내가 다시 소중히하고 싶은 것

상대방을 이해하려는 노력신뢰를위한 기초를 구축하고 싶습니다

사람들은 2023 년 봄 이후로 돌아 왔으며, 전염병 법에 따른 새로운 코로나 바이러스의 위치가 5 등급으로 바뀌었고 직접 의사 소통도 증가했습니다. 이 시점부터 나는 "현재 시대에 적합한 의사 소통"에 대해 점점 더 많은 기회를 얻고 있습니다. 아마도 요즘 기업 조직에서 괴롭힘에 대한 인식이 높아짐에 따라 부하 직원과 상호 작용하는 상사와 관리자는 계약을 맺고있는 것으로 보입니다. 물론 정보를 전달할 때는 특정 고려 사항이 필요하지만 정확한 정보를 지적하고 엄격한 지침을 제공하는 것이 중요합니다. 그러나 이러한 상황의 모든 사람에게 적용되는 의사 소통 기술은 없습니다. 그것은 말하는 사람과 말하는 사람의 책임에 달려 있으며, 당신이 누구와 의사 소통하는지에 달려 있습니다. 다시 말해, 진술을하기 전에 상대방을 잘 이해하지 못하면, 가리키고 가르치는 목적은 올바르게 전달되지 않을 수 있습니다.
우리는 또한 비즈니스를 수행 할 때 고객 및 비즈니스 파트너와의 대화 수준 대화를 통해 얻을 수있는 정보가 매우 중요하다고 생각합니다. 일에 대해서만 이야기하면 상호 이해가 심화되지 않습니다. 나는 Covid-19 Pandemic에서 정체 된``채팅과의 의사 소통 ''을 부활시키고 다른 사람들을 알기 위해 반복적 인 노력을 기울여서 신뢰의 기초를 구축 할 수 있다고 생각합니다.
이러한 문제에 대해 생각하면서, 우리는 2024 년 여름부터 스포츠 토토 사이트 내에서 "대통령의 토론 회의"라는 이니셔티브를 시작하기로 결정했습니다.이 토론 회의는 매번 주제를 설정하는 것입니다. 직원들이 주제에 관심이있는 직원들이 함께 모여 직원들과 나 사이의 대화를위한 장소가 있습니다. 세션 당 최대의 사람들의 수는 약 15 명이며, 나에게 말하지 않고 "당신이 생각하는 것을 알려 주시고 싶습니다."라는 입장을 취할 계획입니다. 자신이 누구인지 알기 위해서는 먼저 그들이 말하는 것을 들어야하지만 얼마나 오래 기다릴 수 있습니까? 그들이 실패 할 때가 있을지 모르지만, 참가자들도 이것을 볼 수 있기를 바라고 있습니다. 토론 회의는 국내 기지에서 먼저 열릴 예정이지만, 해외에서 출장이 해외 기지에서 회의를 수행 할 수있는 기회를 활용하고 싶습니다.
반면에, 우리가 창립 한 이후로 개최 한 경영 철학은 ""사랑 "과"존중 "의 정신에 근거한 다른 사람들을 존중하고 사회의 발전에 기여하는 것은 매우 보편적이며, 우리는 그것이 시간에 걸쳐 적용 할 수 있다고 믿는다. 우리는"우리의 경영진을 전 세계 직원들에게 촉구하고, 우리는 일본을 해상하여 "우리는"우리의 경영진을 촉구하는 데 집중할 것이다. " 철학, 가치 및 가이드 라인은 Covid-19 Pandemic으로 인해 약 4 년 동안 정지 된시기가 있었지만, 여러 국가의 현지 직원은 본사에서 젊은 직원들을 다시 시작했습니다.

