- 정책/기본 개념
- 목표
- 기업이념 침투
- 인사제도/평가제도
- 훈련 시스템
- 인재관리시스템 도입
- 해외기지 훈련
- 해외 파견 기회 확대
- 경력스포츠 토토 사이트 지원: 내부 채용 시스템
- 경력스포츠 토토 사이트지원 : 경력스포츠 토토 사이트 선언제
- 경력스포츠 토토 사이트지원 : 해외연수생 제도
- 경력스포츠 토토 사이트 지원: 신입사원 순환제
- 경력스포츠 토토 사이트 지원: 40~50대 진로교육
- 경력스포츠 토토 사이트지원 : 영상학습지원시스템
정책/기본 개념
우리 그룹은 인적 자원을 가치 창출의 원동력이자 가장 중요한 자산으로 간주하며 인적 자원 스포츠 토토 사이트을 중요한 경영 문제로 삼습니다 그 바탕에는 '사랑'과 '존경'의 정신, 그리고 '경영이념, 미션'이 있습니다 "IK Values"를 공유하고 "Vision"을 실현할 수 있는 인재 육성을 목표로 합니다
다양한 업무 경험과 성장 기회 제공, 역할에 맞는 교육 제공을 통해 국내외 조직과 기업을 이끌 수 있고, 변화에 유연하게 대응할 수 있는 전문성과 글로벌 시각을 갖춘 인재를 육성합니다 전 세계를 무대로 사업을 펼치고 있는 우리 회사에서는 국경을 넘어 국제사회와 공존하며 새로운 가치를 창출할 수 있는 '글로벌 인재'를 육성하는 것이 중요한 과제입니다
또한 우리는 각 직원이 독립적으로 경력을 계획하고 성장을 경험할 수 있는 환경을 조성하기 위해 노력하고 있습니다
또한 '가치 창출을 담당하는 인적 자본의 스포츠 토토 사이트 및 강화''라는 중요성을 바탕으로 지속 가능한 성장을 지원하는 인적 자원 전략을 추진합니다
목표
우리는 "2026년 지속가능성 중기 계획"에서 전략, KPI 및 목표를 수립했습니다
전략 | KPI/목표(2024년 4월 - 2027년 3월) | 경계 |
---|---|---|
인적 자본 투자에 집중 | ① 직원 1인당 교육 및 훈련 비용*매년 전년도 실적을 초과함 ②해외국 경험률 40% 내외 유지 |
싱글 |
- *교육 및 훈련 비용은 이나바타 산업이 단독으로 실시하는 그룹 훈련, 외부 훈련, 화상 훈련 등에 대한 비용입니다
실제 결과는 지속가능성 데이터를 참조하세요
2024년 결과는 다음과 같습니다
KPI | 2024개 결과 | 진행 |
---|---|---|
①직원 1인당 교육훈련 비용 | 82,763엔 (2023년 67,496엔) |
○ |
②해외국 경험률 | 38.6% | ○ |
기업이념 침투
우리 그룹의 인적 자원 스포츠 토토 사이트의 기초는 창립 이래 이어져 온 "사랑"과 "존중"의 정신을 공유하는 것입니다 국내외 전 직원에게 회사의 신조, 사명, 비전, IK Values를 심어주기 위해 기업 철학 카드를 배포하고 워크숍을 개최하고 있습니다
또한 최근 중견 채용 증가와 M&A로 인한 그룹 계열사 증가로 인해 2025회계연도부터 그룹 전체에 경영 원칙을 심어주기 위한 교육을 시작할 예정입니다
인사제도/평가제도
우리의 인사 시스템은 직무를 전문가, 직원, 보조직으로 나누고 역할, 책임 및 임무를 명확히 합니다 또한 밴드 1-8*이라는 자격 분류를 확립하였고, Key Band Layer에 중점을 두고 훈련하고 있습니다
밴드 분류 1~8은 전문 직원 위치에 적용됩니다

전문 직원 직위는 항상 자신의 능력을 향상하고 높은 결과를 달성하는 것을 목표로 하며, 자신의 능력을 평가하는 것 외에도 목표를 설정하고 달성 정도와 프로세스를 결정하여 결과를 평가합니다 보조직의 경우 담당 업무를 학습하고 고객 서비스 향상을 목표로 하지만, 평가 체계가 단순화되어 능력과 성과를 종합적으로 판단하여 평가하게 됩니다
