정책/기본 사고
Inabata Sangyo Group의 가장 큰 자산은 직원입니다. 우리는 다양한 배경과 강점을 가진 직원들의 각 능력을 극대화 할 수있게되면 그룹의 경쟁력을 높이고 지속 가능한 성장으로 이어질 것이라고 생각합니다. 이를 위해, 우리는 업무 균형, 보육 및 간호 관리, 적절한 노동 시간 관리를 통한 과로를 방지하고 복지 혜택을 개선하는 등의 유연하고 다양한 작업 스타일을 제공하기 위해 노력합니다.
지속 가능성 가이드 라인 및 인권 정책에 명시된 바와 같이, 우리는 우리가 운영하는 국가 및 지역의 법률과 규정을 엄격히 준수하며 국제 노동기구 (ILO의 근본 원칙과 권리에 대한 ILO의 선언
법정 최저 임금을 준수하고 동일한 자격 및 업무 수준으로 균일 한 성별 기반 보상 시스템을 적용합니다.
목표
전략, KPI 및 목표는 "중기 지속 가능성 계획 2026"에서 설정되었습니다.
| 전략 | KPIS 및 목표 (2024 년 4 월 ~ 2027 년 3 월) | 경계 |
|---|---|---|
| 지속 가능한 성장 지원 직원 복지 개선* (*신체적, 정신적, 사회적으로 만족스러운 상태) |
직원 참여 설문 조사에 대한 응답 속도 90%이상, "현재 회사에서 일하는 것에 만족합니다"및 "회사의 철학, 비전 및 관리 정책에 동정 할 수 있으며 70%이상의 모든 항목에 대한 긍정적 인 응답 속도에 참여하고 싶습니다" "* | Connected |
- *직원 참여 설문 조사에 대한 긍정적 인 응답률은 직원 5-4의 비율을 나타냅니다. 5-4의 5 점 등급 중 긍정적 인 응답 (5. 아주 좋아요/4. 예/2가 아닙니다. 예/1이 아닙니다)
직원 참여
그룹의 경우 약 4,600 명의 직원이 국내 및 국제적으로 가치 창출의 원천입니다. 관리자와 직원, 상사 및 부하 직원, 부서 및 그룹 회사간에 높은 수준의 참여 (= 이해, 연결, 협업, 신뢰)가있는 경우 직원은 더욱 격렬하게 일할 수 있습니다. 이러한 높은 신뢰 감각을 바탕으로, 우리는 각 직원이 조직에 참여하고 자신의 업무에 전념 할 것이라고 믿습니다. 이는 전체 그룹의 성장으로 이어질 것입니다.
그룹의 인적 자본 전략은 다양한 인사 정책을 통한 직원 동기 부여와 참여에 대한 인식을 높이고 직원 참여를 개선하며 전반적인 조직 성장을 촉진하는 것을 목표로합니다.
직원 참여 설문 조사
직원 참여 설문 조사는 2021 회계 연도 이후 5 월마다 수행되어 시간이 지남에 따라 변경 사항을 확인했습니다. 주요 목적은 설문 조사를 통해 현재 문제를 식별하고 시스템 생성, 개선 및 조직 개발에 사용하는 것입니다. 또한, 직원의 업무에 대한 직원 만족도와 조직에 대한 만족도를 정량화 한 결과는 행동 변화를위한 안내서 역할을하고 조직을 활성화시키는 소속 책임자에게 연지되어 있습니다. 우리는이 설문 조사 결과를 그룹이 원하는 사람과 조직의 유형에 대해 생각하고 싶어하는지 여부를 측정하고 "중기 지속 가능성 계획 2026"에서 목표로 설정 한 지표로 강조합니다.
설문 조사 결과 (2021-2024)
옆으로 스크롤 하여이 테이블을 볼 수 있습니다.
