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인증
환경
에너지/기후
에너지 사용량
| 아이템 | 2022회계연도 | 2023회계연도 | 2024회계연도 | |
|---|---|---|---|---|
| 전기(MWh) | 81,041 | 77,624 | 82,241 | |
| 이 중 재생 에너지에서 발생함 | - | - | 14,050 | |
| 뜨거운 물, 찬 물(GJ) | 1,119 | 1,142 | 1,212 | |
| 휘발성 오일(가솔린)(kL) | 517 | 747 | 796 | |
| 등유(kL) | 1.2 | 2 | 4.2 | |
| 디젤유(kL) | 310 | 342 | 280 | |
| 중유(kL) | 0 | 53 | 50 | |
| 액화석유가스(LPG)(t) | 74.7 | 84 | 151 | |
| 기타 가연성 천연가스(1,000m3) | 0 | 0 | 0 | |
| 도시가스(1,000m3) | 237 | 250 | 231 | |
- ※범위: Inabata Sangyo 및 국내 및 해외 연결 자회사
- ※재생 에너지에서 파생된 전기에는 재생 에너지에서 파생된 전기 6MWh와 FIT 비화석 인증(태양광) 14,044MWh가 포함됩니다
온실가스(GHG) 배출 [범위1/범위2]
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| 아이템 | 2022회계연도 | 2023회계연도 | 2024회계연도 | |
|---|---|---|---|---|
| 범위1(t-CO2e) | 에너지 원산지 CO2 | 2,755 | 3,572 | 3,630★ |
| 기타 (비에너지 기원 CO2, CH4,N2O, HFC, PFC, SF6,NF3) |
0 | 0 | 0 | |
| 범위2(t-CO2e) | 시장 표준 | 43,666 | 41,254 | 36,791★ |
| 위치 기준 | 43,933 | 41,553 | 42,737★ | |
| 합계(t-CO2e) | Scope1+Scope2(시장 기준) | 46,421 | 44,826 | 40,421 |
| Scope1+Scope2(위치기준) | 46,688 | 45,125 | 46,367 | |
| 판매당 온실가스 배출 강도(t-CO2e/십억엔) | 6.3 | 5.9 | 4.8 | |
- ※범위: Inabata Sangyo 및 국내 및 해외 연결 자회사
- ※Scope 2 배출계수는 국내 시장 기준으로 환경부와 경제산업성이 공표한 "전력회사별 배출계수", 국내 위치 기준으로는 동일한 계수의 전국 평균 계수, 국제적으로는
- ※Scope2 시장 기준은 비화석 인증서에 해당하는 5,824t-CO2를 차감한 값입니다
- ※기본 단위 계산에는 Scope 1 + Scope 2(시장 표준) GHG 배출량이 사용됩니다
온실가스(GHG) 배출 [Scope3]
(t-CO2e)
| 아이템 | 2022회계연도 | 2023회계연도 | 2024회계연도 |
|---|---|---|---|
| 1구매한 제품/서비스 | 1,435,020 | 1,416,876 | 1,610,161★ |
| 2자본재 | 2,984 | 1,943 | 4,804 |
| 3범위 1, 2에 포함되지 않은 연료 및 에너지 관련 활동 | 71 | 44 | 40 |
| 4운송, 배송(업스트림) | 55,189 | 32,679 | 39,681★ |
| 5 사업에서 발생하는 폐기물 | 53 | 67 | 8 |
| 6출장 | 2,377 | 2,723 | 2,271 |
| 7직원 통근 | 234 | 256 | 257 |
| 8 임대 자산(업스트림) | 계산에 포함되지 않음 | 계산에 포함되지 않음 | 계산에 포함되지 않음 |
| 소계(업스트림) | 1,495,928 | 1,454,588 | 1,657,222 |
| 9운송, 배송(다운스트림) | 계산에 포함되지 않음 | 계산에 포함되지 않음 | 계산에 포함되지 않음 |
| 10판매된 상품의 처리 | 계산에 포함되지 않음 | 계산에 포함되지 않음 | 계산에 포함되지 않음 |
| 11판매된 상품의 이용 | 계산에 포함되지 않음 | 계산에 포함되지 않음 | 계산에 포함되지 않음 |
| 12 판매된 제품의 폐기 | 464,242 | 464,711 | 268,172 |
| 13 임대 자산(다운스트림) | 64 | 65 | 73 |
| 14프랜차이즈 | 계산에 포함되지 않음 | 계산에 포함되지 않음 | 계산에 포함되지 않음 |
| 15 투자 | 계산에 포함되지 않음 | 계산에 포함되지 않음 | 계산에 포함되지 않음 |
| 소계(다운스트림) | 464,306 | 464,776 | 268,245 |
| 합계 | 1,960,235 | 1,919,364 | 1,925,467 |
- ※범위: 이나바타 산업
- ※범주 8은 범위 1과 2에 포함되어 있으므로 해당되지 않습니다