직원들은 AP(Action Program)라는 목표 관리 시스템에 따라 연초에 연간 목표를 설정합니다 (전문직 전체 및 일부 보조직) 우리 AP는 평가자와 평가자 간의 업무성과 향상을 위한 의사소통 도구로 자리매김하고, 보다 자유로운 아이디어를 갖고 도전적인 목표를 설정하는 평가자와 이를 격려하고 지원하는 평가자 간의 효과적인 도구로 활용되도록 의도되었습니다 목표의 내용과 수준은 자신이 속한 각 조직의 목표와 일치해야 하며, 밴드에서 기대하는 역할에 적합해야 합니다 우리는 조직의 목표 달성과 개인의 성장으로 이어질 자유로운 사고와 보다 도전적인 목표 설정의 중요성을 강조합니다
학기말에 중간평가(인터뷰)를 실시하고 필요한 경우 수정하도록 하겠습니다
회계연도 말에는 AP 목표에 따른 평가와 한 해의 활동 및 기타 업무와 역할을 반영한 역량 평가를 바탕으로 종합 평가가 실시됩니다 종합평가는 전 본부장과 부서장 간 논의를 거쳐 결정됩니다 평가가 확정된 후 평가자와 비평가자 간 피드백 인터뷰가 진행됩니다 이때 평가 대상자에게 평가지를 제시하고 평가 이유를 설명한다 피드백 인터뷰는 평가 대상자에게 더욱 유용한 평가를 제공할 뿐만 아니라 평가의 공정성과 투명성을 보장하는 중요한 과정이라고 믿습니다
훈련 시스템
2023년에는 직원 개개인의 경력 자율성과 독립적인 성장을 지원하기 위해 교육 시스템을 개편했습니다 밴드 기반 교육을 확대하고, 손들기 교육으로 전환하고, 객관식 교육을 도입했습니다
교육 내용은 해마다 확대되고 있으며 2026년 중기 지속 가능성 계획에서 설정된 목표에 따라 1인당 교육 및 훈련 비용도 증가하고 있습니다 인적 자본에 대한 투자를 강화하면서 우리는 리더십을 향상하고 조직 전체에 긍정적인 영향을 미치기 위해 경영 교육에 특히 중점을 두고 있습니다

- P직위는 핵심업무/관리직, S/C직위는 핵심업무/비관리직 (C직위는 이전으로 인해 이동하지 않음), A직위는 주로 지원업무를 담당함
교육 중점 주제
포커스 테마 | 목적 |
---|---|
경영진 리더십 교육 강화 | 작업장 이동을 위한 관리능력 강화 |
다양성과 포용성에 대한 이해 증진 | 다양성을 수용하고 개인이 자신의 능력을 발휘할 수 있는 환경 조성 |
실습 교육 강화 | 실무와 직결되는 학습을 통해 업무의 질과 속도 향상 |
손들기 객관식 프로그램 확장 | 직원의 다양한 성장 요구를 충족하는 유연한 학습 기회 제공 |
경영철학 침투 프로젝트 시작 | 당사의 경영 철학에 포함된 IK 가치에 대한 깊은 이해와 실천 |
IK 도장 시작(조직 스포츠 토토 사이트 등) | 사내 강사의 학습을 통한 조직력 향상 |
학습관리 시스템 도입 | 직원 학습을 시각화하고 개인의 성장을 지원하는 시스템 구축 |
인재관리 시스템 도입
회사가 지속 가능한 성장을 이루기 위해서는 각 직원의 능력과 열망을 이해하고 이를 최적으로 할당하고 스포츠 토토 사이트하는 것이 중요합니다 이러한 아이디어를 바탕으로 우리는 인적 자본을 시각화하고 경력 스포츠 토토 사이트을 지원하기 위해 2024 회계연도부터 인재 관리 시스템을 도입했습니다
인사시스템에 축적된 인적자원 데이터를 정리하고 시각화하여 전략적 인적자원 배분에 활용합니다 또한, 직원들이 자신의 프로필, 업무경력, 경력희망 등을 직접 입력할 수 있도록 함으로써 직원들이 주체적으로 자신의 경력을 재고할 수 있는 기회를 제공함으로써 경력개발을 지원하고 있습니다
이제부터 우리는 이 시스템을 활용하여 각 직원이 바람직한 경력을 스포츠 토토 사이트하고 회사 전체에서 인적 자원 활용을 최적화하도록 도울 것입니다
해외기지 훈련
우리 그룹의 장기 비전 "IK Vision 2030"은 해외 비율을 높이는 것을 목표로 하며, 해외 사업이 빠르게 발전함에 따라 해외 거점에 대한 교육 및 훈련의 중요성을 인식하고 있습니다