| 항목 | 2021 년 5 월 | 2022 년 5 월 | 2023 년 5 월 | 2024 년 5 월 | ||
|---|---|---|---|---|---|---|
| 설문 조사에 참여한 사람 수 (People) | Total | 1,400 | 1,697 | 1,901 | 2,714 | |
| Inabata Sangyo Co., Ltd. | 587 | 606 | 652 | 686 | ||
| 해외 거래 회사*1 | 768 | 934 | 903 | 864 | ||
| 해외 제조 회사*1 | 45 | 157 | 346 | 624 | ||
| 국내 자회사*1 | - | - | - | 540 | ||
| 응답 속도 (%) | Total | 49 | 73 | 72 | 82 | |
| 전체 평균 점수*2 | 3.68 | 3.77 | 3.61 | 3.64 | ||
| 주요 항목에 대한 긍정적 응답 속도*3(%) | [참여] 현재 회사에서 일하는 것에 만족합니다 |
70 | 73 | 76 | 69 | |
| [상사와의 관계] 나는 내 직장에서 내 상사와 필요한 협력이 있다고 생각합니다 |
75 | 80 | 80 | 73 | ||
| [조직 문화] 진행 상황에서 문제가 발생하면 상사와 다른 사람들이 적절한 지원을 제공 할 것입니다 |
83 | 85 | 83 | 77 | ||
| [기업 철학] 회사의 철학, 비전 및 관리 정책에 동정 할 수 있으며이를 달성하는 데 참여하고 싶습니다 |
70 | 73 | 73 | 67 | ||
| [인사 시스템/혜택] 우리의 급여 수준은 동료들에 비해 합리적인 수준입니다 |
59 | 55 | 57 | 50 | ||
| [인사 시스템/훈련] 직원들이 기술을 향상시키는 데 도움이되고 있다고 생각합니다 |
41 | 48 | 54 | 51 | ||
| [Work-Life Balance] 초과 근무 시간 내에 있습니다 |
64 | 69 | 75 | 73 | ||
- *1 : 설문 조사의 범위에 관한 과거 표현에서 오류가 발견되었으므로, 우리는 올바른 범위와 숫자를 소급 적으로보고했습니다.
Inabata 산업 외에도 2021 회계 연도에 프로젝트를 구현할 예정이며 주요 해외 거래 회사 및 일부 해외 제조 회사에서 구현 될 예정입니다. 목표는 2022 년에서 2023 년까지 확장 될 것입니다. 2024 회계 연도에는 국내 및 국제 자회사를 포함하여 국내 및 해외 통합 자회사의 범위가 보장됩니다 (2023 회계 연도에 통합 된 자회사 제외).
주로 이메일 주소가있는 직원을 대상으로합니다. - *2 : 모든 품목의 평균 점수. 직원은 5 점 척도에서 39 등급을 수행합니다 (/4. 4. 좋아요. 그게 바로 그게 바로 그게 바로 그게 바로 그게 바로 그게 바로 그게 바로 그게 바로 그게 바로 그게 바로 그게 바로 그게 바로 그게 바로 그게
- *3 : 직원의 5 점 등급의 비율, 긍정적 인 응답, 5 및 4.
2024 년 요약
2024 년 네 번째 설문 조사는 다국어 지원을 확대하고 9 개 언어로 수행했습니다. 결과적으로, 우리는 현재까지 가장 높은 응답률을 달성했습니다.
우리는 첫 세션 이후 점차 범위를 확장했지만 처음으로 우리는 국내 및 국제적으로 모든 통합 자회사로 범위를 확장하고 그룹 전체의 참여를 이해할 수있었습니다.
"중기 지속 가능성 계획 2026"의 대상으로 세트로 설정된 각 항목에 대한 양의 응답률 (점수 4 및 5의 백분율)은 지난 시간보다 더 많이 떨어졌으며 문제는 지역 및 기본에 따라 점수의 차이로 강조되었습니다. 특히, 일부 지역에서는 기업 철학, 관계 및 조직 문화에 관한 점수가 낮다는 것이 밝혀졌습니다. 반면, 평균 점수는 전체 그룹의 경우 3.61에서 3.64로 약간 증가했으며 카테고리별로 모든 범주에 대해 약간 증가했습니다. 또한 과거 설문 조사에서 문제를 발견 한 회사는 적절한 조치를 구현하여 점수를 향상 시켰습니다. 우리는이 설문 조사가 현재 문제를 식별하고 개선으로 이어지는 원래의 목적으로 기능하고 있음을 확인했습니다.
전체 설문 조사로서, 우리는 경력 및 기술 개선을위한 지원을위한 점수를 유지했으며, 업무 효율성과 참여를 높이기위한 조치가 효과적이라는 것을 발견했습니다. 그러나 설문 조사 범위가 크게 확장 된 결과, 기업 철학에 대한 공감과 주변 사람들의 지원에 관한 우리의 점수는 거부되었으며, 우리는 본사뿐만 아니라 그룹 회사와 새로 그룹화 된 회사에 대한 참여와 만족도를 향상시키는 것이 미래에 큰 도전이 될 것임을 인식했습니다.