- ※카테고리 9와 10은 판매되는 제품과 판매처가 다양하여 실제 상황을 파악하고 합리적인 추정이 어렵기 때문에 계산에서 제외됩니다
- ※범주 11, 14, 15는 해당 활동이 없으므로 해당되지 않습니다
- ※카테고리 12는 중량별로 데이터를 수집할 수 있는 항목에 대해 계산됩니다
오염방지/자원순환
| 아이템 | 2022회계연도 | 2023회계연도 | 2024회계연도 | |
|---|---|---|---|---|
| 질소산화물(NOx) 배출량(t) | 1 | 0 | 1 | |
| 황산화물(SOx) 배출량(t) | 0 | 0 | 0 | |
| 휘발성 유기 화합물(VOC) 배출량(t) | 101 | 116 | 122 | |
| 폐기물 발생량(t) | 합계 | 8,645 | 7,838 | 7,498 |
| 폐기물 재활용량 | 5,005 | 4,861 | 3,904 | |
| 비재활용 폐기물의 양 | 3,640 | 2,977 | 3,594 | |
| 재활용률(%) | 58 | 62 | 52 | |
| 유해 폐기물 발생량(t) | 1,929 | 1,734 | 1,764 | |
| 종이(복사지) 구매금액(천장) | 2,442 | 1,986 | 1,325 | |
| 사무용품 등 녹색구매율(%) | 68 | 70 | 67 | |
- ※범위(종이 구매량, 사무용품 녹색 구매 비율 등 제외) : 이나바타 산업 및 국내외 연결 제조 자회사
- ※범위(종이 구매금액, 사무용품 녹색 구매 비율 등): 이나바타 산업
- ※해외 수지복합제 제조회사의 폐기물은 주원료인 수지에 대해서만 계산됩니다
수자원
| 아이템 | 2022회계연도 | 2023회계연도 | 2024회계연도 | |
|---|---|---|---|---|
| 배수처별 배수량(천m3) | 합계 | 156 | 400 | 404 |
| 바다 | 0 | 0 | 0 | |
| 강, 호수(담수 표면수) | 0 | 244 | 252 | |
| 지하수 | 0 | 0 | 1 | |
| 하수도(제3자 처리) | 156 | 156 | 152 | |
| 수원별 취수량(천m3) | 합계 | 270 | 476 | 497 |
| 강, 호수, 연못(담수 표면수) | 0 | 0 | 0 | |
| 지하수 | 6 | 287 | 286 | |
| 상수도/공업용수 | 264 | 189 | 210 | |
| 빗물 | 0 | 0 | 0 | |
| 해수 | 0 | 0 | 0 | |
| 물 회수 또는 물 스트레스 지역에서의 사용(m3) | 0 | 0 | 0 | |
| 수질/취수 관련 위반 건수(허가, 기준, 규정 등 위반)(건) | 0 | 0 | 0 | |
- ※범위: Inabata Sangyo 및 국내 및 해외 통합 제조 자회사
- ※개별 값은 가장 가까운 전체 단위로 반올림되므로 총 값과 일치하지 않을 수 있습니다
환경 관리
| 항목 | 2022회계연도 | 2023회계연도 | 2024회계연도 |
|---|---|---|---|
| 환경법 위반 건수(건) | 0 | 1※1 | 0 |
| 환경 관련 벌금 및 벌금 금액 | 0 | 354,77586THB | 0 |
- ※범위: Inabata Sangyo 및 국내 및 해외 연결 자회사
- ※1태국 복합공장의 폐수 위반
환경 관련 사업
분야별 매출
(백만엔)
| 필드 | 주요 내용 | 2022회계연도 | 2023회계연도 | 2024회계연도 |
|---|---|---|---|---|
| 합계 | 26,957 | 38,605 | 43,571 | |
| 에너지/전력 | 재생에너지 관련, 배터리 관련 등 | 17,518 | 24,496 | 22,520 |
| 자원/환경 | 스포츠 토토 사이트 가능한 원자재, 재활용, 물 관련 등 | 7,585 | 10,791 | 13,807 |
| 재료/화학 | 저탄소 성분, 환경 오염 물질 감소 등 | 1,537 | 3,143 | 6,695 |
| 농업/식품 | 음식물 쓰레기 감소, 토양 개선 등 | 0 | 0 | 0 |
| 운송/물류 | EV 충전, 친환경 물류 등 | 0 | 0 | 0 |
| 환경인증 | 산림인증, 수산인증 등 | 317 | 175 | 548 |
- ※범위: Inabata Sangyo 및 국내 및 해외 연결 자회사
- ※"농업/식품" 및 "운송/물류"에 대한 검색결과가 없습니다
- ※총 가치는 단순 추가입니다
- ※개별 값은 가장 가까운 정수로 반올림되므로 총 값과 일치하지 않을 수 있습니다
사회
직원 상태 <비통합/통합
직원 수, 관리자 비율, 남성과 여성 비율
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여성 비율은 여성 직원의 비율입니다
| 항목 | 2022회계연도 | 2023회계연도 | 2024회계연도 | ||||||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 합계 | 남성 | 여성 | 여성 비율 | 합계 | 남성 | 여성 | 여성 비율 | 합계 | 남성 | 여성 | 여성 비율 | ||||