해외법인 직원을 대상으로 구매/재고관리, 신용관리, 경영관리, 법률지식 등 기초교육을 실시하고 있습니다
우리는 e-러닝 및 기타 방법을 지속적으로 구현하여 전체 그룹의 수준을 향상시키기 위해 노력하고 있습니다
해외 파견 기회 확대
2026년 지속가능성 중기 계획에서는 "인적 자본에 대한 투자 강화"를 전략 중 하나로 설정하고 해외 경험률 40%를 유지하는 것을 목표로 하고 있습니다 이는 글로벌 인재 육성을 가속화하여 글로벌하게 활동하는 무역회사로서의 성장 전략을 뒷받침하기 위한 것입니다
해외에서 일하는 것은 언어 능력을 습득하고 다양한 문화를 이해하며 현지 비즈니스 관습과 가치를 경험함으로써 유연한 사고와 문제 해결 능력을 스포츠 토토 사이트할 수 있는 귀중한 기회입니다 이러한 경험을 갖춘 인력을 늘리는 것은 무역회사로서 경쟁력을 강화하고 지속가능한 성장을 위한 밑거름이 될 것입니다
우리는 직원의 경력 개발과 기업 성장을 모두 달성하는 관점에서 해외 파견 기회를 전략적으로 설계하고 확대해 나갈 것입니다
경력 스포츠 토토 사이트 지원
각 직원에게 경력 개발 기회를 제공함으로써 우리는 직원에게 동기를 부여하고 경력 인식을 조성하며 조직의 힘을 강화하는 것을 목표로 합니다
사내 채용 시스템
우리는 조직을 강화하고, 적합한 인력을 적합한 직무에 배치 및 채우며, 직원의 경력을 지원하기 위한 일환으로 2021년 3월에 사내 채용 시스템을 시작했습니다
인재 채용을 원하는 부서가 내부적으로 채용 요구사항을 제시하고, 이를 원하는 직원이 자유롭게 지원할 수 있는 시스템입니다
경력향상 선언제도
직원 경력 지원의 일환으로 2022년부터 경력 향상 선언 제도를 시작했습니다
이것은 직원이 경력 발전을 위해 원하는 직업(부서/직무)으로의 이동을 인사부에 보고할 수 있는 시스템입니다
해외연수생제도
세계적으로 활약할 수 있는 인재를 폭넓게 육성하고 젊은 직원의 경력을 구축하기 위해 2023 회계연도부터 단기 해외 연수 제도를 도입했습니다 주로 신입생 3년차 직원을 대상으로 합니다
우리는 직원들을 1~3개월 동안 해외 그룹사에 파견하고 해외 비즈니스 및 생활을 경험함으로써 글로벌 인재로서의 역량을 키우는 것을 목표로 합니다
신규 직원 순환 시스템
젊은 직원의 시야 확대를 목표로 2022 회계연도부터 새로운 직원 순환 시스템을 도입했습니다 이를 통해 새로 채용된 모든 직원은 영업 부서와 관리 부서를 모두 경험할 수 있습니다
입사시 배정된 후 다음해에는 다른 부서(영업 → 관리, 관리 → 영업)로 배정되며 다음해에는 적합성에 따라 재배치됩니다
지난 2년간의 운영 상황을 기준으로 2024년 회사에 입사하는 신규 졸업생은 모두 관리 부서로 배정되었습니다 이들은 1년간 관리부서의 다양한 기능을 익힌 뒤 내년에는 모두 영업부서로 배치될 예정이다
40~50대를 위한 진로교육
40~50대 임직원 및 전문직 종사자들이 자신만의 일하는 방식에 대해 생각해 볼 수 있도록 돕기 위해 2022년부터 진로교육을 시작했습니다
우리는 귀하의 경력과 기술 목록을 작성하고 귀하의 경험과 강점을 시각화한 다음 미래에 필요한 경력과 기술을 고려할 수 있는 기회를 제공합니다
동영상 학습 지원 시스템
직원의 독립적인 경력 스포츠 토토 사이트 및 기술 스포츠 토토 사이트을 지원하는 일환으로 직원이 자기 스포츠 토토 사이트을 위해 자유롭게 선택하고 사용할 수 있는 화상 학습 지원 시스템을 2022 회계연도부터 도입했습니다 해외에 주재하는 사람들도 볼 수 있습니다
기존 통신 강좌 및 온라인 어학 교육과 연계하여 직원들의 자기계발을 적극적으로 지원하겠습니다