우리는 각 직원이 활발하게 일할 수있는 환경을 조성하기 위해 지속적인 개선 활동을 계속 수행 할 것입니다.
| 전체 점수 (2023 → 2024) |
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| 개선 된 점수가있는 주요 항목 및 숫자 (2023 → 2024) |
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| 4 년 동안 3 위 평균 점수 |
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지금까지 결과 및 응답 요약
우리는 2021 년에서 2023 년까지의 설문 조사 결과 요약, 그 기반의 측정 및 결과 및 향후 이니셔티브를 작성했습니다. 설문 조사는 매년 수행 될뿐만 아니라 새로운 시스템을 도입하여 그곳에서 등장한 문제를 해결하는 것과 같은 조치를 취하고 있습니다. 추출 된 과제 중 일부는 단기적으로 결과를 생산할 수 없었지만 중기에서 장기적으로 결과를 달성하기 위해 계속 노력하고 있습니다.
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| Year | 설문 조사 결과 요약 | 구현 조치 | 미래 이니셔티브 |
|---|---|---|---|
| 2021 |
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| 2022 |
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| 2023 |
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다양한 작업 스타일 (새로운 작업 스타일 개혁)
중기 관리 계획의 주요 초점 "NC2023"은 "인적 자본을 활용하려는 노력 강화"이며, 제안은 "새로운 작업 스타일을 개혁하려는 노력 강화"입니다.
직원들이 직장과 삶을 조화시키고보다 편안한 고용 환경을 조성하도록 돕기 위해, 우리는 연간 유급 휴가를 홍보하고 오랜 근무 시간을 개선하기 위해 노력하고 있습니다.
COVID-19를 기회로 막기위한 조치를 취하고, 우리는 스aggered 통근 및 집에서 일하는 것과 같은 시스템을 적극적으로 구현하고 있습니다.
회계 연도부터 2022 년부터, 우리는 각 사람의 작업의 특성을 사무실 근로자로 사용하고 집에서 일하고 각 사람의 작업 스타일의 자유와 재량을 더욱 증가시켜 각 개인의 작업의 특성을 활용하여 업무 효율성을 더욱 향상시키고 결과를 창출하기 위해 다음 새로운 시스템을 도입했습니다.
새로 소개 된 시스템 (Inabata Sangyo Co., Ltd.)
| 시스템 | 내용 |
|---|---|
| 작업 스타일의 자유와 재량 개선원격 작업 시스템 | 비즈니스 효율성을 높이고 결과를 창출하기 위해 "집에서 일하는"및 "모바일 작업"과 같은 원격 작업이 가능합니다. 모든 직원에게 적용됩니다. |
| 균형 잡기 보육, 간호 및 개인 상해 및 질병 치료 지원가정 시스템에서 작업 | [보육의 목적] 이것은 육아 환경이있는 6 학년 초등학교까지 어린이를 키우고 자녀를 일시적으로 맡길 수없는 직원과 3 세 미만의 어린이를 양육하지 않는 직원을위한 직원을위한 것입니다. |
| [신중한 간호 목적] 치료가 필요한 가족 구성원이 필요한 직원의 경우. |
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| [치료 목적] 목표는 개인적으로 부상을 입었고 병든 치료를 받고 치료를받는 동안 계속 일하기를 원하는 직원을 대상으로하며, 일차 및 직업 의사가 자신의 의무를 제공 할 수 있고 집에서 의무를 수행해야한다고 생각하는 직원을위한 것입니다. |
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| 가장 적합한 근무 시간을 선택할 수 있습니다표준 작업/주간 중단 시스템 | 핵심 시간은 10:00 ~ 16:10이며, 작업 시간은 30 분에서 1 시간 (8:00, 8:30, 9:00, 9:30, 10:00)으로 변경되어 지정된 근무 시간 동안 작업을 허용합니다. 또한 점심 시간은 11:00에서 14:00까지 한 시간 동안 섭취 할 수 있습니다. 모든 직원에게 적용됩니다. |
| 유급 휴가의 편의성 향상시간당 단위의 연간 유급 휴가 | 당신은 연간 1 시간 연금에서 연간 2 일까지 연간 유급 휴가를 자유롭게받을 수 있습니다. 모든 직원에게 적용됩니다. |
근무 시간 관리
우리는 다양한 작업 스타일을 홍보하고 적절한 근무 시간 관리를 촉진하여 오랜 근무 시간을 수정하고 만성 과로를 방지합니다.
우리는 디지털화 및 출구 데이터 및 출석 관리 시스템을 사용하여 근무 시간 관리와 같은 조치를 구현하고 36 계약을 준수 할뿐만 아니라 직원이 안전하고 건강한 방식으로 일할 수있는 환경을 조성합니다.
균형 잡기 작업, 보육 및 간병 지원
성별과 관련하여, 우리는 균형을 유지하는 다양한 시스템을 구축하여 모든 직원이 마음의 평화를 가지고 회사에서 계속 일하고 법적 요구 사항을 초과하는 수준에서 성별에 관계없이 최대한의 능력을 보여줄 수 있도록했습니다.
