지난 3 년간 이전 중기 계획의 수익성이 꾸준히 증가했으며금융 보건 및 거버넌스 개혁 진보

이전 중기 관리 계획 NC2023 (2022 년 3 월부터 2024 년 3 월 말 회계 연도에 자금을 지원 함)은 800 억 엔의 목표에 도달하지 못했지만 운영 이익은 20.5 억의 목표를 달성하지 못했지만 766 억 엔의 마지막 해에 매출을 올렸습니다. 또한, 1 년 만에 2024 년 3 월에 끝나는 회계 연도의 판매 및 영업 이익은 기록적인 높은 수준에 도달했습니다. 순이익*과 관련하여, 투자 증권 판매의 이익은 계획 당시 예상되는 예측보다 낮았으며 200 억 엔에 도달했지만 225 억 엔의 목표에 도달하지는 않았지만 이전 회계 연도에 비해 매출과 이익이 증가했습니다. 이것이 수익성이 꾸준히 증가하는 방식이며, 2024 년 3 월에 끝나는 회계 연도의 목표 10.5% 및 10% 이상을 충족 시켰습니다. 순 D/E 비율과 자본 적정성 비율도 목표 수치 내에있어 재무 건전성을 유지할 수 있습니다.
우리는 또한 우리가 모니터링 기반 이사회 관리로 전환하는 것을 목표로하는 감사 및 감독위원회를 통해 회사로 이사하는 것과 같이 거버넌스 강화에 기여하는 개혁을 장려 할 수 있다는 사실이 지난 3 년 동안 주요 성과라는 것을 알 수 있습니다.

판매 동향

운영 이익 동향

순이익^*트렌드

*부모의 소유자에게 기인 한 순이익
(주) 투자 증권 판매에 대한 이익
회계 연도 2022 년 3 월까지 회계 연도의 80 억 엔, 2023 년 3 월까지 회계 연도, 2024 년 3 월에 끝나는 회계 연도의 37 억 엔
기록 된 이득이 발생한 부정적인 영업권; 2024 년 3 월에 끝나는 회계 연도의 34 억 엔

Roe Trend

또한 NC2023의 6 가지 주요 정책 중 하나 인 "자본 및 자산의 지속적인 검토와 자본 및 자산의 추가 효율성"은 정책 보유 주식을 더 빠르게 줄였습니다. 여기서 언급해야 할 것은 정책에서 보유한 주식의 최고 판매가 이미 통과되었다는 것입니다. 이제부터 우리는 판매에서 얻은 현금에 의존하고 대신 성장에 투자하기 위해 비즈니스에서 생성하는 이익을 사용해야합니다.
또한, 이전 중간 계획 기간은 3 년 동안 우리는 M & A를 포함하여 성장 투자를 강화하기 위해 2021 년에 사업 계획 사무소라는 전문 조직을 설립하는 것을 포함하여 내부 구조를 개선하기 위해 노력한 3 년이었습니다. 두 회사가 M & A를 달성함에 따라 2023 년에 결과는 즉시 유익했습니다. 우리는 이러한 활동을 가속화하면서 장기 비전 IK Vision 2030을 실현하는 것을 목표로합니다.

투자 및 대출

3 년의 새로운 중기 사업 계획 "NC2026"은 다음과 같습니다.장기 비전을 달성하기위한 시정 단계

우리의 장기 비전에 설정된 "1 조 1 조이 이상의 통합 판매"의 정량적 목표는 약한 엔이 환율로 미치는 영향에 의해 뒷받침되며, 우리는 우리가 기대하는 것보다 더 빨리 달성하려고합니다. 같은 이유로, 우리는 2030 년까지 "해외 판매 비율이 70% 이상"에이를 가능성이 높다고 생각합니다.
반면에, 가장 큰 과제는 주요 비즈니스 이외의 비즈니스, "스포츠 토토 사이트 전자 제품"및 "합성 수지"를 확장하는 방법입니다. 이 두 가지 주요 부문 이외의 비즈니스의 판매 비율을 최소한 3 분의 1은 현재 높은 장애물입니다. 그러나 "생명 산업"부문에는 특히 수익성이 높은 제품이 많고 비즈니스 규모가 증가하고 있으므로 "이익 기준으로 1/3 이상"이라면 2030 년경까지 충분히 달성 될 것이라고 생각합니다.
새로운 중기 관리 계획 NC2026은이 장기 비전을 달성하기위한 다음 단계로 공식화 되어이 성장 시나리오를 훨씬 더 정확하게 보장했습니다. NC2023의 주요 변화는 3 년 동안 "주요 주제"를 설정했으며 성장에 중점을 둔 계획을 가지고 있다는 것입니다. 또한 NC2023은 6 가지 주요 정책을 염두에두고 있었지만 지난 3 년간의 성취도에 따라 발전했으며 새로 확립 된 "성장 전략"외에도 "재무 전략", "지속 가능성 전략"및 "디지털 전략"의 세 부분으로 구성된 "관리 재단 전략"으로 구성했습니다. 이러한 성장 전략은 그룹의 공통 주제 인 "회사 전체의 성장 전략"과 각 세그먼트의 초점 항목을 구성하는 "세그먼트 성장 전략"으로 나뉩니다. 또한 지속 가능성 전략과 관련하여 우리는 그룹의 중요성에 따라 상세한 전략, KPI 및 목표를 나열하는 "중기 지속 가능성 계획 (2026)을 새로 공식화했습니다.

