점을 파악하고 개선을 이끌어낸다는 본래의 목적에 맞게 기능하고 있음을 확인할 수 있었습니다
전반적으로, 이 설문조사는 경력 및 기술 개발 지원에 관한 점수가 유지되었음을 보여주며, 이는 업무 편의성 및 참여도를 향상시키는 조치가 효과적임을 나타냅니다 그러나 조사 범위를 대폭 확대한 결과, 회사 철학에 대한 공감도와 주변 사람들의 지지도가 낮아졌으며, 본사뿐 아니라 그룹사, 신그룹사에 대한 참여도와 만족도를 높이는 것이 앞으로의 주요 과제로 인식되었습니다
우리는 모든 직원이 열정적으로 일할 수 있는 환경을 조성하는 것을 목표로 하며 스포츠 사이트적인 개선 활동을 스포츠 사이트적으로 수행할 것입니다
| 종합점수(2023→2024) |
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| 점수가 향상된 주요 항목 및 수치(2023년 → 2024년) |
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| 4년 동안 평균 점수를 받은 상위 3개 항목 |
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2025년 결과 요약
우리는 최근 몇 년간 M&A를 통해 그룹에 합류한 자회사를 포함하여 지금까지 가장 광범위한 조사를 실시했습니다 응답률은 88%로 역대 최고치를 기록해 이번 설문조사가 직원들 사이에서 확고히 자리 잡았음을 알 수 있다
주요 항목에 대한 긍정 응답률은 전반적으로 작년과 같은 수준을 유지했습니다 '조직문화'와 '상사와의 관계'가 계속 높은 평가를 받아 직장 내 지원체계와 원활한 업무협조가 확인됐다 '일과 삶의 균형'은 전년보다 소폭 감소했지만, 다양한 업무 스타일을 장려한 결과도 일부 나타났습니다 '인적자원제도/복리후생'과 '인적자원제도/훈련'이 개선되는 추세를 보여 대책의 실효성이 확인됐다
전체 그룹 참여 점수는 39개 질문 중 38개에서 전년도 점수를 초과했으며 전체 평균 점수도 364에서 367(5개 중)로 향상되었습니다 특히 '기업이념 침투', '인간관계', '조직문화'에 관한 질문에 대한 긍정적인 응답이 증가했다 스포츠 사이트바타산교에서는 모든 질문에 대한 점수가 높아졌고, 기존 30 이하였던 '관리자와 리더의 육성'에 관한 질문도 312로 향상됐고, 전체 질문 평균이 30을 넘어섰다 사장과의 간담회를 통해 직원들의 회사애착이 높아지고, 의욕이 높아지며, 소통이 활발해지는 등 긍정적인 영향을 미친 것으로 사료됩니다 일부 자회사는 일부 항목에서 낮은 점수를 받았고, 각 회사가 직면한 문제는 더욱 명확해졌다 이러한 결과를 바탕으로 각 기업의 상황에 맞는 개선을 진행하겠습니다
5회째 진행되는 이번 조사는 축적된 데이터를 활용해 시간에 따른 변화와 각 기업의 동향을 다각적으로 분석할 수 있도록 해준다 앞으로도 스포츠 사이트바타 산업과 그룹사의 성공 사례를 공유하고 지속적인 개선을 통해 그룹 전체의 수준을 높이도록 노력하겠습니다
과거 문제 및 대응
이 설문조사는 우리 그룹에 고유한 것으로 다른 회사와 비교하기 위한 것이 아닙니다 회사 내부의 문제점을 파악하고, 적절한 조치를 취하며, 변화를 스포츠 사이트적으로 확인하는 것이 주된 목적입니다 따라서 기본적으로 문제 항목을 변경하지 않고, 수년간의 수치 변화를 추적합니다
다음은 지난 설문조사를 통해 파악된 몇 가지 문제와 그에 따른 답변입니다