비즈니스 환경의 인식 및 중기에서 장기적으로 달성하려는 목표

거래 스포츠 토토 사이트의 장점과 강점을 활용하는 동안장기 비전을 달성하려는 목표

우리는 전세계 초대형 이자율의 오랜 시대가 효과적으로 끝났다는 것을 알고 있습니다. 미국 금리 인상은 이제 가라 앉았으며 현재 인플레이션은 진정 과정에 있지만, 이자율 정책이 다시 제로로 돌아올 것 같지는 않습니다.
이 상황에서는 경영진이이자 비용과 자본 비용을 더 의식해야한다는 것이 당연합니다. 또한 일본에서는 2024 년 4 월 이래로 초과 근무 제한에 대한 제한이 건설, 물류 및 의료 산업에 적용되었지만,이 세 산업뿐만 아니라 거의 모든 산업에서 노동 부족이 더 심각해졌습니다. 우리는 빠른 변화와 불확실한 미래를 계속 볼 때, 장기 비전 IK Vision 2030을 달성하기위한 여정을 꾸준히 발전시키기 위해 우리 자신의 강점과 도전을 완전히 인식하고 그들을 만나기위한 조치를 취해야합니다. 외부 이사들과 논의했을 때, 한 번은 "앞으로도 무역 회사로 계속 남아있을 수 있습니까?"라고 물었고 그러한 토론을 통해 우리가 다시 한 번 실현 한 기능과 기능을 상기 시켰습니다.
우리는 또한 전통적인 유기적 성장에 중점을 둔 전략을 겪은 후 새로운 성장 단계에 들어갔고 M & A 및 기타 투자에 적극적으로 투자하고 있음을 알고 있습니다. 2023 년, Daigo Tsusho Co., Ltd. 및 Maruishi Chemicals Co., Ltd.가 그룹에 합류했습니다. 투자는 성장을 가속화하는 효과적인 방법 중 하나로 배치됩니다. 비즈니스 통합 직후 약 1 년 후에는 조직 개발 측면에서 중요한시기이며, 비즈니스 통합 프로세스 (PMI)를 올바르게 취하기 위해 기술을 더 세분화해야합니다. 이를 고려하기 위해 2021 년에 M & A와 PMI를 홍보하는 비즈니스 계획 사무소를 설립했으며, 경력 모집을 통해 전문 직원 모집을 포함하여 비즈니스 계획 사무소를 크게 개선하고자합니다.

새로운 중기 관리 계획의 이전 중기 관리 계획 및 핵심 요점 검토

우리 사업의 기초를 강화하면서공격적인 투자를 통한 성장 가속화

"NC2023"의 검토
이전 중기 관리 계획을 되돌아 보면서, "New Challenge 2023 (이하 NC2023이라고 함)은"판매는 약간 연락하지 않았지만, 엔화가 약해졌지만 새로운 통합 자회사의 영향으로 인해 목표 달성 및 영업 이익은 제 3의 합병 기간을 달성 할 수있었습니다.
질적 측면 측면에서, 우리의 주요 사업은 자동차 수지 판매 및 환경 감소 제품의 판매 증가를 포함하여 전반적으로 우수한 진전을 이루었습니다. 또한 미국의 리튬 이온 배터리 관련 자료를위한 새로운 회사 설립에 참여하고 EEL과 같은 농업 및 어업 처리의 제조 및 판매에서 주로 운영되는 식품 관련 회사의 자회사가되는 등 향후 수익을 늘리기위한 준비를했습니다.
또한 거버넌스 측면에서 회사는 감사 및 감독위원회를 사용하여 회사로 이동하여 회사가 모니터링 기반 보드 관리로 전환 할 수있게 해주 었으며, 그 결과는 "자금과 자산의 효율성을 지속적으로 검토 한 결과"라고 생각합니다. 유망한 투자 프로젝트 및 사업 계획을 노출시키는 특수 조직인 사업 계획 사무소 설립.