| 이나바타산업그룹(연결) | 총 수 | - | - | - | - | - | - | - | - | 5,063 | 2,907 | 2,156 | 43% | ||
| 직원 수(명) | 4,316 | 2,469 | 1,847 | 43% | 4,631 | 2,522 | 2,109 | 46% | 4,677 | 2,686 | 1,991 | 43% | |||
| 관리 | 665 | 491 | 174 | 26% | 818 | 578 | 240 | 29% | 925 | 680 | 245 | 26% | |||
| 기타 | 3,651 | 1,978 | 1,673 | 46% | 3,813 | 1,944 | 1,869 | 49% | 3,752 | 2,006 | 1,746 | 47% | |||
| 임시 직원 수 | - | - | - | - | - | - | - | - | 386 | 221 | 165 | 43% | |||
| 이나바타산업(비통합) | 직원 수(명) | 589 | 345 | 244 | 42% | 630 | 369 | 261 | 41% | 667 | 387 | 280 | 42% | ||
| 관리자 | 125 | 118 | 7 | 6% | 130 | 121 | 9 | 7% | 129 | 118 | 11 | 9% | |||
| 기타 | 464 | 227 | 237 | 51% | 500 | 248 | 252 | 50% | 538 | 269 | 269 | 50% | |||
| 직원 수(파견 직원 포함) | 709 | 459 | 250 | 35% | 748 | 481 | 267 | 36% | 780 | 494 | 286 | 37% | |||
| 관리 | - | - | - | - | 189 | 180 | 9 | 5% | 184 | 173 | 11 | 6% | |||
| 기타 | - | - | - | - | 559 | 301 | 258 | 46% | 596 | 321 | 275 | 46% | |||
| 국내연결자회사 | 직원 수(명) | 407 | 297 | 110 | 27% | 645 | 466 | 179 | 28% | 660 | 481 | 179 | 27% | ||
| 관리 | 78 | 71 | 7 | 9% | 141 | 131 | 10 | 7% | 159 | 147 | 12 | 8% | |||
| 기타 | 329 | 226 | 103 | 31% | 504 | 335 | 169 | 34% | 501 | 334 | 167 | 33% | |||
| 해외연결자회사 | 직원 수(명) | 3,320 | 1,827 | 1,493 | 45% | 3,356 | 1,687 | 1,669 | 50% | 3,350 | 1,818 | 1,532 | 46% | ||
| 관리 | 462 | 302 | 160 | 35% | 547 | 326 | 221 | 40% | 637 | 415 | 222 | 35% | |||
| 기타 | 2,858 | 1,525 | 1,333 | 47% | 2,809 | 1,361 | 1,448 | 52% | 2,713 | 1,403 | 1,310 | 48% | |||
- ※매 회계연도 말(3월 말) 기준
- ※이나바타 산업(비통합)의 직원 수에는 파견된 직원이 제외됩니다
- ※국내 및 해외 연결 자회사에는 Inabata Sangyo에 파견된 직원이 포함되어 있습니다
직원 현황 <지역별
직원 수, 관리자 비율, 남성과 여성 비율
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여성비율은 여성 직원의 비율입니다
| 아이템 | 2022회계연도 | 2023회계연도 | 2024회계연도 | |||||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 합계 | 남성 | 여성 | 여성 비율 | 합계 | 남성 | 여성 | 여성 비율 | 합계 | 남성 | 여성 | 여성 비율 | |||
| 일본 | 직원 수(명) | 996 | 642 | 354 | 36% | 1,275 | 835 | 440 | 35% | 1,327 | 868 | 459 | 35% | |
| 관리 | 203 | 189 | 14 | 7% | 271 | 252 | 19 | 7% | 288 | 265 | 23 | 8% | ||
| 기타 | 793 | 453 | 340 | 43% | 1,004 | 583 | 421 | 42% | 1,039 | 603 | 436 | 42% | ||
| 동남아시아 | 직원 수(명) | 2,492 | 1,329 | 1,163 | 47% | 2,493 | 1,150 | 1,343 | 54% | 2,468 | 1,256 | 1,212 | 49% | |
| 관리 | 283 | 171 | 112 | 40% | 313 | 161 | 152 | 49% | 399 | 250 | 149 | 37% | ||