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다양한 작업 스타일
저희 회사에서는 직원들이 일과 삶의 균형을 이루고 보다 편안한 근무 환경을 조성할 수 있도록 직원들의 연차 유급 휴가 사용을 장려하고 장시간 근무 시간을 개선하기 위해 노력하고 있습니다
신종 코로나 바이러스 확산 방지 조치에 대응하여 우리는 시차 출퇴근, 재택 근무 등 시스템을 적극적으로 개발해 왔습니다
우리는 사무실에서 일하거나 재택근무하는 특성을 활용하여 업무 효율성을 더욱 향상하고 성과를 창출하며, 각 개인의 작업 스타일의 자유와 재량권을 더욱 높이는 것을 목표로 2022 회계연도부터 다음과 같은 새로운 시스템을 도입했습니다
다양한 업무 스타일을 지원하는 시스템(스포츠 토토 배트맨 Co, Ltd)
| 시스템 | 목차 |
|---|---|
| 작업 스타일의 자유와 재량권 증가재택근무 시스템 | '재택근무', '이동근무' 등 '재택근무'는 업무 효율성 향상 및 성과 창출을 목적으로 가능합니다 모든 직원에게 적용됩니다 |
| 육아, 간호, 부상 및 질병 치료의 균형을 위한 지원재택근무 시스템 | [보육 목적] 보육 환경이 있으나 일시적으로 아이를 떠날 수 없는 초등학교 6학년까지의 자녀를 양육하는 직원과 보육 환경이 없는 3세 미만의 자녀를 양육하는 직원에게 적용됩니다 |
| [관리 목적] 돌봄이 필요한 가족이 함께 살고 있는 직원에게 적합합니다 |
|
| [치료 목적] 자격은 부상을 입었거나 아프고 일할 수 있고, 치료를 받는 동안 계속 일하기를 원하며 주치의와 산업의가 업무를 제공할 수 있고 재택근무를 수행해야 한다고 판단한 직원에게 적용됩니다 |
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| 가장 적합한 근무 시간을 선택할 수 있습니다시차 근무 일정/시차 점심 시간 시스템 | 핵심 시간은 10:00 ~ 16:10이며, 직원이 규정된 근무 시간에 근무할 수 있도록 도착 및 출발 시간을 30분에서 1시간(8:00, 8:30, 9:00, 9:30, 10:00)으로 변경할 수 있습니다 또한 11시부터 14시까지 1시간의 점심시간을 가질 수 있습니다 모든 직원에게 적용됩니다 |
| 유급휴가 편의성 향상연간 유급 휴가(시간 단위) | 당신은 시간당 단위로 연간 최대 2일의 연차 유급 휴가를 자유롭게 사용할 수 있습니다 모든 직원에게 적용됩니다 |
근무시간 관리
다양한 업무 방식을 장려하고 근무 시간을 적절하게 관리함으로써 장시간 근무 시정과 만성 과로 예방을 도모하고 있습니다
36협약 등 법령을 준수할 뿐만 아니라 직원들이 안전하고 건강하게 일할 수 있는 환경을 조성하기 위해 입퇴실 데이터를 디지털화하고 근태관리 시스템을 활용한 근무시간 관리 등의 조치를 시행하고 있습니다
일과 보육/간호의 양립 지원
성별에 관계없이 모든 직원이 성별에 관계없이 안심하고 회사에서 계속 일하고 보육스포츠 사이트 간호와 같은 생애 단계에 도달하더라도 잠재력을 최대한 발휘할 수 있도록 업무와 보육/간호 간의 균형을 지원하기 위해 법적 기준을 초과하는 시스템을 마련했습니다
육아 및 간호 지원 시스템 목록
| 시스템 이름 | 목차 | 포인트 |
|---|---|---|
| 임신 중 시차출근 | 직장 시간 45분 단축 | 그 사람이 요청하는 경우 퇴근할 때만 요청을 구체적으로 승인할 수 있습니다 |