"환경 관련 사업"및 "식품 및 기타 생활 산업 사업"
투자 활성화

회사 전체의 성장 전략의 기둥은 공격적인 투자를 통해 이익을 증가시키고 있습니다. 이러한 투자의 초점은 "환경 사업"과 "식품 및 기타 생활 산업 사업"의 두 가지 영역에서 설정되었습니다.
환경 사업과 관련하여, 우리는 정보 전자 비즈니스의 비즈니스 파트너 제조업체에 투자하여 EV의 주요 전원 공급원 인 리튬 이온 배터리와 관련된 비즈니스를 확장하는 데 주목했습니다. 또한, 미국 정부가 초점을 맞추고있는 태양 광 발전은 재생 에너지의 주요 초점이며, 우리는 태양 전지판 및 기타 시스템과 관련된 발전 장비 시장이 미래에 계속 성장할 것으로 기대합니다. 또한 정보 및 전자 비즈니스에서 처리 된 잉크젯 염료는 환경 영향이 낮은 사람들에게 점점 인기를 얻고있어 회사의 비즈니스 기회가되었습니다. 합성 수지 사업에서는 현재 판매 비율이 낮지 만, 유망한 재활용 사업이 있으며, 확고한 성장을 기대할 수 있습니다. 재활용은 재활용에 폐기물을 수집하는 과정에서 광범위한 플레이어가 필요한 사업입니다. 조정 및 기타 측면에는 거래 회사 기능이 필요하며, 이익은 우리가 제공하는 가치에 비례하여 보장 될 수 있습니다. 우리는 일상 사업에서 위에서 언급 한 환경 관련 제품의 잠재력을 감지 할 수 있으며, 이는 우리의 업적에 반영되기 시작했습니다. NC2026의 3 년 동안, 우리는 우리가 이용할 수없는 기능이있는 환경 회사에 대한 투자와 M & A를 포함하여 투자를 구현하기위한 이니셔티브를 취할 것입니다.

환경 및 에너지 부문의 수익 목표 (정보 전자 세그먼트)

식품 및 기타 생활 산업 사업에서 많은 프로젝트가 수익을 창출하는 데 오랜 시간이 걸리므로 매우 어렵습니다. 반면, 비즈니스 영역 중에서 "식품 사업"은 시장 규모가 크며 우리 회사는 시장 가치가 높은 일본 식품 및 재료에 중점을 둡니다. 요즘에는 식품 안전 및 보안이 증가하고 있으며 일본 음식이 전 세계적으로 판매 할 수있는 기회가 확대되고 있습니다. 이 분야의 비즈니스를 업스트림에서 다운 스트림으로 확장함으로써 다른 비즈니스와 달리 높은 이익 마진을 달성하기를 희망합니다. 말할 것도없이,이 분야에는 주요 거래 회사를 포함하여 많은 경쟁 업체가 있지만, 우리는 시장 규모가 너무 크지 않은 약간 틈새 분야에서 우리의 강점을 입증 할 수 있다고 생각합니다. 예를 들어, 우리 그룹은 컨베이어 벨트 스시 체인을위한 해산물 제품 가공 및 판매에 특정 점유율을 보유하고 있으며 Hokkaido의 자체 농장에서 시장에서 가장 높은 점유율을 자랑하는 Blueberry 비즈니스를 운영합니다. 최근 몇 년 동안 이러한 독특한 사업을 시작으로 사람들과 정보 네트워크가 인근 분야로 확대되었습니다. 다시 말해, 우리는 식품 분야에서 성장 잠재력도 증가했음을 인식하고 있습니다.
또한 회사 전체의 성장 전략의 핵심을 보유한 사업 계획 사무소는 인수 후 투자 목적지를 발견하고 M & A 대상 회사 및 PMI를 조사 할 책임이있는 전문 인력의 수를 늘리는 것입니다. 우리는 경력 채용을 포함하여 필요한 조치를 취할 것입니다.
주요 투자 영역 이외의 주요 비즈니스의 경우 각 비즈니스 세그먼트를 "Core", "Growth"및 "Next"로 나누는 새로운 프레임 워크로 전략을 구성했습니다. "Core"는 우리의 주요 사업을 심화시키는 것을 말하며, "성장"은 성장 영역에서의 노력을 강화하고 수익 창출을 가속화하는 것을 말하는 반면, "Next"는 유망한 분야와 지역을 개발하는 것을 말합니다. NC2026에서는 관리 자원을이 세 가지 범주에 투자하고 성장을 가속화하는 개념을 제시했습니다. 이 프레임 워크는 투자자와의 대화와 스포츠 토토 사이트 공개에 대한 통찰력을 통해 채택되었습니다. 또한 외부 감독들은 일반적으로 "이해하기 쉬운"것으로 칭찬을 받았다.