| 기타 | 2,209 | 1,158 | 1,051 | 48% | 2,180 | 989 | 1,191 | 55% | 2,069 | 1,006 | 1,063 | 51% | ||
| 동북아시아 | 직원 수(명) | 470 | 250 | 220 | 47% | 463 | 248 | 215 | 46% | 448 | 241 | 207 | 46% | |
| 관리직 | 111 | 81 | 30 | 27% | 129 | 89 | 40 | 31% | 140 | 92 | 48 | 34% | ||
| 기타 | 359 | 169 | 190 | 53% | 334 | 159 | 175 | 52% | 308 | 149 | 159 | 52% | ||
| 미국 | 직원 수(명) | 285 | 207 | 78 | 27% | 323 | 246 | 77 | 24% | 357 | 278 | 79 | 22% | |
| 관리 | 45 | 35 | 10 | 22% | 76 | 58 | 18 | 24% | 79 | 58 | 21 | 27% | ||
| 기타 | 240 | 172 | 68 | 28% | 247 | 188 | 59 | 24% | 278 | 220 | 58 | 21% | ||
| 유럽 | 직원 수(명) | 73 | 41 | 32 | 44% | 77 | 43 | 34 | 44% | 77 | 43 | 34 | 44% | |
| 관리 | 23 | 15 | 8 | 35% | 29 | 18 | 11 | 38% | 19 | 15 | 4 | 21% | ||
| 기타 | 50 | 26 | 24 | 48% | 48 | 25 | 23 | 48% | 58 | 28 | 30 | 52% | ||
- ※매 회계연도 말(3월 말) 기준
- ※국내 및 해외 연결 자회사에는 Inabata Sangyo에 파견된 직원이 포함되어 있습니다
노동 관행/다양성
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| 항목 | 2022회계연도 | 2023회계연도 | 2024회계연도 | ||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 합계 | 남성 | 여성 | 합계 | 남성 | 여성 | 합계 | 남성 | 여성 | |||
| 여성 관리자 비율(%) <과장 이상 |
3.7 | - | - | 4.8 | - | - | 6.0 | - | - | ||
| 여성 관리자 비율(%) <관리자 이상 |
5.6 | - | - | 5.5 | - | - | 6.1 | - | - | ||
| 외국인 직원 수(명) | 7 | - | - | 12 | - | - | 12 | - | - | ||
| 연령별 직원 수(명) | 30세 미만 | 149 | 61 | 88 | 165 | 67 | 98 | 184 | 70 | 114 | |
| 30-39세 | 167 | 109 | 58 | 189 | 123 | 66 | 196 | 125 | 71 | ||
| 40-49세 | 158 | 105 | 53 | 150 | 99 | 51 | 147 | 104 | 43 | ||
| 50-59세 | 183 | 144 | 39 | 187 | 148 | 39 | 191 | 147 | 44 | ||
| 60-64세 (고위직 등) |
52 | 40 | 12 | 57 | 44 | 13 | 53 | 40 | 13 | ||
| 65세 이상 (재취업 등) |
- | - | - | - | - | - | 9 | 8 | 1 | ||
| 합계 | 709 | 459 | 250 | 748 | 481 | 267 | 780 | 494 | 286 | ||
| 고용인원수 | 신규졸업생 모집(명) | 26 | 8 | 18 | 30 | 11 | 19 | 24 | 9 | 15 | |
| 유지율(신규졸업자/3년후)(%) | 96 | - | - | 100 | - | - | 96 | - | - | ||
| 경력모집(명) | 31 | 20 | 11 | 32 | 27 | 5 | 36 | 25 | 11 | ||
| 정규직 대비 중견 직원 비율(%) | 54 | - | - | 52 | - | - | 60 | - | - | ||
| 회전율: 자기편의성(%) |
싱글 | 2.3 | - | - | 2.6 | - | - | 3.6 | - | - | |
| 연결(국내) | - | - | - | - | - | - | 4.5 | - | - | ||
| 복귀를 통해 채용된 사람 수 | 2 | 0 | 2 | 3 | 3 | 0 | 1 | 0 | 1 | ||
| 장애인 고용※1 | 직원 수(명) | 20 | - | - | 22 | - | - | 26 | - | - | |
| 취업률(%) | 2.65 | - | - | 2.81 | - | - | 3.20 | - | - | ||