| 산전 휴가 | 출산 전 6주간의 특별 휴가 | |
| 산후 휴가 | 출산 후 8주 특별휴가 | |
| 육아 휴가 | 아이가 3세가 될 때까지 | 횟수 제한 없이 부분적으로 얻을 수 있습니다 처음 5일은 지급됩니다 |
| 잔업, 휴일, 심야근로 면제 | 임신 중 및 출산 후 1년 이내 | |
| 육아 휴가 | 아이들이 초등학교에 입학할 때까지 돌보는 데 사용할 수 있습니다 1인당 연간 5일, 2인 이상일 경우 연간 10일입니다 | |
| 간호 휴가 | 돌봄이 필요한 가족을 돌볼 수 있습니다 1인당 연간 5일, 2인 이상일 경우 연간 10일입니다 | |
| 누적 간병 휴가 | 회계연도 말에 만료되는 연차 휴가 중 최대 5일을 간병 목적으로 적립할 수 있으며, 최대 60일 동안 사용할 수 있습니다 |
남성의 육아휴직 촉진
개정 육아 및 가족 돌봄 휴가법 제정에 따라 차세대 육성 지원 대책 추진법에 따른 일반 고용주 실행 계획(2023년 4월 1일~2028년 3월 31일)에서는 남성 직원이 육아 휴가 사용 횟수를 늘리기 위해 5일의 육아 휴가를 사용하도록 규정하고 있습니다
과거에는 우리 회사에서 육아 휴직을 사용하는 남성 직원의 비율이 몇 년 동안 전국 평균 및 정부 목표를 초과했지만 실제로는 육아 휴직을 사용하는 남성 직원의 약 95%가 영업일 기준 1~3일밖에 걸리지 않았습니다 5일간의 훈련을 의무화함으로써 남성이 육아에 적극적으로 참여하도록 장려하고, 성평등을 촉진하며, 가족 내 역할 분담을 촉진하는 것이 목표입니다 또한 직원들의 일과 삶의 균형을 개선하고 직원 만족도를 높이는 것을 목표로 하고 있습니다
다양한 계획을 통해 보육, 간호 등에서 남성과 여성 모두가 일과 삶의 균형을 이룰 수 있도록 지원을 촉진하겠습니다
쿠루민 인증
2024년 2월 7일 현재, 오사카 스포츠 사이트국으로부터 '육아 지원 기업'으로 후생스포츠 사이트부 장관으로부터 '쿠루민 인증'을 받았습니다
차세대 육성 지원 대책 선진화법에 의거하여 일과 가족 돌봄의 양립 지원, 육아 휴직자 조기 복귀 지원, 연차 유급 휴가 장려, 남성 육아 휴직 장려 등을 위한 실천 계획(2019년 4월 1일~2023년 3월 31일)을 수립하여 이러한 목표 달성을 위한 노력을 인정받았습니다
공정하고 공정한 채용
스포츠 사이트바타 산업의 가장 큰 자산은 인재이며, "사랑"과 "존경"의 정신에 공감하고 회사에서 활약할 수 있는 다양한 배경과 기술을 갖춘 직원을 확보하기 위해 매년 채용 활동(신입 및 중견)을 실시하고 있습니다
저희 회사에서는 능력과 인성을 바탕으로 채용 활동을 실시하고 있으며, 연령, 성별, 국적 등에 관계없이 공정하고 공평한 채용 활동을 실시하는 것이 기본 방침입니다 홈페이지에 채용 데이터 및 채용 흐름을 게시하는 것 외에도 공정한 채용 선발을 보장하기 위해 채용 담당자에 대한 교육도 제공하고 있습니다
직원과의 관계
이나바타 산업 그룹은 스포츠 사이트조합을 설립했으며, 조합원이 개인의 특성을 최대한 활용하고 안심하고 업무에 집중할 수 있는 환경을 조성하기 위해 다양한 복지 프로그램과 시설을 제공하여 직원의 동기 부여에 기여합니다
또한 노사는 산업 안전을 포함한 근로 조건 개선 및 기타 경제적 지위 개선을 목표로 다양한 문제에 대해 정기적으로 논의합니다
2025년 9월 1일 현재 회원비율은 62%입니다