하기와라

새로운 중기 경영 계획이 시작된 지 1년이 지났지만, 미국의 관세 조치의 영향 등 어려운 경영 환경 속에서도 회사는 꾸준히 숫자를 생산하고 성장하고 있기 때문에 안심하고 사업을 바라볼 수 있습니다 반면, 변화의 대담함과 속도 측면에서는 여전히 어려움이 있다고 느낍니다 예를 들어, 회사 내부의 암묵적인 지식을 바탕으로 계속하기로 결정하는 사업을 계속하는 것이 정말로 필요한지 논의가 필요하다고 생각합니다

스에가와

당신 말이 맞아요 이는 무역회사와 제조사의 비즈니스에 대한 태도의 차이 때문이라고 생각합니다 나는 제조업 출신이기 때문에 '선택과 집중'을 통해 공격하고 짧은 시간 안에 답을 얻는 데 중점을 두었습니다 하지만 저희 회사는 '이걸 안쓰면 세상이 어지러워지니 우리가 지켜내겠다', '다른 회사에서 사용하지 않아도 우리는 지키겠다' 같은 이타적인 태도가 강한 것 같아요 이것이 우리 회사 모토에 담긴 '사랑', '존중'과 맥을 같이하는 기업문화라고 생각하지만, 때로는 한꺼번에 공격하는 태도도 필요하다고 생각합니다

초난

나는 이나바타 산업의 ``비전''에서 ``변화에 대한 대응''이라는 문구는 우리가 스스로 변화를 창조하지 않으면 뒤쳐지게 될 것임을 의미한다고 지적했습니다 이에 대해 경영진은 "무역회사는 변화하는 고객 요구에 대응하는 것이 중요하다"고 말했다 "그렇구나"라고 생각하면서도, 경영 환경이 어지러울 정도로 급변하는 만큼 변화도 필요하다는 생각도 든다 예를 들어, 식품을 취급하는 라이프스타일 산업 사업에서는 연구기관, 제조업체와 네트워크를 형성하여 식품용 냉동 신기술을 개발하는 것이 공급망 혁신과 신규 사업으로 이어질 수 있습니다

스에가와

이전 이사회에서 ``쇼와식 회사명을 바꾸지 않겠습니까?''라는 주주의 목소리가 소개되었습니다 이에 대해 저희 B to C사의 사외스포츠 토토 배트맨는 ``매출의 절반 이상이 해외에서 발생하고 있으니 해외에서도 이해하기 쉬운 회사명과 브랜드를 고려하는 것이 어떨까요?''라고 제안했습니다 그러나 그 대답은 다음과 같았기 때문에 논의가 깊어지지 않았습니다 ``직원들이 회사명 변경에 대해 의견을 표명한 적이 없습니다'' 이는 회사 내에서는 상식일지 모르지만 외부에서 보면 느낌이 다릅니다 이는 하나의 예시일 뿐이지만, 미래를 염두에 두고 운영팀에서 신중하게 논의할 수 있는 주제에 대해서는 더욱 이용해주시기를 바랍니다

초난

회사의 전통문화를 이해하는 사람들이 사업을 운영하는 한 괜찮습니다 그러나 그들이 떠난 후에는 '이나바타 산업의 특징은 무엇입니까?'라는 질문에 답할 수 있을까요? 강점은 무엇인가?'' 장기 비전의 목표는 정해졌지만, 이를 달성하기 위해 제품과 인력을 어떻게 활용해야 할지, 중장기적으로 기업 브랜드를 어떻게 제고할 것인지에 대한 논의가 아직 미흡한 것 같습니다

하기와라

직원들로부터 그러한 의견을 듣는 것은 어렵지만 Inabata Sangyo는 여러 사외 스포츠 토토 배트맨로부터 지속적으로 나오는 의견을 진지하게 받아들입니다 그렇기 때문에 우리는 과감한 의견과 개인적인 생각을 이사회에 직접 전달할 수 있습니다