| 평균 연령(세) | 42.0 | 44.3 | 37.8 | 41.9 | 44.3 | 37.5 | 41.9 | 44.5 | 37.3 | ||
| 평균 근속년수(년) | 13.8 | 15.6 | 10.5 | 13.6 | 15.5 | 10.2 | 14.2 | 16.1 | 10.8 | ||
| 평균연봉(천엔) | 9,141 | - | - | 8,854 | - | - | 9,633 | 11,559 | 6,900 | ||
| 성별 임금 차이(%)※2 | 모든 직원 | 56.3 | - | - | 59.0 | - | - | 59.7 | - | - | |
| 정규직 직원 | 57.0 | - | - | 60.0 | - | - | 60.3 | - | - | ||
| 전문직 | 97.1 | - | - | 96.6 | - | - | 98.2 | - | - | ||
| 직원 위치 | 94.7 | - | - | 91.0 | - | - | 84.9 | - | - | ||
| 보조직 | 91.9 | - | - | 102.7 | - | - | 113.6 | - | - | ||
| 비정규직 | 47.6 | - | - | 45.5 | - | - | 51.3 | - | - | ||
| 직원당 연간 총 근무 시간(시간/년) | 1,904 | - | - | 1,868 | - | - | 1,770 | - | - | ||
| 직원당 월 평균 초과 근무 시간(시간/월) | 14.1 | - | - | 14.5 | - | - | 14.3 | - | - | ||
| 연차유급휴가 취득 | 획득 일수(일) | 11.0 | - | - | 12.3 | - | - | 12.8 | - | - | |
| 획득률(%) | 60.5 | - | - | 66.9 | - | - | 68.6 | - | - | ||
| 육아휴직 받기 | 해당 연도 지원자 수(명)※3 | 10 | 5 | 5 | 18 | 9 | 9 | 33 | 22 | 11 | |
| 해당 연도 취득률(%)※3 | 37.5 | 21.1 | 100 | 78.3 | 64.3 | 100 | 110 | 110 | 110 | ||
| 육아휴직 후 복귀율(%) | 100 | - | - | 94.1 | - | - | 95.7 | - | - | ||
| 규제기간(3년) 내에 인증서를 취득한 사람 수※4 | - | - | - | - | - | - | 22 | 13 | 9 | ||
| 규제기간(3년) 내 취득률(%)※4 | - | - | - | - | - | - | 95.7 | 92.9 | 100 | ||
| 간호휴직인원(명) | 0 | - | - | 2 | - | - | 0 | - | - | ||
- ※범위: 이나바타산업(그룹사에 파견된 직원 포함)
- ※매 회계연도 말(3월 말) 기준
- ※1각 연도의 수치는 다음 해 6월 1일 기준입니다
-
※2남성과 여성의 임금 차이는 남성 임금에 대한 여성 임금의 비율입니다
<전체 직원 정규직 및 비정규직
<정규 직원 전문직(핵심 운영/관리 직위), 직원 직위(핵심 운영/관리 직위), 보조 직위(주로 지원 업무)의 세 가지 직위 범주에 있는 직원을 포함합니다 고위직은 직급에 따라 위의 3개 직위로 구분하여 산정합니다
<비정규직 임시직, 특별계약직 직원이 포함되지만, 임시직 직원은 제외됩니다 남성과 여성의 차이는 직위별, 밴드라고 불리는 자격 분류별로 직원 수 구성의 차이에 따른 것이다 - ※3130385_130623
- ※4저희 회사에서는 2023 회계연도부터 육아휴직을 새로운 제도로 의무화하여 직원 또는 배우자 출산 후 3년 이내에 사용한 육아휴직 횟수와 비율을 계산하였습니다
인재개발
| 아이템 | FY2022 | 2023회계연도 | 2024회계연도 |
|---|---|---|---|
| 직원 기술 향상을 위한 교육의 총 실시 시간(시간) | 440 | 480 | 669 |
| 직원 역량 향상을 위한 교육에 참여하는 총 직원 수(명) | 1,138 | 1,310 | 1,690 |
| 직원당 교육 및 훈련 시간(시간) | 0.6 | 0.6 | 0.9 |
| 직원 1인당 교육훈련 비용(엔) | 50,776 | 67,496 | 83,400 |
※범위: 이나바타 산업(그룹사 파견 직원 포함)
직원 참여
직원 몰입도 설문조사 결과
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| 아이템 | 2023회계연도 | 2024회계연도 | 2025 | ||
|---|---|---|---|---|---|
| 설문조사 대상자 수(명) | 합계 | 1,901 | 2,714 | 2,837 | |
| 이나바타 산업(주) | 652 | 686 | 715 | ||
| 해외 무역 회사※1 | 903 | 864 | 881 | ||
| 해외 제조회사※1 | 346 | 624 | 574 | ||
| 국내 자회사※1 | - | 540 | 667 | ||
| 응답률(%) | 합계 | 72 | 82 | 88 | |