보육 및 간호 지원 시스템 목록
| 시스템 이름 | 내용 | 포인트 |
|---|---|---|
| 임신 중 쌓인 통근 | 작업시 45 분 씩 줄어드는 시간 | 그 사람이 그렇게하려면, 그들이 일을 떠날 때만 식별되고 받아 들일 수 있습니다. |
| 출산 휴가 | 6 주 동안 특별 출생 휴가 | |
| 자연 휴가 | 출생 후 8 주 동안 특별 휴가 | |
| 부모 휴가 | 아동이 3 세가 될 때까지 | 횟수가 제한없이 분할 형식으로 얻을 수 있습니다. 처음 5 일은 유급 휴가로 취급됩니다. |
| 초과 근무, 공휴일 및 심야 작업 면제 | 임신 및 출생 후 1 년 이내 | |
| 아동 간호 휴가 | 초등학교가 시작될 때까지 간호 어린이에게 사용할 수 있습니다. 각 사람은 2 명 이상의 사람들에게 연간 5 일, 연간 10 일을받을 수 있습니다. | |
| 간호 휴가 | 치료가 필요한 가족을 돌보는 데 사용될 수 있습니다. 각 사람은 2 명 이상의 사람들에게 연간 5 일, 연간 10 일을받을 수 있습니다. | |
| 간호 저축 휴가 | 회계 연도 말에 만료되는 연간 휴가 동안 치료 목적으로 최대 5 일 동안 축적 될 수 있으며 최대 60 일 동안 사용할 수 있습니다. |
육아 휴가를 복용하는 남성의 승진
개정 된 보육 및 간호 휴가 법의 시행과 함께, 2028 년 4 월 1 일부터 2028 년 3 월 31 일까지 일반 고용주 행동 계획 (2028 년 4 월 1 일부터 3 월 31 일까지)은 남성 직원들이 5 일 동안 보육원 휴가를 취하기 위해 어린이 휴가를 취해야합니다.
지금까지, 육아 휴직을받는 남성의 비율은 몇 년 동안 전국 평균 및 정부 목표를 초과했지만 실제로는 육아 휴직을하는 사람들의 약 95%가 영업일 기준 1-3 일에 불과했습니다. 이번에는 5 일간의 인수를 위해 의무적으로함으로써, 목표는 남성이 육아에 적극적으로 참여하고, 성 평등을 증진시키고, 가구 내 역할 부서를 홍보하도록 돕는 것입니다. 우리는 또한 직원의 일과 삶의 균형과 직원 만족도를 향상시키는 것을 목표로합니다.
다양한 이니셔티브를 통해, 우리는 남성과 여성 모두를위한 보육 및 간호의 일과 생활의 균형을 맞추는 지원을 장려 할 것입니다.
Kurumi Certified
2024 년 2 월 7 일, 오사카 노동국은 "보건 노동 및 복지부 장관이"아동 가입 지원 회사 "로"쿠루 민증 "으로 인증되었습니다.
차세대 개발을위한 조치 홍보에 따른 법에 따라, 2019 년 4 월 1 일부터 2023 년 3 월 31 일, 3 월 31 일, 3 월 31 일, 3 월 31 일까지의 행동 계획을 달성하기위한 노력을 촉진하려는 노력이 이루어졌다. 육아 휴가를 복용하는 남성 직원.
공정하고 공정한 채택
Inabata Sangyo의 가장 큰 자산은 인적 자원이며, 매년 "사랑"과 "존중"의 정신에 공감할 수 있고 다양한 배경과 기술로 회사와 협력 할 수있는 직원을 유치하기 위해 매년 모집 활동 (신규 졸업생 및 경력)을 수행합니다.
우리는 능력과 사람을 기반으로 한 채용 활동에 종사하고 있으며, 기본 정책은 나이, 성별, 국적 등에 구속되지 않는 공정하고 공정한 채용 활동을 보장하는 것입니다. 또한 웹 사이트의 출판 및 채용 흐름에도 불구하고 우리는 또한 공정한 채용 선택을 보장하기 위해 직원들에게 교육을 제공합니다.
직원과의 관계
Inabata Sangyo Group은 노동 조합을 설립했으며 회원들이 각자의 특성을 활용하고 마음의 평화로 작업에 집중할 수있는 환경을 조성 할 수있는 풍부한 혜택 시스템과 시설을 제공하며, 이는 직원 동기 부여를 개선하는 데 기여합니다.
또한 노동 및 경영진은 산업 안전 및 기타 경제 상태를 포함한 근로 조건을 개선하기 위해 다양한 문제에 대해 정기적으로 논의합니다.
2024 년 9 월 1 일 현재, 회원 비율은 63%였습니다.