NC2026 "세그먼트 성장 전략"프레임 워크

자본 비용과 주가를 의식하는 실무 관리.인적 자본에 대한 조사 결과의 지속적인 공개

재무 전략
NC2026의 재무 전략은 두 가지 주요 지침으로 홍보 될 것입니다. 첫 번째는 "자본 효율성을 더욱 향상시키고 주주를 반환하는 데 중점을두고 있으며, 두 번째는"자본 비용과 주가를 의식하는 실무 관리 "입니다.
우리는 자본 효율성에 중점을두고 있으며, 2023 회계 연도에서 이전 ROIC 외에 ROE를 Executive Compensation KPI에 추가했습니다. 최근 몇 년 동안, 우리 회사는 정책에서 보유한 주식의 판매로 인해 최종 이익이 증가한 것을 보았으므로 정책에서 보유한 정책 주식의 판매를 계속 살펴보면서 목표 수준을 "10% 이상 유지"하도록 설정했습니다. 이를 수행하는 주요 방법은 분모 인 주주의 자본을 통제하면서 비즈니스의 수익성을 높이는 것입니다.
2024 년 2 월, 도쿄 증권 거래소는 "자본 비용과 주가를 의식하는 관리"의 공개를 투자자의 관점에 기초한 좋은 예로 평가했습니다. 실제로, 도쿄 증권 거래소의 요청이 2023 년 3 월에 시행되기 전에도, 우리 회사는 "자본 수익성과 성장 잠재력 측면에서 문제는 무엇입니까?"에 대한 생각으로 조치를 진행하고 있습니다. 이번에는 이사회가 초기 단계 에서이 문제에 대한 대책에 대해 논의했으며 조치에 대해 논의하고 구체적으로 공개한다는 사실을 포함하여 평가를했다고 생각합니다.

정책에 보유 된 주식의 조건*

*정책 개최 : 일본 상장 주식

NC2026의 자본 할당

반면에, 현재의 과제는 자본 시장의 예상 값을 나타내는 PER이 여전히 낮다는 것입니다. 전문 거래 회사의 경우, 요소 중 하나는 비즈니스 위험이 그다지 높지 않지만 시가 총액은 작고 유동성이 적으므로 요소 중 하나는 할인 된 것입니다. 그러나 일부 전문 거래 회사는 높은 PERS를 가지고 있습니다. 성장에 대한 기대치가 낮 으면 PER이 증가하지 않으므로 새로운 중간 계절 계획에 명시된 성장 전략을 구현하는 것이 중요합니다. 외부 이사들은 또한 한동안 성장 투자의 필요성을 지적 했으며이 전략의 공식화에 채택되었습니다. 향후 3 년간의 가이드 라인으로서, 무료 현금 흐름의 약 50-60%가 성장 투자에 사용될 것입니다. 우리는 또한 상황을 추적하면서 주식을 유연하게 구매할 것이지만, 일반적으로 내부 준비금으로 사용하지 않을 것입니다.
NC2023에서 주주 수익과 관련하여 진보적 인 배당금과 총 수익률 비율이 약 50%로 확대되었으며, 투자자는 일반적으로 등급을 받았습니다. 이 두 가지 조치는 NC2026에서도 계속 구현 될 것입니다.