| 전체 평균 점수※2 | 3.61 | 3.64 | 3.67 | ||
| 주요 항목에 대한 긍정적인 응답률※3(%) | [참여] 나는 현재 회사에서 일하는 것에 만족합니다 |
76 | 69 | 69 | |
| [상사와의 관계] 나는 업무상 상사와 필요한 협력을 하고 있다고 생각합니다 |
80 | 73 | 73 | ||
| 【조직문화】 업무상 문제가 발생하면 상사나 주변 사람들이 적절한 지원을 해 줍니다 |
83 | 77 | 76 | ||
| [기업 철학] 회사의 철학과 비전, 경영방침에 공감하고, 그 성취에 동참하고 싶습니다 |
73 | 67 | 67 | ||
| [인적자원제도/복지] 저희 급여 수준은 동종 업계의 다른 회사에 비해 허용 가능한 수준입니다 |
57 | 50 | 54 | ||
| [인적 자원 시스템/교육] 직원들의 기술 향상에 도움이 되고 있다고 생각합니다 |
54 | 51 | 54 | ||
| [일과 삶의 균형] 초과근무는 내 힘으로 가능합니다 |
75 | 73 | 71 | ||
- ※1주로 이메일 주소가 있는 직원을 대상으로 합니다
- ※2모든 항목의 평균 점수입니다 임직원은 총 39개 항목을 5점 척도(5 매우 동의함 / 4 동의함 / 3 보통 / 2 그렇지 않음 / 1 매우 부인함)으로 평가하여 각 항목에 대한 점수를 산출합니다
- ※3직원이 5점 만점에 5점과 4점의 긍정적인 응답을 한 비율입니다
산업안전보건
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| 항목 | FY2022 | 2023회계연도 | 2024회계연도 | |||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 싱글 | 연결※ | 싱글 | 연결※ | 싱글 | 연결※ | |||||
| 직원 | 임시※1 | 직원 | 임시※1 | 직원 | 임시※1 | |||||
| 건강검진 참여율(%)※2 | 100 | - | - | 100 | - | - | 100 | - | - | |
| 스트레스 체크※2 | 환자수(명) | 617 | - | - | 662 | - | - | 695 | - | - |
| 상담률(%) | 87.5 | - | - | 89.2 | - | - | 90.3 | - | - | |
| 보건 및 안전 교육 참가자 수(명)※2 | 안전운전 강좌(e-러닝) | 32 | - | - | 43 | - | - | 76 | - | - |
| 지진/안전 확인 훈련 | 5월 633 |
- | - | 5월 662 |
- | - | 5월 640 |
- | - | |
| 12월 623 |
12월 669 |
|||||||||
| 소방훈련(직무훈련)※3 | 도쿄, 오사카, 나고야의 자위소방관 80 |
- | - | 도쿄, 오사카, 나고야의 자위소방관 등 74 |
- | - | 도쿄, 오사카, 나고야의 자위소방관 등 81 |
- | - | |
| 산업재해 건수(건) | 죽음의 재앙 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| 시간 손실 사고 | 0 | 28 | 8 | 0 | 31 | 5 | 0 | 38 | 3 | |
| 연속 사고 | 0 | 8 | 5 | 0 | 13 | 0 | 1 | 16 | 2 | |
| 시간 손실 부상 빈도율※4 | 0 | 4.11 | - | 0 | 4.15 | - | 0 | 2.97 | 3.87 | |
| 시간 손실 사고 심각도율※5 | 0 | 0.09 | - | 0 | 0.05 | - | 0 | 0.04 | 0.05 | |
- ※2022년 및 2023년 연결 범위: 이나바타 산업 및 국내외 연결 제조 자회사
- ※1임시: 임시 직원
- ※2범위: 이나바타 산업
- ※32022회계연도에는 코로나바이러스 감염 확산 우려로 인해 현장 훈련이 연기되고, 도쿄, 오사카, 나고야 기지에서 자위소방관 전체를 대상으로 영상 기반 응급처치 훈련이 실시됩니다
- ※4(산업재해로 인한 하루 이상의 휴가로 인한 사상자 수) ¼ (총 실제 근무 시간) x 1,000,000 2024년 업계 평균(종업원 100인 이상 도소매업)은 260이다 (후생노동성 2020년 산업재해 동향조사에서) 이나바타 산업과 비교
- ※5(총 근무 손실 일수) ¼ (총 실제 근무 시간) x 1,000 2024년도 업계평균(종업원 100인 이상 도소매업)은 005이다 (후생노동성 '레이와 6년 산업재해 동향조사') 이나바타 산업과의 비교
건강관리 관련 자료는 산업안전보건/보건관리 페이지를 참조하세요
사회공헌활동
| 아이템 | FY2022 | 2023회계연도 | 2024회계연도 | |
|---|---|---|---|---|
| 자원봉사 휴가 제도※1를 획득한 사용자 수 (사람) | - | 0 | 34 | |
| 사회에 공헌하는 기부금 및 활동비 총액※2(백만엔) | 28 | 21 | 11 | |