스에가와

저는 2024년에 사외스포츠 토토 배트맨가 되었습니다 무역회사에서 일한 경험이 없고 그들이 취급하는 제품에 대해 잘 이해하지 못했지만, 자세히 설명해주시고, 이사회에서의 논의를 통해 더 많은 것을 이해할 수 있었습니다 일상적인 작업에 대한 권장 사항에 따라 개선이 이루어진 점에 감사드립니다

천안

당신은 열악한 환경 속에서 현재의 과제와 미래 계획에 대해 보고했습니다 그러나 우리는 사외스포츠 토토 배트맨로서 이사회뿐만 아니라 현장에 있는 사람들로부터도 '이러한 문제 때문에 하고 싶어도 할 수 없다'는 의견을 들었습니다 따라서 경영이 어떠해야 하는지와 현장에 대한 이해 사이의 격차를 해소하고 계획이 원활하게 진행될 수 있도록 지원하는 것이 우리의 역할이라고 생각합니다

하기와라

현재 고려 중인 M&A에 대한 귀하의 적극적인 입장에 감사드립니다 그러나 중요한 것은 후속 PMI(통합 프로세스)입니다 진행 상황과 이슈에 대해 질문을 던지는 시간도 있었고, 외부 관점에서 직접적으로 질문을 함으로써 소통이 깊어졌습니다

스에가와

인수 후 처리 및 프로젝트 관리를 담당할 인력이 충분하지 않은 것 같습니다 또한 우리가 인수한 회사에 IK 가치를 심어주는 방법과 같이 경험이 많지 않은 것에 대한 경로를 개발해야 합니다

하기와라

또한 "중요한 직책을 맡을 후계자"를 육성하는 방법을 다루는 승계 계획은 구체적인 진전 측면에서 아직 불충분합니다 하지만 스포츠 토토 배트맨 전원이 참여하는 인재육성 브레인스토밍을 통해 제가 갖고 있는 문제점에 대한 인식을 인사담당자들과 공유할 수 있어서 기뻤습니다 인력 DB 구축 등 인프라 구축도 착실하게 진행되고 있다

스에가와

다양한 관리 인력을 모아서 선택하고 개발하는 관점에 감사드립니다 하지만 아쉽게도 이들 경영진의 얼굴을 알지 못하기 때문에 이사회에서 건의사항을 묻거나 식사를 하면서 대화를 나누며 이슈에 대한 인식을 조사할 수 있는 기회가 있으면 좋을 것 같습니다

초난

우리는 3~5년을 내다보고 다음 후계자에 대한 생각을 확고히 해야 합니다 이상적으로는 성별이나 적격 직원 여부에 관계없이 경영을 맡길 수 있는 사람을 선발하는 것인데, 어떻게 이를 달성할 수 있을까요? 다음 논의 주제는 이를 어떻게 직원의 성장과 회사의 발전과 연결시킬 것인가 하는 것입니다

하기와라

감사위원들은 자본시장에서 의문이 제기되는 자본효율성 및 주가를 항상 엄격하게 점검하고 있으며, 경영진 역시 성실히 대응하고 있습니다 다양한 감사위원과 감사위원들이 다양한 의견과 질문을 던지며 논의가 진행되고 있습니다

하기와라

2년 전, 중기 계획을 논의하는 하루를 보냈을 때 다양한 인적 자원 문제가 나타났습니다 그래서 이번에는 앞서 말씀드린 것처럼 스포츠 토토 배트맨 전원이 참여하는 인재육성에 대해 하루 종일 브레인스토밍을 하고, 인사담당자 및 차세대 사업담당자들과 의견을 교환하는 시간을 가졌습니다 당장 결론을 내릴 수는 없겠지만, 서로 더 깊이 파고들고 다양한 이슈를 공유할 수 있어서 좋았던 것 같아요

스에가와

미래 사업 발전을 고려할 때 가장 중요한 문제는 일본인 직원과 해외 현지 직원 모두 글로벌 인재를 어떻게 육성할 것인가입니다 하기와라 씨가 늘 말하는 또 하나는 다양성만이 아니라 포용성, 즉 직원들이 다양한 개성을 살려 활기차게 일할 수 있는 방법이 중요하다는 것입니다 예를 들어, 여성의 관리직 비율을 높이는 것뿐만 아니라 여성이 적극적으로 역할을 할 수 있는 방법도 고민해야 한다고 생각합니다