NC2026의 주주 반환에 대한 기본 정책

• ① 프로그램 배당금^*
• ② 총 반환 비율에 대한 지침으로
  약 50%

*주당 배당금은 전년도의 성과로 제한되며 기본 원칙은 배당금을 줄이지 않고 계속 증가하는 것입니다

주당 배당

*2024 년 8 월 현재

지속 가능성 전략
새로 공식화 된 "중기 지속 가능성 계획 2026"의 핵심 요점은 2022 년에 식별 된 6 가지 물질과 일치하여 전략과 KPI를 시작했다는 것입니다. 이전에 2050 년까지 GHG 배출량을 제로로 줄이겠다는 목표를 세웠을 때, 많은 판매 부서는 우리에게 오랫동안 숫자의 목표를 부여했을뿐만 아니라, 그리고 "전략적으로도" 따라서 현재 중기 계획은 "2050 년에 탄소 중립 달성"이라는 장기 목표에서 후원되며, 2027 년 3 월에 끝나는 회계 연도에 새로운 중기 계획의 마지막 해인 "2022 년에서 25% 감소"를 설정합니다.

GHG 배출량 감소 목표 (스코프 1, 2)

2022

• 2026 회계 연도에 의해 25% 감소

• 회계 연도에 의해 42% 감소

• 2050 년에 탄소 중립 달성

또한, 우리는 두 가지 주요 프레임 워크에 6 가지 물질을 정리했으며 각각에 대한 목표를 설정했습니다. 첫 번째는 "지속 가능한 가치 창출"이며, 우리는 탄소가없고 재활용 기반 사회의 실현에 기여하면서 환경 사업을 확장 할 것입니다. 환경 사업의 판매 목표는 2027 년 3 월에 끝나는 회계 연도의 1,000 억 엔입니다.
두 번째 "비즈니스 연속성의 기본"과 관련하여 첫 번째 전략은 직원의 복지를 향상시키는 것이 었습니다. 성취도의 정도를 측정하는 방법은 매년 진행되는 참여 설문 조사입니다. 목표는 작업 내용 및 관리 철학 관련 항목을 포함한 모든 항목의 긍정적 응답 속도를 70% 이상으로 인상하는 것입니다. 회사 내에는 탈리의 결과를 공개하기를 꺼려했지만 회사의 심각성을 회사 외부 사람들에게 전달하기 위해 설문 조사를 통해 식별 된 현재 문제를 공개하지 않는 것은 설득력이 없습니다. 우리는 압박감을 느끼지만 계속 명확한 공개를 제공 할 것입니다.

디지털 전략
38552_38875^*및 모든 시스템에서 로그를 집계하고 분석하는 SIEM (Security Information Event Management System).
처음에 스포츠 토토 사이트는 우리와 같은 전문 거래 회사의 생명체입니다. Generation AI를 사용하여 각 부서 또는 개인이 저장 한 스포츠 토토 사이트 및 데이터를 통해 수평으로 전달함으로써 전례없는 관점에서 분석하고 처리하기가 더 쉬우 며 생산성을 극적으로 증가시킬 수 있습니다.

*네트워크에 연결된 PC 및 모바일 장치에서 발생하는 의심스러운 행동 및 바이러스 감염을 감지하고 분석하는 메커니즘은 실시간으로 필요에 따라 응답합니다.

이해 관계자와의 대화에서 얻는다"NC2026"의 KPI에 인식과 기타 스포츠 토토 사이트를 반영하십시오.

Inabata Sangyo Group은 다양한 이해 관계자와의 커뮤니케이션에서 계속 중요합니다. 특히, 우리는 매일 주주 및 투자자와 심각한 대화를 나누는 견해가 있습니다. 주주들과 대화하는 동안, 나는 최근 몇 년 동안 자본 효율성이 의식을 의식하고 있으며 기대와 요청을 충족시키려는 강한 욕구가 있다는 것을 다시 한 번 깨달았습니다. 또한 기업 지배 구조, 기후 변화 문제 및 인적 자본의 확장을 포함한 ESG에 관한 의견과 문의가 증가했습니다. 올해 시작된 새로운 중간 계획에서 우리는 KPI에서 귀하와 대화에서 얻은 통찰력을 반영하고 있습니다. 우리는 시장의 목소리를 계속 듣고 다양한 의견을 고려하면서 비즈니스 전략에 통합하려고합니다.