| 주요 사회공헌 활동 | 오사카 일본-포르투갈 협회 활동 지원(10,000엔) | 80 | 80 | 80 |
| 교토 프랑스 음악 아카데미에 다니는 학생 수※3(사람) | 101 | 99 | 108 | |
| 프랑스 음악 콩쿠르 “이나바타상” 수상자 수(1974년~)※4(사람) |
1 | 일치하는 사람 없음 | 1 | |
| 총 49 | 총 49 | 총 50 | ||
| 장애인자립촉진기구 지원※5 | 청동 파트너 |
청동 파트너 |
브론즈 파트너 |
|
- ※범위: 이나바타 산업
- ※1심각한 재난이 발생한 이후 제도가 승인되었으나 직원들의 자발적인 봉사활동 지원을 목적으로 2023년 7월 1일부터 인사제도로 변경되었습니다
- ※2주요 기부금에는 일본 필하모닉 오케스트라와 오사카 필하모닉 협회를 위한 문화 지원 및 공익 신탁이 포함됩니다
- ※3저희 회사가 후원하는 일본-프랑스 음악 교류 프로젝트입니다 프랑스의 정상급 음악가들을 초청해 약 2주간 마스터클래스를 진행합니다 국내 젊은 음악가들에게 수준 높은 프랑스 음악 교육을 받을 수 있는 귀중한 기회를 제공합니다
- ※4회사 이름을 딴 Inabata 상은 Kansei de Asia Cultural Foundation이 후원하는 프랑스 음악 콩쿠르에서 보컬 또는 피아노 부문 최고 연주자에게 매년 수여됩니다
- ※5파트너로서 우리를 지원하는 것 외에도 주주 우대 상품(QUO 카드) 디자인에 동일 기업이 관리 및 운영하는 Paralym Art를 채택했습니다
거버넌스
기업 지배구조
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| 임원 구성 | 2023년 7월 1일 기준 | 2024년 7월 1일 기준 | 2025년 7월 1일 기준 | ||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 남성 | 여성 | 남성 | 여성 | 남성 | 여성 | ||
| 이사(감사 및 감독위원 제외)(명) | 총 개수 | 7 | 7 | 7 | |||
| 내부 | 5 | 0 | 4 | 0 | 4 | 0 | |
| 외부에서 독립 | 1 | 1 | 2 | 1 | 2 | 1 | |
| 이사(감사 및 감사위원)(명) | 총 개수 | 5 | 5 | 5 | |||
| 내부 | 0 | 0 | 1 | 0 | 1 | 0 | |
| 외부에서 독립 | 5 | 0 | 3 | 1 | 3 | 1 | |
| 총 이사(명) | 총 개수 | 12 | 12 | 12 | |||
| 11 | 1 | 10 | 2 | 10 | 2 | ||
| 임원※(사람) | 총 개수 | 13 | 12 | 13 | |||
| 13 | 0 | 12 | 0 | 13 | 0 | ||
- ※이사 및 임원 포함(2023년: 4명, 2024/2025년: 3명)
이사회, 감사위원회, 추천보상위원회 참석현황
(2024년 4월 1일~2025년 3월 31일)
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( )출석률
| 제목 | 이름 | 외부에서 독립 | 이사회 참석인원 |
감사 및 감독위원회 참석인원 |
추천 및 보상 위원회 참석인원※1 |
|---|---|---|---|---|---|
| 이사 | 이나바타 카츠타로 | 16번/16번 (100%) |
- | 6회/6회 (100%) |
|
| 아카오 토요히로 | 16번/16번 (100%) |
- | - | ||
| 요코타 켄이치 | 16번/16번 (100%) |
- | - | ||
| 시게모리 다카시 | 15번/16번 (94%) |
- | - | ||
| 하기와라 타카코 | 〇 | 16번/16번 (100%) |
- | 8회/8회 (100%) |
|
| 초난 슈 | 〇 | 16번/16번 (100%) |
- | 8회/8회 (100%) |
|
| 스에카와 히사유키 (2024년 6월 임명) |
〇 | 12번/13번 (92%) |
- | 7회/7회 (100%) |
|
| 이사 (감사감독위원) |
쿠보이 노부카즈 (2024년 6월 임명) |
13번/13번 (100%) |
10회/10회 (100%) |
- | |
| 이사 (감사감독위원) |
미노 사나리 | 〇 | 16번/16번 (100%) |
13번/13번 (100%) |
- |
| 이사 (감사감독위원) |
후지사와 유이치 | 〇 | 16번/16번 (100%) |
13번/13번 (100%) |
- |
| 이사 (감사감독위원회) |
요코타 노리야 | 〇 | 16번/16번 (100%) |
13번/13번 (100%) |
7회/7회 (100%) |
| 이사 (감사감독위원) |
이토 시호 (2024년 6월 임명) |
〇 | 13번/13번 (100%) |
10회/10회 (100%) |
- |
| 이사 | 스기야마 카츠히로 (2024년 6월 사임) |
3회/3회 (100%) |
- | - | |