하기와라

그렇습니다 남성 육아휴직은 단순히 육아휴직을 쓴다는 문제가 아니다 경영진은 일하는 방식을 바꾸는 것이 중요하고, 한 단계 더 논의해야 한다는 점을 깨닫기 시작했고, 지난 4년 동안 그들의 이해가 상당히 깊어진 것을 느낍니다 다음 시대를 향해 나아가면서 우리 모두는 무역회사와 이나바타 산업만의 강점에 대해 고민하고 있으며, 그 답을 찾을 수 있을 것으로 기대하고 있습니다

하기와라

지속 가능성과 관련하여 우리 사외 스포츠 토토 배트맨들은 지속 가능성 위원회의 옵저버 역할도 하며, 연 2회 보고서에 참여하여 의견을 표명합니다 사무국 직원들은 매우 재능 있고 열정적이며 토론 수준도 꾸준히 향상되고 있습니다 얼마 전 열린 지속가능경영위원회에서는 위원들뿐만 아니라 사외스포츠 토토 배트맨들도 활발하게 의견을 내는 바람에 시간이 부족할 정도였습니다

천안

환경과 관련하여 당사는 Scope 1~Scope 3의 각 배출원에 대한 온실가스 감축 목표를 설정했습니다 당사는 재활용 필름 등 환경 관련 제품도 취급하고 있으며, 환경 사업도 수익으로 이어집니다 다만, 여기서 주의해야 할 점은 비용이다 회사는 좋은 일을 하더라도 성과가 나빠서는 안 됩니다 비용과 성능의 균형을 맞추는 것이 중요합니다 이러한 관점을 염두에 두고, 신기술을 적극적으로 도입하여 획기적인 에너지 절약 사업 등 '상사다운 행보'를 이끌어 나가기를 바랍니다

스에가와

직원들이 서로 이런 문제에 대해 논의할 수 있다면 반드시 혁신이 일어나고 이것이 성장으로 이어질 것이라고 믿습니다 환경 문제와 지속가능성을 다른 사람이 해준다거나 자신을 위해 해준다고 생각하기보다는 직원 각자가 환경 문제와 지속가능성을 자신의 것으로 볼 수 있는 문화를 조성하는 것이 중요하지만 그렇게 어렵지는 않다고 생각합니다

하기와라

나는 Inabata Sangyo의 특징과 장점은 발생하는 모든 문제를 꾸준히 해결하고 있다는 점이라고 믿습니다 또한 우리 사외스포츠 토토 배트맨를 포함한 경영진이 충분히 참여하여 인식을 높이려고 노력하고 있다는 느낌이 듭니다 이제 유일한 질문은 이러한 추세를 계속 유지하는 방법입니다 현재 중견사원이 급격히 늘어나고 있지만, 신입회원들과 빠르게 정보를 공유하는 방법에 대한 지식은 아직 부족한 것 같습니다

초난

한 가지 더, 현재 일본의 가장 큰 문제는 어린이 문제, 즉 출산율 감소라고 생각합니다 물론 기업이 이러한 문제를 해결하고 사회에 공헌하기 위해 보육제도를 개선하는 것도 좋지만, 모두가 사회문제에 대해 좀 더 깊이 생각하고 솔선수범하여 해결책을 제시할 수 있다면 사람들은 '정말 좋은 회사다!'라고 말할 것이라고 생각합니다

하기와라

나는 천안씨의 생각에 정말 공감합니다 이를 위해서는 직원들이 회사뿐 아니라 사회에도 집중해야 합니다 앞서 말씀드린 것처럼 단순히 관리직과 영업직에 여성이 늘어나는 것이 아니라, 여성이 영업직에서 활약할 수 있는 기업과 사회, 그리고 우리 회사가 이에 기여하고 있다는 사실이 회사에 가치를 더해주고 직원들에게 동기를 부여하는 것입니다