새로운 중기 관리 계획 "NC2026"및 전략 시스템

2024 회계 연도에서 시작된 새로운 중기 관리 계획 NC2026은 IK Vision 2030에서 "우리가 원하는 것"에 도달하는 세 번째 단계입니다. 우리는 지난 3 년간 선진국이 성장의 착륙에 접근하는 시점에 있다고 생각합니다. 따라서 회사의 경우 비즈니스 발판을 강화하기위한 3 년 동안이를 자리 매김했습니다.
앞에서 언급했듯이 공격적인 투자를 통해 성장을 가속화 할 것입니다. 어떤면에서, 유기적 성장에 중점을 둔 전통적인 전략은 주주들에게 안보를 가져 왔지만, 유기적 성장에만 의존하면 빠른 변화의 시대에 기회가 없어 질 수 있습니다. 투자 및 후속 비즈니스 운영에 대한 노하우를 얻는 것도 우리 자신의 기능을 확장하는 데 어려움입니다. 현재, 현금 흐름은 정책에 따라 보유 된 주식을 줄이는 과정에서 축적되고 있으며, 우리는이를 그러한 전략을 구현할 수있는 기회라고 생각합니다.
NC2026을 공식화하는 과정에서 이사회 구성원이 모여 하루 종일 토론 할 기회가있었습니다. 이사회 이사회는 이미 모니터링으로 바뀌 었으며, 이사회 내에서 중기에서 장기적인 주제에 대해 논의 할 수있는 토론 기회가 있지만 하루 종일 이동하고 보내면 도달 할 수있는 결론의 깊이는 다양하다는 것을 깨달았습니다. 특히, 외부 이사는 객관적인 관점에서 볼 때 투자자와 유사한 관점에서 특정 관점에서 우리를 바라 보는 사람들입니다. 예를 들어, 비즈니스 선택과 집중에 대해 지적했을 때, 우리는 우리와 내부 경영진의 인식의 차이를 알고 있었고, 동시에 회사 외부 사람들에게 설명 할 때 핵심 요점에 대한 제안을 얻을 수있었습니다.
NC2026은 지금까지 정 성적 목표로 표현 된 항목을 구성하여 한 다이어그램으로 요약했습니다. 광범위한 분야에서 운영되는 거래 회사의 경우 각 부문에 대한 전략은 성장 전략의 중심 중심이지만 부문을 가로 지르는 회사 전체의 정책은 별도의 회사 전체 전략으로 나뉩니다. 또한이 회사는 성장을 지원하는 세 가지 관리 재단 전략, 즉 재무 전략, 지속 가능성 전략 및 디지털 전략을 세웠으며 관리 자원이 전체적으로 할당되는 곳을 표현했습니다.

재무 전략
재무 측면에서, 2023 년 3 월 말에 도쿄 증권 거래소의 요청이 발행되기 전에도 자본 비용과 주가를 의식하는 경영진을 연구하고 있습니다. PBR은 IR 활동에서도 투자자와 종종 이야기를 나누는 주제입니다. PBR은 ROE와 PER로 분류 될 수 있지만 ROE는 10%의 목표를 초과하지만 Per는 성장 기대의 지표로 간주되는 PER은 PBR이 낮은 이유입니다. 따라서 우리는 자본 비용을 통제하고 ROE 수준을 유지하기 위해 노력하는 동안 성장 전략을 꾸준히 구현함으로써 지속적으로 비즈니스 가치를 높이고 성장 기대치를 높여야한다고 생각합니다.

지속 가능성 전략
우리는 2022 년에 6 가지 물질성을 확립했으며 그룹의 비즈니스 활동에 반영했습니다. 2023 회계 연도에, 우리는 외부 전문가의 협력을 통해 직원을 대상으로하는 "인권 DD 디지털 설문 조사"를 수행하는 등 이니셔티브를 꾸준히 구현해 왔습니다. NC2026 발표와 동시에, 우리는 "중기 지속 가능성 계획 2026"을 공식화하고 발표했으며, 이는 각 중요성에 맞는 장기 비전과 KPI를 보여줍니다. 우리는 지속 가능성의 관점에서 회사의 위험과 기회를 식별하고 지속 가능한 성장으로 이어지는 이니셔티브를 계속 구현할 것입니다.

모든 이해 관계자에게

다각적 관점에서 문제 식별해결에 의해 기업 가치를 높이기위한 더 많은

Inabata Sangyo는 스포츠 토토 사이트를 볼 때 시대의 요구와 다양한 이해 관계자의 관점에서 많은 어려움을 겪고 있다고 생각합니다. 우리는 이러한 각 과제를 진지하게 받아들이고 그룹 내 이니셔티브에서 알아 차린 요점을 공유하고 누락 된 부분을 구성하는 동안 조금씩 앞으로 나아갈 수 있다고 생각합니다. 장기 비전에 도달하고 스포츠 토토 사이트 가치를 높일 수 있습니다.
등급 대행사의 평가와 같은 외부 피드백 및 평가에 직면하고 정책 작성, 목표 설정 및 일일 조치에 반영하는 것이 중요합니다. 투자자들은 여전히 ​​"거래 스포츠 토토 사이트의 비즈니스 컨텐츠는 이해하기 어렵다"고 말하지만, 나는 더 간단한 설명을 제공하고 이해하기 위해 노력함으로써 앞에서 언급했듯이 스포츠 토토 사이트에 대한 성장 기대로 이어질 것이라고 생각합니다.
처음에, 나는 "다른 사람과 잘 의사 소통하기 위해 상대방을 이해해야한다"고 언급했지만, 이것은 내부 커뮤니케이션에 국한되지 않습니다. 우리는 이해 관계자들의 목소리를 계속 듣고 지속 가능한 성장과 연결하고 싶습니다. 그래서 우리는 당신의 지속적인 지원을 요청합니다.