| 이사 (감사감독위원) |
하마시마 켄지 (2024년 6월 사임) |
〇 | 3회/3회 (100%) |
3회/3회 (100%) |
1회/1회 (100%) |
| 이사 (감사감독위원) |
타마이 테츠시 (2023년 6월 사임) |
〇 | 3회/3회 (100%) |
3회/3회 (100%) |
- |
- ※1후보추천위원회의 이사 및 집행임원 후보자 인터뷰(2회)는 독립된 사외이사에 의해서만 진행됩니다
규정 준수
| 2022회계연도 | 2023 | 2024회계연도 | |
|---|---|---|---|
| 내부 신고 및 상담 건수※1(항목) | 2 | 10 | 6 |
| 심각한 규정 위반 건수(근로기준 포함)(건) | 0 | 0 | 0 |
| 정치 기부금(엔) | 0 | 0 | 0 |
| 부패 정책 위반으로 인한 해고 및 징계 건수(건) | 0 | 0 | 0 |
| 부패 관련 벌금, 과징금 및 합의금(10,000엔) | 0 | 0 | 0 |
- ※범위: 이나바타 산업
- ※1``무엇이든 고민 상담실''에 상담한 횟수를 포함합니다
인증
경영시스템 인증 취득 현황(2025년 3월 31일 기준)
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| ISO14001 (환경) |
ISO9001 (품질) |
ISO45001 (산업안전보건) |
IATF16949 (자동차) |
JFS-C 표준 (식품 안전) |
|||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 사업장 기지(장소) | 직원 수 기준(사람) | 사업장 기지(장소) | 직원 수 기준(사람) | 사업장 기지(장소) | 직원 수 기준(사람) | 사업장 기지(장소) | 직원 수 기준(사람) | 사업장 기지(장소) | 직원 수 기준(사람) | ||
| 일본 | 인수 수 | 17 | 946 | 8 | 713 | 0 | 0 | 0 | 0 | 1 | 53 |
| 취득률(%) | 43 | 71 | 20 | 54 | 0 | 0 | 0 | 0 | 3 | 4 | |
| 해외 | 수 획득 | 19 | 1,919 | 21 | 2,313 | 1 | 156 | 8 | 1,464 | 0 | 0 |
| 취득률(%) | 28 | 57 | 31 | 69 | 1 | 5 | 12 | 44 | 0 | 0 | |
| 연결 | 수 획득 | 36 | 2,865 | 29 | 3,026 | 1 | 156 | 8 | 1,464 | 1 | 53 |
| 취득률(%) | 33 | 61 | 27 | 65 | 1 | 3 | 7 | 31 | 1 | 1 | |
스포츠 토토 사이트가능성 관련 인증 취득 현황(2025년 4월 1일 기준)
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| 인증 이름 | 인증 세부정보 | 인증범위 | 인증코드 |
|---|---|---|---|
| FSC®(산림 관리직) | 적절하게 관리되는 숲에서 나온 인증받은 목재 | 이나바타산업(주) 정보전자사업부 III | SGSHK-COC-350898 |
| 이나바타 산업(주) 화학 본부 건재부 | SGSHK-COC-007695 | ||
| 이나바타 산업(주) 합성수지 본사 2 | SGSHK-COC-350242 | ||
| PEFC(숲 보호 프로그램) | 지속가능한 산림경영 증진을 목표로 하는 산림인증제도 | 이나바타 산업(주) 화학 본부 건재부 | SGSJP-PEFC-COC-1119 |
| 이나바타 산업(주) 합성수지 본사 2 | SGSJP-PEFC-COC-2044 | ||
| MSC(해양관리협의회) 인증 | 해양자원과 환경을 고려하여 적절하게 관리되는 지속가능한 어업을 인증 | 이나바타산업(주)・이나바타 유럽 GmbH | MSC-C-58226 |
| 주식회사 잇코엔 | MSC-C-65579 | ||
| ASC(양식관리협의회) 인증 | 책임있는 양식을 통해 생산된 해산물을 인증 | 이나바타산업(주)・이나바타 유럽 GmbH | ASC-C-02878 |
| ISCC(국제 스포츠 토토 사이트가능성 및 탄소 | 공급망 내 물질수지 방법을 사용하여 바이오매스, 재활용 재료 등이 지속 가능한 원자재인지 관리하고 보장하는 인증 시스템 | 이나바타산업(주) | ISCC-PLUS-Cert-DE105-89857802 |
| PT 이나바타 인도네시아 | ISCC-PLUS-Cert-ID218-20250085 | ||
| 이나바타 말레이시아 Sdn Bhd | ISCC-PLUS-Cert-MY231-20250007 | ||
| 이나바타 산업 무역(대련 FTZ) | ISCC-PLUS-Cert-US201-244212025 | ||
| GGL(그린 골드 라벨) 인증 | 지속 가능한 바이오매스 연료 및 추적성을 보장하는 인증 | 이나바타산업(주) | CU 898578GGL01-012024 |
- ※모든 CoC 인증
